תקציר: מחקר על ביצועיהם של שחמטאים מלמד אותנו, שלהיעדר לחץ חברתי יש השלכות על ביצועים קוגניטיביים. לכן, אנחנו משתדלים לעבוד מהבית רק כשאין לנו צורך במיקסום הביצועים הקוגניטיביים שלנו!

[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על פתיחות ניהולית ומעורבות עובדים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]

Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).

*  *  *

מתי ביצועיהם של שחקני שחמט מקצועיים טובים יותר, בסביבה מקוונת או כשהם מתחרים פנים אל פנים? איפה הם מצליחים יותר?

מחקר חדש מלמד ששחקני שחמט מקצועיים מצליחים הרבה יותר כשהם מתחרים על פנים אל פנים. כשהם מתחרים באינטרנט מהבית, יש להם סיכוי גבוה יותר ב-14% לטעות, וכשהם עושים טעויות, גם גודל הטעות הממוצעת עולה ב-17%.

מגיפת הקורונה השרישה בארגונים את תופעת העבודה מהבית. לסוג עבודה זה יש יתרונות, ובאמת 'זכינו' לעוד ועוד דיווחים חיוביים של אורגנים על ניסיונם בסוג עבודה כזה, ועל יתרונותיו בהקטנת הטיות ואי שוויון במקומות העבודה. גם החיסכון בשטח המשרדים הוסיף לכך. אבל, מחקר השחמט מאתגר את יתרונות של עבודה מרחוק ומוסיף לה היבטים נוספים.

השחמט הוא משחק אסטרטגי, אנליטי ומתרחש בלחץ זמן, בדיוק כמו רוב משימות העבודה שרבים מאיתנו עוברים, מידי יום. לכן, אם מתרחשות טעויות רבות יותר וחמורות יותר, כאשר שחקני שחמט מתחרים ברשת, סביר שנזהה תופעה דומה במקומות העבודה.

להיעדר לחץ חברתי יש השלכות על ביצועים קוגניטיביים

מסתבר כי הלקח העיקרי ממחקר השחמט הוא, שלהיעדר לחץ חברתי יש השלכות על ביצועים קוגניטיביים. בסביבה מקוונת אנו חסרים לחץ חברתי נעדר, ואז, נראה כי הביצועים הקוגניטיביים שלנו יורדים.

Innovisor ועתיד העבודה

בחברת Innovisor, בילינו חודשים ארוכים בעבודה מהבית, וגם אחרי הקורונה, חלק מהעבודה מתבצעת משם. יחד עם זאת, אנו מקפידים לשלב אותה בעבודה משרדית. אנו עושים שימוש במשרד לצרכים כמו:

• מפגשי יצירתיות;
• עבודת צוות אינטנסיבית, שבה האינטראקציה בין המשתתפים חייבת 'לזרום', ללא אילוצים וללא צווארי בקבוק;
• זו הדרך שבה עובדים משתלבים ברשתות הבלתי פורמליות. לצורך כך, אין כמו ארוחות צהרים משותפות של העובדים, בסיעורי המוחות, או בבילוי שאחרי שעות העבודה.
• זו גם הדרך לגבש תרבות ארגונית מאחדת, חוויות משותפות, סיפורי צוות וגאווה יחידתית. 

מחקר השחמט מוסיף לכך מימד נוסף: כשאין לנו צורך במיקסום הביצועים הקוגניטיביים שלנו, אין לנו צורך לעבוד במשרד...

[לאוסף המאמרים על פתיחות ניהולית ומעורבות עובדים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

• אוסף המאמרים על פתיחות ניהולית ומעורבות עובדים;
• אוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים`
• הרחבה על מעורבות עובדים;
• הרחבת המושג 'מחוברות'.

מקורות והעשרה

• יחזקאלי פנחס (2014), קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון, ייצור ידע, 12/4/14.
• יחזקאלי פנחס ואונגר משיח שרית (2017), מעורבות עובדים: מה שעושה את ההבדל! ייצור ידע, 14/2/17.