האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
'הכל בהקשר' (Everything is in context) היא תכונה של מערכת מורכבת: אי אפשר להבין מערכת מורכבת כעומדת בפני עצמה, אלא תמיד בהקשר מסוים. מצב הקשרי (In context / contextual) הוא ההיפך ממצב גנרי – שאיננו תלוי הקשר…
למרות התגובות חסרות התקדים של מערכות הבריאות והשלטון ברחבי העולם בנוגע לוירוס הקורונה, נראה שאנו רק בתחילתה של דרך קשה; ואולי אף של עידן חדש, שבו ישתנו לבלי היכר פניו של העולם, שאותו הכרנו לפני פרוץ המגפה…
בצד תמונת מצב יומית על התפתחות הנגיף, ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מגיפת הקורונה, עוצמתה והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:
בשבוע האחרון אני מוצא את עצמי חוזר, שוב ושוב, לנובלה של אלבר קאמי, 'הדבר'. היא עושה לי פרופורציות לא רעות לשימוש שאנו עושים במושג מגפה; ומחשבות לגבי האופן שבו תסתיים… אבל קודם קצת רקע…
אבחון ארגוני הוא, בדרך כלל, תהליך מורכב. האם יש דרך לקצר את התהליך? כן, אבל 'אין ארוחות חינם'. את מחיר המהירות והפשטות נשלם, מן הסתם, בפרטים הקטנים… ועוד מילה: זו לא המצאת המאה באבחון ארגוני. מן הסתם, כל יועץ ארגוני חכם, עושה את זה, בדרך מובנית או אינטואיטיבית…
משתנה משפיע (Dominant Variable) הוא גורם, שיש לו השפעה מהותית על מערכת מורכבת. הפעלת 'מנוף' או יצירת שינוי באחד המשתנים הללו תביא לתוצאות הרות משקל על המערכת. הדפוס הזה זוהה על ידי הכלכלן האיטלקי וילפרדו פארטו כבר בשנת 1897, הרבה לפני שתורות המורכבות היו ידועות…
וולף הקמן מספר איך ביוני 1942 – לאחר כיבוש טוברוק – יצאו המוני שבויי מלחמה בריטיים מגדרם; והסתערו פתאום על קצה המכלאה שלהם, למרבה חרדתם של שומריהם, רק כדי לחזות מקרוב בידוען המפורסם ביותר באותה עת בצפון אפריקה, כשעבר במקום: היה זה האיש שנלחמו בו זמן כה רב: פלדמרשל ארווין רומל…
זה כבר יותר מעשור, שנבואות חורבן על מותו של ענף משאבי אנוש חוזרים והולמים על דלתנו. אז באמת, הענף בסכנת כיליון? לטעמי ממש לא. הוא לא מת ולא ימות. הוא משתנה, אבל לאט…
מחלוקת היסטורית – המרופדת באינטרסים אישיים ולאומיים – מתקיימת סביב מערכת נורמנדי, בשלב הראשון של פלישת בעלות הברית למערב אירופה, ב- 1944. היא נובעת במידה רבה מהרכב הצוות שהוביל את הכוחות – מהשילוב שבין מפקד כוחות בעלות הברית, הגנרל האמריקני דוויט אייזנהאוור (שהיה יותר דיפלומט ממצביא); וסגנו, הפילדמרשל הבריטי, לו מונטגומרי, המנצח הגדול של מערכת אל עלמיין (שהיה יותר מצביא מדיפלומט) …
נדמה לכם שהרשויות המופקדות על ביטחוננו מבולבלות? שהנחיה אחת סותרת אחרת? שיד ימין לא יודעת מה יש שמאל עושה? שאנחנו מצויים, בעצם, בכאוס? הבשורה הרעה היא שאתם צודקים. הבשורה הטובה היא שזה טבעי; וזה ישתנה בתנועה…
'חוק תפיסות העוצמה' (The Law of the Perceptions of Power) של הרברט קאופמן (Kaufman) הוא אחד ההסברים להליכתו של יצחק רבין בהסכמי אוסלו. החוק גורס כי בעל עוצמה נתפס בעיני המתבונן מן הצד ככל יכול; בעוד הוא עצמו חווה דווקא את שבירות העוצמה ואת גבולותיה. על כן, עלול בעל סמכות להימנע מלפעול, לא משום שהוא חסר סמכות, אלא כיוון שהוא רואה את המכשולים שעל דרכו ביתר חדות, מכל אדם אחר.
