האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
הצלחה היא השגת יעד מוגדר מראש. כישלון הוא אי השגתו. בגלל משקלה הגדול של אי הוודאות בחיינו, הצלחה/כישלון יכולים להיות תוצאה של תכנון; אבל גם להתרחש מהסיבות הלא נכונות. על כן, אם הצלחנו ואם נכשלנו, זה מה שקורה לנו ולא מי שאנחנו… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות 'הצלחה', 'כישלון' והשלכותיהם, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
אם כמורה הגדרתי כמטרה, לחנך את בני ביעוד מוגדר, להיות רופא; בחינת ההישג לפעולתי כמחנך נתונה למבחן תוצאה חד משמעי. באופן הגדרת המטרה נקבע הקריטריון להצלחה או לכישלון. אם לעומת זאת הגדרתי כמטרה לחינוך בני שימצא בעתיד את מקומו המתאים לו כאדם תורם לחברה, מדידת ההישג ומבחן התוצאה דורשים שיפוט מורכב. כך גם בניהול המלחמה…
כשהייתי צעיר, נהגתי לקרוא כל הזמן, גם בזמן שאכלתי. הורי נהגו תמיד לצעוק עליי: "כשאתה אוכל, אכול. אל תקרא!". אז, לא הצלחתי להבין איפה הבעיה ומה לא בסדר. שנים רבות לאחר מכן – כשעסקתי במדיטציה וביוגה; והכרתי את הגישה הקרויה "להיות נוכח" (“being present”) – התחלתי להבין את הורי…
פחות מ- 5% מארגוני ההזנק (סטארט אפז) מצליחים לשדרג את עצמם לכלל ארגונים פעילים. הארגון – בדוגמה הנוכחית שלפנינו – הצליח 'להמריא', אך כמעט 'התרסק' לאחר מכן…
מערכות לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות מעבדות לנו התוצאות בעזרים ויזואליים נוחים כמו תרשימים, ושעונים. אולם לעתים, לצורך המחשה, אנחנו מבקשים להדגים לאנשי הארגון מצבים ארגוניים בעזרת הרשת. פעמים רבות, הרשת קלה וברורה לניתוח ולהתמצאות; אולם, יש מצבים מורכבים יותר…
התפקוד השוטף ברשת החברתית-העסקית לינקדאין הפך למרכיב התנהלות מקצועי חשוב, אך העובדה שהרשת אינה מותאמת לעברית מכבידה על רבים בישראל, שמתקשים לתפקד באנגלית במהירות ובאיכות שבה הם מתפקדים בעברית. כיצד מתגברים על 'כיפת הזכוכית' הזו המונעת ממשתמשים רבים ניצול אפקטיבי של מלוא יכולות הלינקדאין?
ארגון יחשב 'בריא' אם הוא מתפקד באפקטיביות; ומניב את התוצאות הרצויות, שבגינן הוקם – בדרך היעילה ביותר – הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך. תפקידה של ההנהלה לשמור על בריאות החברה. משמע, לדאוג לעשייה מאוזנת בכל ארבעת התפקידים…
מאמר זה מנחה את משתמשי הלינקדאין בשמונה צעדים, כיצד לסגור את הפרופיל שלהם ברשת החברתית הזו…
כידוע, לינקדאין – הרשת החברתית של עולם העסקים – איננו מותאם לעברית, לא בפוסטים הרגילים שאנחנו כותבים על הקיר הדף הבית (Home) ולא במאמרים. אז נכון שכל ה'מומחים' ממליצים לכתוב רק באנגלית, אבל לא כולם מסתדרים עם אנגלית ויש כאלה שמכוונים לעולם העסקים הישראלי, אינם מבקשים לפזול 'החוצה' ואינם זקוקים לאנגלית. אז מה עושים?
תיאורית X ותיאורית Y של חוקר הניהול האמריקאי, דאגלס מקגרגור הינן תיאוריות בסיסיות, המוכרות היטב לכל סטודנט בתחום ההתנהגות הארגונית, מאז אמצע המאה העשרים. אבל, האם הן באמת עובדות, בכל מקום ובכל מצב?
