תקציר: המושג 'בכירות' (seniority) מהווה חיבור של שתי מילים: בכיר ו- מנהיגות, משמע, משרה בכירה, שנדרש מהממלא אותה שיעור קומה אישיותי בעל סגולות המאפיינות תפקידים בסדר גודל כזה. מנהל עובר לדרג בכיר כאשר לשיקול הדעת שלו, ברבות מהחלטותיו, יש כבר השפעה מהותית על ארגונו…

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

המושג 'בכירות' (seniority) מהווה חיבור של שתי מילים: בכיר ו- מנהיגות, משמע, משרה בכירה, שנדרש מהממלא אותה שיעור קומה אישיותי בעל סגולות המאפיינות תפקידים בסדר גודל כזה. מנהל עובר לדרג בכיר כאשר לשיקול הדעת שלו, ברבות מהחלטותיו, יש כבר השפעה מהותית על ארגונו.

המעבר לבכירות טומן בחובו שני שינויים משמעותיים:

1. מעבר מעיסוק בטקטיקה לעיסוק באסטרטגיה;
2. עיסוק משמעותי במנהיגות.
   

המעבר מהטקטיקה אל האסטרטגיה הוא, במידה רבה, מעבר מעולם שהוא ברובו ליניארי לעולם מורכב. ברמה הטקטית, פעולות בנויות בעיקר בתבניות/דפוסי פעולה פעולה ליניאריים, שבהם גורם אחד יוביל תמיד לגורם אחר, והתוצאה צפויה; וכאשר בניהול פס הייצור מתגלה תוצאה שיצאה משליטה מדובר בתקלה. הבעיות הן בעיות מהמעלה הראשונה, עם קשר ישיר בינן לבין הפתרון.

לעומת זאת, באסטרטגיה, אין קשר סיבתי בין פעולה לתוצאה. פעולה במערכת מורכבת, היא פעולה, שעל פי טבעה נתונה להתהוות בלתי צפויה; כך שלא מתקיים בה קשר סיבתי ישיר בין התכנון - לפעולה - ולתוצאה. על כן, לא ניתן לשלוט במערכות הללו, על פי תכנון ליניארי קבוע מראש. לעולם יהיה מרכיב אי הוודאות חזק יותר מכל תכנון מדוקדק וביצוע מעולה:

בשל אי הוודאות, תכנון אסטרטגי יהיה תמיד הימור, שתלוי במזל, ואין מומחים לעתיד!

• המציאות המורכבת והדינאמית יוצרת תוצאות בלתי צפויות (תב"צים).
• תהליכים מתפתחים שלב על גבי השלב שקדם לו, וכל שלב משפיע על ההמשך בהתאמה (התגבשות היררכיה של מצבים).
• אנחנו יודעים איך אירוע יתחיל, אבל, לא איך יגמר.

ההרצאה עוסקת בתחומים הבאים:

• המשגה;
• המעבר מהטקטיקה לאסטרטגיה;
• העיסוק האינטנסיבי במנהיגות;
• מה נדרש מבכיר בעולם מורכב?

אני מאחל לכם צפייה נעימה.

חלק ראשון:

חלק שני:

[לאוסף המאמרים: 'הכל על מנהיגות', לחצו כאן] [לאוסף מאמרים על בכירות ומשמעויותיה, לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

• אוסף המאמרים: 'הכל על מנהיגות'.
• אוסף מאמרים על בכירות ומשמעויותיה.
• הרחבת המושג: 'טקטיקה'.
• הרחבת המושג: 'אסטרטגיה'.
• הרחבה בנושא: תבניות/דפוסים חוזרים.
• הרחבת המושגים: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה.
• הרחבת המושג, 'מערכת מורכבת'.
• הרחבת המושג: 'אי ודאות'.
• הרחבת המושג: 'תכנון אסטרטגי'.
• הרחבת המושגים: חוסר וודאות ומזל.
• אוסף המאמרים אודות 'מומחים', פרשנים ומאחזי עיניים.
• הרחבת המושג: 'מורכבות'.
• הרחבת המושג: 'דינאמיות'.
• הרחבת המושג: 'היררכיה של מצבים'.

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי, שרית משיח (2017), הכל על מנהיגות, ייצור ידע, 23/9/17.
• פנחס יחזקאלי (2022), בכירות ומשמעויותיה באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 7/8/22.
• פנחס יחזקאלי (2014), טקטיקה, ייצור ידע, 2/5/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), אסטרטגיה, ייצור ידע, 2/5/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), תכנון אסטרטגי, ייצור ידע, 2/5/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), תבנית - דפוס חוזר, ייצור ידע, 12/6/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), ליניאריות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2016), בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה, ייצור ידע, 1/11/16.
• פנחס יחזקאלי (2014), מערכת מורכבת, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), אי ודאות, חוסר ודאות ומזל, ייצור ידע, 11/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2018), מומחים, פרשנים ומאחזי עיניים באתר 'ייצור ידע', ייצור ידע, 26/5/18.
• פנחס יחזקאלי (2014), מורכבות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), דינאמיות, ייצור ידע, 11/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), התוצאות הבלתי צפויות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), היררכיה של מצבים, ייצור ידע, 11/4/14.