האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
איני מתיימר להיות תיאורטיקן, או חדשן, אך עסקתי קצת בתחום החיזוי. לכן, אני חושש, שהפקרת המחשבה על המלחמה העתידית בידי מומחים לביטחון, שחלקם אינם מומחים כלל, תביא אותנו אל עברי פי-פחת. כפי שאמר בזמנו ז'ורז' "הנמר" קלמנסו: "מלחמה היא עניין רציני מדי מכדי שתושאר בידי גנרלים"…
האופן שבו חברות תתמודדנה עם הקורונה, יעצב את המותג שלהן – ואת תרבותן למשך עשרות שנים. הדבק המחזיק ארגונים, איננו, בהכרח, שטח המשרד הפיזי; אלא הכוח, החוסן והקשר ההדדי של רשת העובדים.תכננו את האסטרטגיה המחודשת שלכם סביבם!
רוב השינויים הארגוניים והאנושיים, אינם שינויים שנוצרים מן הפנים לחוץ. ההפך הוא הנכון! מירב השינויים שבני אדם חווים בחייהם, הם שינויים שנוצרו מהחוץ לפנים. ארגונים מגיבים הרבה יותר לסביבתם ולאילוצים חיצוניים, מאשר לאילוצים פנימיים… ארגונים מגיבים ומשתנים מתוך מרחב הפעילות שלהם…
פרדוקס החברות או פרדוקס הידידות (The Friendship Paradox) הוא שכפול האמירה "הדשא של השכן תמיד ירוק יותר" לסוגיה, למי יש יותר חברים. משמע, בממוצע, יהיו לחברינו יותר חברים מלנו…
בערבו של יום מגלים מנהלים רבים, שהכספים הרבים שהוציאו, והפעולות שיזמו, לא רק שלא קידמו אותם, אלא לעתים, אף גרמו להם נזק… התופעה הזו – של נהירה אחרי שרלטנים ותיאוריות שקר בניהול – מוכרת בספרות כבולשיט עסקי וניהול שטויות (Buisiness Bullshit). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות התופעה והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה.
לכלים אוטונומיים יתרונות כלכליים ותפעוליים גדולים על המפעיל האנושי; ובתחומים רבים, הטכנולוגיה הזו כבר הבשילה; אבל, הדינאמיקה של מערכות אוטונומיות בשוק האזרחי הפוכה לזו שבשוק הצבאי…
הדף הזה מביא לכם את האוסף השישה עשר של כרזות ובהן אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של פוליטיקה, צבא ומדינאות. תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד…
משה קודם פטירתו וכחלק מהעברת התפקיד ליהושע בן נון (כמו כל חפיפה מסודרת בין מנהלים), סופר ומודיע את מספר האנשים. מספרם של בני ישראל במפקד היה שש מאות אלף ועוד אלף שבע מאות מבני עשרים שנה ומעלה. בהמשך הפרשה מסופר על מפקד מיוחד של שבט לוי…
מצעד הדגלים המסורתי בירושלים – דחייתו, מחשש לתגובה הפלסטינית, והמחלוקת הפנימית בציבור בעקבות החלטת הדחייה – מספק לנו הזדמנות, לדון בחשיבותם ובתפקידם של הסמלים הלאומיים בחיינו, ברמה האישית, החברתית והלאומית…
אם אתם מבקש מאנשים להגיע למשרד כדי ישתפו פעולה יחד, זה לא יקרה לבד, ואין מנוס מביצוע אופטימיזציה של קשרי העבודה ביניהם. אופטימיזציה איננה נוצרת בהתארגנות עצמית, וההגעה למשרד למטרות אלה, תישאר בגדר חובה מתסכלת!
