Jeppe Vilstrup Hansgaard: חוסר השקעה בקליטת עובדים עולה מיליארדים!

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי mohamed_hassan לאתר Pixabay]

[לקובץ המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 21 בינואר 2021

Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).

Hansgaard מרבה לכתוב על תשומת הלב הנדרשת בקליטת עובדים חדשים.. זהו מאמר נוסף בסוגיה זו.

*  *  *

מניסיוני בתחום קליטת העובדים, אני משוכנע כי חברות אינן מבינות את הערך הטמון בקליטת עובדים חדשים. זאת, למרות שזהו אחד התחומים הקלים יחסית ליצירת ערך עסקי רב יותר... עבור חברות גדולות זה יכול להסתכם במיליארדים...

[למאמר בהקשר דומה: 'האם העובד החדש נקלט והשתלב?', לחצו כאן] [למאמרו של Jeppe Vilstrup Hansgaard: 'על מה חשוב להקפיד כשקולטים עובד חדש', לחצו כאן]

ראשית כמה עובדות, סיפורים ותובנות מפרויקטים, שהעסיקו אותי בחודשים האחרונים.
  • 5 שנים - זה הזמן שלוקח לעובדים בחברת ייצור רב-לאומית מבוססת, בארה"ב, להשתלב ברשתות השיתופיות (קשרי עבודה וחברות) של החברה.
  • 3 וחצי שנים - משך זמן העבודה הממוצע של עובדים בחברת טכנולוגיה גדולה בארה"ב.
  • 15,000 דולרים אמריקניים - העלות הכוללת החודשית הממוצעת לעובד ידע, הן בחברת טכנולוגיה מבוססת בארה"ב והן בחברת נפט מבוססת באירופה.
  • 18-24 חודשים - הערכת זמן ה'הבשלה' של עובדים (Time-to-Value Generation - הזמן הלוקח עד שהעובד משתלב, ומניב ערך ארגוני כמו העובדים האחרים) לעובד חדש בחברת תרופות אירופאית ובחברת אנרגיה.
  • 6 חודשים - הזמן שניתן לחסוך מזמן ההבשלה של עובדים, אם העובד מתחבר למנטור הנכון ולקבוצה החברתית הנכונה, כך שהעובד החדש יוטמע מייד ברשתות השיתופיות (נתוני חברת Innovisor).
  • אפס - כמות החברות שמודדות את זמן ההבשלה של עובדיהן החדשים. (אם אתם מכירים מישהו שמודד, אשמח אם תיידעו אותי...).

[בתמונה: זמן ההבשלה של עובד חדש... תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי Nowaja לאתר Pixabay]

אז איפה המיליארדים?

אם רק תחשבו את זמן ההבשלה של עובדיכם החדשים, תמצאו אותם בקלות... פשוט חשבו את מספר העובדים שגייסתם לחברה שלכם בשנה; כפול עלות הכוללת החודשית שלהם; כפול מספר החודשים שאתם חושבים שתוכלו להפחית את זמן ההבשלה שלהם!

מה ניתן לעשות?

בראש ובראשונה, להבין את הדינמיקה של רשתות העבודה והחברה בארגון שלכם. אלה הרשתות הארגוניות האמתיות, והן לא נראות לעין. צריך למפות אותם בכלים המכונים אבחון וניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA). רק כאשר אתם מבינים מי קשור למי, ומהו הפער שבין המציאות לבין מי שצריך להיות קשור למי, אתם יכולים להתמקד באופטימיזציה של הרשת הארגונית שלכם ולהפסיק לבזבז כסף. זה מחייב מיומנות ובראש ובראשונה - נטילת מנהיגות!

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'אופטימיזציה', לחצו כאן] [לריכוז המאמרים: 'הכל על מנהיגות', לחצו כאן]

[בתמונה: עובדים חדשים ברשת הארגון (צבועים כתום. העובדים הללו מחוברים ביניהם (אחוות חדשים...) ומקושרים רק למנטורים שלהם בארגון. זמן ההבשלה שלהם יסתיים כאשר מערך הקשרים שלהם יהיה אופטימלי או קרוב לאופטימלי לצורך מילוי אפקטיבי של תפקידם. הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

[להרחבת המושג 'אפקטיביות', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

2 thoughts on “Jeppe Vilstrup Hansgaard: חוסר השקעה בקליטת עובדים עולה מיליארדים!

  1. Pingback: קליטה והשתלבות עובדים באתר ייצור ידע - ייצור ידע

  2. Pingback: זמן 'הבשלה' של עובד חדש - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.