האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
בדצמבר 2019 כתב פרופ' יצחק אדיג'ס את המאמר הזה שכולו הלל לכוח הניהול הנשי. "העתיד שיך לנשים!" קבע. עצוב לראות כיצד השתנתה המציאות תוך פחות מעשור, וכיצד העוצמה הנשית מתמוססת אל תוך העוצמה האיסלאמית ש'בולעת' את המערב. הבאנו לכם את המאמר כמות שהוא. קריאה מועילה!
בהנחה של עסקים כרגיל, אוכלוסיית מדינת ישראל תוכפל במהלך מחצית היובל הקרוב. לשם עמידה באתגר התכנוני שיספק לאוכלוסייה המוכפלת פתרונות תעסוקה, דיור, בריאות, רווחה, תחבורה, חינוך, תרבות וצרכים נוספים, יש להכריז כעת על גיוס כללי תכנוני ולהיערך לאתגרים העומדים לפנינו…
מה שארגונים צריכים כעת הוא קבלת החלטות משתתפות, גישה המתאימה באופן מושלם לבעלי אנרגיה נשית וקשה להסתגלות, לאנשים עם אנרגיה גברית.
רפורמה (reform) מוגדרת היא תהליך של עיצוב מחודש ושינוי של סדר חברתי ישן כלשהו. בעולם דינאמי של מציאות המשתנה במהירות, גם רפורמות הפכו למעשה שגרה… אבל, שמתם לב שכל רפורמה שמבצע השירות הציבורי שלנו עולה לנו ביוקר?
הצלחה היא השגת יעד מוגדר מראש. כישלון הוא אי השגתו. בגלל משקלה הגדול של אי הוודאות בחיינו, הצלחה/כישלון יכולים להיות תוצאה של תכנון; אבל גם להתרחש מהסיבות הלא נכונות. על כן, אם הצלחנו ואם נכשלנו, זה מה שקורה לנו ולא מי שאנחנו… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות 'הצלחה', 'כישלון' והשלכותיהם, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
אם כמורה הגדרתי כמטרה, לחנך את בני ביעוד מוגדר, להיות רופא; בחינת ההישג לפעולתי כמחנך נתונה למבחן תוצאה חד משמעי. באופן הגדרת המטרה נקבע הקריטריון להצלחה או לכישלון. אם לעומת זאת הגדרתי כמטרה לחינוך בני שימצא בעתיד את מקומו המתאים לו כאדם תורם לחברה, מדידת ההישג ומבחן התוצאה דורשים שיפוט מורכב. כך גם בניהול המלחמה…
כשהייתי צעיר, נהגתי לקרוא כל הזמן, גם בזמן שאכלתי. הורי נהגו תמיד לצעוק עליי: "כשאתה אוכל, אכול. אל תקרא!". אז, לא הצלחתי להבין איפה הבעיה ומה לא בסדר. שנים רבות לאחר מכן – כשעסקתי במדיטציה וביוגה; והכרתי את הגישה הקרויה "להיות נוכח" (“being present”) – התחלתי להבין את הורי…
פחות מ- 5% מארגוני ההזנק (סטארט אפז) מצליחים לשדרג את עצמם לכלל ארגונים פעילים. הארגון – בדוגמה הנוכחית שלפנינו – הצליח 'להמריא', אך כמעט 'התרסק' לאחר מכן…
מערכות לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות מעבדות לנו התוצאות בעזרים ויזואליים נוחים כמו תרשימים, ושעונים. אולם לעתים, לצורך המחשה, אנחנו מבקשים להדגים לאנשי הארגון מצבים ארגוניים בעזרת הרשת. פעמים רבות, הרשת קלה וברורה לניתוח ולהתמצאות; אולם, יש מצבים מורכבים יותר…
התפקוד השוטף ברשת החברתית-העסקית לינקדאין הפך למרכיב התנהלות מקצועי חשוב, אך העובדה שהרשת אינה מותאמת לעברית מכבידה על רבים בישראל, שמתקשים לתפקד באנגלית במהירות ובאיכות שבה הם מתפקדים בעברית. כיצד מתגברים על 'כיפת הזכוכית' הזו המונעת ממשתמשים רבים ניצול אפקטיבי של מלוא יכולות הלינקדאין?
