האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
המושג 'טאלנט' בא מהמילה האנגלית talent – כישרון. משמע, אדם ברוך כישרונות. איתור הטלנטים והמעקב אחר התקדמותם הם אחד האתגרים החשובים של עולם ארגוני דינאמי. המאמר יתמקד בטכניקות של איתור ומעקב בעזרת אבחון רשתי / ניתוח רשתות ארגוניות.
סגנון ניהול (Management style) הוא קבוצת דפוסים של קבלת החלטות, ביחס לכפיפים בארגון. סגנונות ניהול משתנים מאדם לאדם, מארגון לארגון, ומסוג תעשייה אחד למשנהו. המאמר מביא שני מודלים המדגישים סגנונות ניהול קוטביים, ומודל שלישי, מורכב יותר, המאפשר הבחנה בין דקויות…
ב-15 בדצמבר 2017, פרסם דויד גרין (David Green) – מומחה לניתוח אנליטי של עובדים ולנתוני משאבי אנוש, העוסק גם בעתיד עולם העבודה – מאמר באתר NLEASH, תחת השם: "עשר תחזיות במשאבי אנוש לשנת 2018" (Ten Predictions for HR in 2018). הסקירה הזו היא הזדמנות מצוינת להתעדכן בחידושים בתחום משאבי האנוש… לכן, אנו מביאים פה, בעברית, את עיקרי הדברים.
תקציר: סוף פיטורין במחשבה תחילה… משבר טוויטר – כמו גם גל הפיטורים בארגוני ההי-טק בישראל ובעולם – העלה שוב לסדר היום את השאלות על האפקטיביות של ניתוח רשתות ארגוניות (ONA – Organizational Network Analysis) בסוגיות של פיטורין. חבל לפטר ולהתחרט אח"כ. ניתוח רשתות ארגוניות מצביע על עובדים שאסור לפטר!
ביטחון פסיכולוגי (psychological confidence וגם:psychological safety ) הוא ביטחונה העצמי של הקבוצה – התחושה כי אנו יכולים לסמוך, בעת צרה, על חברי הקבוצה שאליה אנו שייכים, בחיינו האישיים; וגם במקום העבודה…
המחוז הדרומי של משטרת ישראל עשה היסטוריה, כאשר בסוף אוקטובר 2017, קיבלה סנ"ץ אתי בוחניק, בטקס רשמי את הפיקוד על תחנת קרית גת. זהו שלב נוסף בתכניתו של המפכ"ל, רוני אלשיך ושל ראש אגף משאבי אנוש, ניצבת גילה גזיאל, להציב בתוך שנתיים מהיום 12 קצינות בתפקיד מפקדת תחנת משטרה. אבל דווקא בזמן החגיגות יש להזהיר: אם הפרויקט השאפתני הזה לא ינוהל בזהירות ובתבונה המתחייבת, הוא עלול לקרוס!
תקשורת ארגונית או תקשורת בארגון (Organizational communication) היא התקשורת (חומר, אנרגיה ומידע) הזורמת בין פרטים ומחלקות בארגונים. לאיכות התקשורת הארגונית יש קשר ישיר לאפקטיביות של הארגון, לפרודוקטיביות שלו ולאיכות תהליכי קבלת ההחלטות בו…
למידה ארגונית (Organizational Learning) היא מכלול תהליכים ואירועים המתרחשים בארגונים, ובהם מתחולל אצל אנשים בארגון שינוי בידע, במיומנויות, בדפוסי הפעולה ובדפוסי המחשבה הקשורים לתחומי הפעולה של הארגון…
לפניכם מקרה לימודי, הממחיש, עד כמה מנהיגות היא תופעה, המתהווה באופן טבעי בתוך קבוצות אנושיות. ההיררכיה הארגונית מפריעה להיווצרות מנהיגים טבעיים, אך לא תמיד מונעת אותה. כיוון שכך, השימוש במנהיגים טבעיים בארגונים הוא מיומנות רשתית, שכדאי למנהלים לסגל לעצמם…
זהו חלקו השני של המאמר, העוסק במה שמכונה, 'מנהיגות רשתית'. במאמר הקודם עסקנו בשאלה, למה צריך לעסוק, בנפרד, ב'מנהיגות רשתית'; ותיארנו את בעייתיות השימוש בכלים הקיימים בתורת הניהול. במאמר זה נסביר, 'מנהיגות רשתית' מהי; כיצד לאבחן אותה וכיצד לעשות בה שימוש.
