פנחס יחזקאלי: רישות – נטוורקינג – יצירת עוצמה והגדלתה ברשת

תקציר: רישות (נטוורקינג - networking) הוא תהליך מכוון (בניגוד להתארגנות עצמית) של אריגת הרשת החברתית והארגונית למטרות שונות, כמו יצירת עוצמה והגדלתה; השבחתה של הרשת, וסנכרונה (אופטימיזציה של הרשת). הדבר נעשה בשיטות שונות, אם לבד ואם באמצעות סיוע מקצועי.

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי rawpixel לאתר Pixabay]

[לריכוז המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לריכוז מכלול המאמרים אודות רשת הלינקדאין, ואופן השימוש בה, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על קידום עובדים, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 10 באפריל 2021

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

המשגה

רישות (נטוורקינג - networking) הוא תהליך מכוון (בניגוד להתארגנות עצמית) של אריגת הרשת החברתית והארגונית למטרות שונות, כמו:

הדבר נעשה בשיטות שונות, אם לבד ואם באמצעות סיוע מקצועי.

[להרחבה בנושא 'עוצמה', לחצו כאן]  [להרחבת המושג, 'רשת', לחצו כאן]  [להרחבת המושג, 'אופטימיזציה', לחצו כאן]  [להרחבת המושג, 'מטרה של מערכת', לחצו כאן]

עבודה סיזיפית בהתחלה...

רישות מחייב עבודה סיזיפית וקשה בתחילת הדרך: הוספה מתמדת של קשרי גומלין, ותחזוקה של הקשרים הקיימים, למנוע נטישה. היא מחייבת כישורים פוליטיים-ארגוניים לא מבוטלים.

הרעיון הוא הגדלה מתמדת של קשרי הגומלין ויצירת רכזת ברשת. הגדלת עוצמתה של הרכזת מגבירה רצון להצטרף אליה מצד גורמים אחרים ברשתלאחר שרכזת עוברת מספר קריטי של קשרי גומלין, היא מתחילה לגדול לבד!

לאחר שצברנו מסה קריטית של קשרים, חשוב לעבור ולתת את הדגש לקשרים איכותיים, שיכולים להועיל לנו!

[להרחבה בנושא 'קשרי גומלין', לחצו כאן]  [להרחבת המושג, 'רכזת', לחצו כאן] 

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי geralt לאתר Pixabay]

איך נראית הצלחה?

לאחר שעברה מסה קריטית של 'קשרים נכנסים', הרכזת מתחילה לצבור במהירות גוברת והולכת קשרים נוספים, תוך השקעת מאמץ הולך ופוחת מצד בעל העוצמה.

הילת רשת ומאיץ רשת

קיימים שני זרזים ליצירת קשרי גומלין ברשתות חברתיות / ארגוניות: הילת רשת  ומאיץ רשת:
  • 'הילת רשת' (פסיבי): גורמים שמושכים אחרים לרשת בעצם נוכחותם בתוכה. למשל: קרבה של עובד למנכ"ל תמשוך לרשת שלו גורמים רבים בארגון; מיקום טוב של משרדי הארגון ייצור משיכה של לקוחות, וכדומה.
  • 'מאיץ רשת' (אקטיבי): גורם ברשת שתורם באופן אקטיבי ומשמעותי להרחבתה. דוגמה כזו היא מה שמכונה בעגה צבאית 'סוס': בכיר במערכת, שמושך אחריו 'עגלה' עם מפקדים זוטרים יותר, שנאמנים לו.

[בתמונה: הדימוי לסוס, ש'מושך' אחריו את נאמניו... תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי hansbenn לאתר Pixabay]

[עוד על תופעת ה'סוס' בצה"ל, במאמר: 'קוד הנאמנות']

טכניקות להשגת רישות

שימוש ברשתות החברתיות

כלי מצוין להשגת רישות חברתי/מקצועי/עסקי - אם בדרך של רישות עצמי או דרך שכירה של איש מקצוע - הוא הרשתות החברתיות. בעיקר:
  • פייסבוק בעיקר בתחום החברתי;
  • ולינקדאין בתחום העסקי-מקצועי.

ארגוני ה- BNI

דוגמה לארגון העושה שימוש ברישות הם ארגוני ה- BNI, המייצרים בתוכם רשת של בעלי מקצוע, המתחברים אחד לשני ומקדמים האחד את השני, 'מפה לאוזן', כשכל קבוצה מקיימת קשרים עם קבוצות אחרות, בארץ ובעולם וכך מגדילה את הרשת.

ארגון נוסף הפועל לפי עקרונות דומים, בארץ בלבד, הוא ארגון העסקים הקטנים בישראל (BIZ make Biz).

רישות

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי byung chul kim לאתר flickr]

[לריכוז המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לריכוז מכלול המאמרים אודות רשת הלינקדאין, ואופן השימוש בה, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על קידום עובדים, לחצו כאן]

העשרה

37 thoughts on “פנחס יחזקאלי: רישות – נטוורקינג – יצירת עוצמה והגדלתה ברשת

  1. Pingback: רקפת ששון: ניהול עובדים או ניהול קשרי עובדים - ייצור ידע

  2. Pingback: גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית - ייצור ידע

  3. Pingback: קידום עובדים באתר ייצור ידע - ייצור ידע

  4. Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות! - ייצור ידע

  5. Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות! - ייצור ידע

  6. Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות! - ייצור ידע

  7. Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: רישות - להתקדם בארגון בעזרת הרשת... - ייצור ידע

  8. Pingback: רישות (נטוורקינג) - אריגה וטוויה של רשתות באתר ייצור ידע - ייצור ידע

  9. Pingback: רישות (נטוורקינג) - אריגה וטוויה של רשתות ארגוניות וחברתיות באתר ייצור ידע - ייצור ידע

  10. Pingback: שני סבח: ניהול עובדים או ניהול קשרי עובדים - ייצור ידע

  11. Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: השתלבות עובדים חדשים במחלקות שסועות - ייצור ידע

  12. Pingback: שוש קמחי: בנק מתחת לרדאר - ייצור ידע

  13. Pingback: שינוי ארגוני מתחת לרדאר - ייצור ידע

  14. Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: האם ONA יהפוך מטרנד לשגרת ניהול? - ייצור ידע

  15. Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: קבוצת מנהלי הארגון הם משתפי הפעולה הגרועים ביותר! - ייצור ידע

  16. Pingback: ממגורה ארגונית (סילו): מלכודת המידע והידע של הארגון - ייצור ידע

  17. Pingback: ממגורה ארגונית (סילו): מלכודת המידע והידע של הארגון - ייצור ידע

  18. Pingback: איך מתקנים ביורוקרטיה מנופחת? - ייצור ידע

  19. Pingback: האם יש נטוורקינג נשי? - ייצור ידע

  20. Pingback: שרית אונגר משיח: כניסה לתפקיד דרך רשת הארגון - ייצור ידע

  21. Pingback: שרית אונגר-משיח: הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני - ייצור ידע

  22. Pingback: נושא לימוד: עוצמה, כוח ופוליטיקה בארגונים - ייצור ידע

  23. Pingback: נושא לימוד: עוצמה וחשיבותה בארגונים - ייצור ידע

  24. Pingback: שני סבח: הצלחה בעבודה - ייצור ידע

  25. Pingback: עובדים שאסור לפטר - ייצור ידע

  26. Pingback: הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני - ייצור ידע

  27. Pingback: הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני - ייצור ידע

  28. Pingback: הסימולציה שתראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני - ייצור ידע

  29. Pingback: מנהיגות רשתית מהי? חלק שלישי - ייצור ידע

  30. Pingback: מנהיגות רשתית מהי? חלק שני - ייצור ידע

  31. Pingback: שני סבח: ניהול עובדים או ניהול קשרי עובדים - ייצור ידע

  32. Pingback: גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית - ייצור ידע

  33. Pingback: רישות: להתקדם בארגון בעזרת הרשת... - ייצור ידע

  34. Pingback: ההזדמנות הגדולה של מנהלי משאבי האנוש - ייצור ידע

  35. Pingback: השתלבות עובדים חדשים במחלקות שסועות - ייצור ידע

  36. Pingback: נושא לימוד: שינוי ארגוני מתחת לרדאר - ייצור ידע

  37. Pingback: שינוי ארגוני מתחת לרדאר - ייצור ידע

Comments are closed.