האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
עבודה באשכולות מבודדים זה בסדר, אם העולם סביבך לא משתנה. גישור בין האשכולות מאפשר לכולם ללמוד ולהחליף נקודות מבט ורעיונות. חיבורים רוחביים יוצרים הפריה צולבת. במקום בו רעיונות חדשים וידע מגוון מתקבצים יחד, מתגלות הזדמנויות ומתממשות. חדשנות מתרחשת בצמתים!
נכון לעכשיו, מערכת ה'ווטסון' של חברת IBM עדיין איננו תחליף לתוכנת ניתוח רשתות ארגוניות מקצועיות. עדיין לא! אבל שמחנו לראות, שאת האלגוריתמים הבסיסיים של ניתוח הרשת, ווטסון מראה בקלות יחסית. בניתוחי עומק, אין מנוס מלהזדקק למערכת מקצועית של ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA)…
מי שהוכיחו את תקפותה של האמרה, ש"עדיף לגנוב רעיון גאוני מלהמציא רעיון בינוני"; ששכללו את השיטות הללו ושעיצבו אותן לצורכיהם; היו המנהיגם היצירתיים, שנאבקו ביניהם במלחמת העולם השנייה משני צידי המתרס – אדולף היטלר ויוזף גבלס מצידה האחד של הגבעה; ולהבדיל אלף אלפי הבדלות, וינסטון צ'רצ'יל מצידה השני…
מרבית המיזוגים (merger), השותפויות והבריתות אינם מצליחים לעמוד בציפיות. מערכת ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA) היא צילום הרנטגן של תהליך האינטגרציה, המאפשר להנהלה לפקח על המיזוג, ולתמוך בו!
הדמוקרטים רואים את הנשיא טראמפ כמי שגורם לכאוס, מפלג את האומה ומוביל לשיבושים מסוכנים גדולים. הרפובליקנים רואים בדמוקרטים איום גדול על מה שהפך את אמריקה לגדולה, שהיא תוביל לסוציאליזם ותשנה את המדינה לרעה. כל צד רואה את השני כנבל. אני רואה את המצב אחרת…
רשת חברתית (Social Network) היא היא מבנה חברתי המורכב מקבוצה של מספר גורמים חברתיים (כגון אנשים או ארגונים), המקיימים ביניהם מערכת של קשרים הדדיים בעוצמות שונות (ויקיפדיה: רשת חברתית). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות רשתות חברתיות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
מציג קהילה מקוונת בפועל. כל צומת ברשת מייצגת אדם. קישור בין שני צמתים מגלה קשר בין שני אנשים בקהילה – או ברשת החברתית. רוב הקהילות המקוונות מורכבות משלוש 'טבעות' חברתיות. לקהילות אלה יש רמות שונות של שייכות – כל אחת מהן מיוצגת על ידי אחת ה'טבעות' הללו. אדם יכול להיות שייך לליבה של קהילה אחת, ובה בעת, להיות ב'טבעת' שונה בקהילה אחרת…
ניהול משאבי אנוש (מש"א) – או כמו שכונה עד לפני שני עשורים, ניהול כוח אדם בארגון – הוא תחום ניהול שעבר שינויים דרמטיים בעשור האחרון והפך בשנים האחרונות לאחת הפונקציות החשובות להצלחה של ארגונים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות משאבי אנוש, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה…
הקורונה זרקה את כולנו למציאות חדשה לבלי שוב. הווירוס הזה שינה גם את מקום העבודה שלנו; והשינוי הזה הוא פה כדי להישאר. מנהלי משאבי אנוש מצאו עצמם הפעם בלב הסערה; בלב השינוי; ודווקא בתקופה שבה תפקידם עבר ממילא שינוי דרמטי. אם תרצו, הם עוברים שינוי בתוך שינוי…
ישנם טלנטים שאינם בולטים לעין ההנהלה הבכירה; אבל מתאפיינים ביציבות רבה; ביכולת מעולה לשתף פעולה עם עובדים ועם מחלקות; ולרתום אותם להשגת מטרות הארגון. חוסר הבולטות שלהם מביא לכך, שההנהלה אינה מודעת, בדרך כלל, ליתרונותיהם ופוסחת עליהם בתהליכי הקידום. לכן, אנו נוהגים לכנות אותם בעגה המקצועית, 'סוסים כהים' (Dark Horses)…
