הדף הזה מביא לכם אוסף חמישי של כרזות ובהן אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניהול ומורכבות. תיהנו; ואתם מוזמנים לתרום עוד...

התוצאה של חוסר הרלוונטיות של פיתוח המנהלים הוא מפעל זבל אדיר מימדים, שהולך וגדל, וכמו בסיפור בגדי המלך החדשים, אין איש שעוצר, מצביע, ואומר את האמת שכולם יודעים, שהמלך הוא עירום!

פרדוקס החברות או פרדוקס הידידות (The Friendship Paradox) הוא שכפול האמירה "הדשא של השכן תמיד ירוק יותר" לסוגיה, למי יש יותר חברים. משמע, בממוצע, יהיו לחברינו יותר חברים מלנו...

בערבו של יום מגלים מנהלים רבים, שהכספים הרבים שהוציאו, והפעולות שיזמו, לא רק שלא קידמו אותם, אלא לעתים, אף גרמו להם נזק… התופעה הזו - של נהירה אחרי שרלטנים ותיאוריות שקר בניהול - מוכרת בספרות כבולשיט עסקי וניהול שטויות (Buisiness Bullshit). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות התופעה והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה.

פרובוקציה או התגרות (provocation) היא כלי המערב עורמה ותחבולה, המוגדר כעשיית מעשה או אמירה של דבר מסוים, שמטרתו היא יצירת תגובה מסוימת (ויקיפדיה: פרובוקציה). זהו כלי מוכר ונפוץ בפוליטיקה הארגונית, בפוליטיקה הלאומית, באסטרטגיה הצבאית וביחסים הבינלאומיים; וגם בשיווק, באמנות, במשפטים ובתחומים אחרים...

בעוד המושג 'הדרכת עובדים' (Employee training) מכוון לטווח הקצר: רכישת ידע ומיומנות בתחום עבודתו הנוכחית של העובד; הרי שהמושג: 'פיתוח עובדים' (Employee development) מכוון לטווח הארוך: לזיהוי התחומים החסרים לעובד ונקודות החולשה שלו - מעבר לתחומי עבודתו הספציפית – ולשיפורם...

האם לכבוש את עזה או לא? בסוגיה זו אנו מתלבטים, בין שתי אפשרויות פעולה מנוגדות - המושפעות ממציאות דינאמית ומשתנה במהירות - שלכל אחת מהן יתרונות ומגרעות. ההתלבטות הזו מתרחשת כל פעם, בנקודת זמן מסויימת שונה. ההתלבטות הזו קרויה 'דילמה'...