ליאת ברכה אמון: לינקדאין בעברית (כמעט…)

התפקוד השוטף ברשת החברתית-העסקית לינקדאין הפך למרכיב התנהלות מקצועי חשוב, אך העובדה שהרשת אינה מותאמת לעברית מכבידה על רבים בישראל, שמתקשים לתפקד באנגלית במהירות ובאיכות שבה הם מתפקדים בעברית. כיצד מתגברים על 'כיפת הזכוכית' הזו המונעת ממשתמשים רבים ניצול אפקטיבי של מלוא יכולות הלינקדאין?

יצחק אדיג'ס: מה צריכה להיות מטרתו העיקרית של ארגון?

ארגון יחשב 'בריא' ​אם הוא מתפקד באפקטיביות; ומניב את התוצאות הרצויות, שבגינן הוקם – בדרך היעילה ביותר – הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך. תפקידה של ההנהלה לשמור על בריאות החברה. משמע, לדאוג לעשייה מאוזנת בכל ארבעת התפקידים…

רחל שפורקר: איך מתמודדים עם בעיית העברית בלינקדאין?

כידוע, לינקדאין – הרשת החברתית של עולם העסקים – איננו מותאם לעברית, לא בפוסטים הרגילים שאנחנו כותבים על הקיר הדף הבית (Home) ולא במאמרים. אז נכון שכל ה'מומחים' ממליצים לכתוב רק באנגלית, אבל לא כולם מסתדרים עם אנגלית ויש כאלה שמכוונים לעולם העסקים הישראלי, אינם מבקשים לפזול 'החוצה' ואינם זקוקים לאנגלית. אז מה עושים?

פנחס יחזקאלי: האם תיאורית X ו- Y של דאגלס מקגרגור רלוונטית תמיד?

תיאורית X ותיאורית Y של חוקר הניהול האמריקאי, דאגלס מקגרגור הינן תיאוריות בסיסיות, המוכרות היטב לכל סטודנט בתחום ההתנהגות הארגונית, מאז אמצע המאה העשרים. אבל, האם הן באמת עובדות, בכל מקום ובכל מצב?

פנחס יחזקאלי: הכל על אי ודאות והשלכותיה, באתר 'ייצור ידע'

אי וודאות או חוסר וודאות (Uncertainty) – או במילים פשוטות – מזל… – היא התרחשות אקראית של מאורעות, מבלי שלאדם תהייה שליטה על התרחשותם; כשיכול להתממש אירוע, שהסתברות ההופעה שלו הייתה נמוכה מלכתחילה… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות אי ודאות והשלכותיה. קריאה מועילה! 

ליאור רוגב: המפתח – ללמוד איך ללמוד!

מנהלי ומנהיגי העתיד עומדים בפני מציאות שבה מקצועות משתנים או נעלמים בשל חוסר רלוונטיות, המידע זמין בצורה בלתי רגילה, אך הסבלנות לתהליכים ארוכים מתקצרת. המפתח הינו להקנות מיומנויות חדשות במסגרת ההכשרות הוותיקות; אשר הולכות ומאבדות את הרלוונטיות שלהן…

פנחס יחזקאלי: רציחות פוליטיות, סיכולים ממוקדים והשלכותיהם באתר 'ייצור ידע'

סיכול ממוקד או חיסול ממוקד (Targeted killings) הוא, במקור, כינוי לחיסול או ניסיון חיסול של אדם או מספר אנשים למטרות מדיניות, אך נעשה בו שימוש גם למטרות אחרות… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הסיכולים הממוקדים, האפקטיביות שלהם והשלכותיהם, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

יצחק אדיג'ס: מה מעכב חדשנות ארגונית?

מלאי האנרגיה של חברה הוא נתון. כשיש בה לחימה פנימית וחוסר שיתוף פעולה, מתבזבזת אנרגיה. על כן, תישאר פחות אנרגיה לחדשנות, וחדשנות הרי דורשת כמויות אנרגיה גדולות…

שמעון הניג: הגיעה העת להירפא מהטראומה!

הגנרל פרנקו הדיקטטור הספרדי השקיע מיליונים בקבוצת ריאל מדריד; ולו כדי לנצח את הקאטלונים. כך, הוא שימר את שלטונו באמצעות השיטה העתיקה של ‘הפרד ומשול’. כך הוא יצר עדר של אוהדים, שבעולמם הצר טבוע המשפט ‘מי שלא איתי הוא נגדי’. מבחינתם, העולם צבוע בשני צבעים בלבד: שלי ושל השנואים עלי…