שרית אונגר משיח: סימולציות רשת לתמיכת שינויים ארגוניים

[בתמונה: מזוג של שני ארגונים (משמאל) לארגון אחד (מימין). הרשתות עובדו במערכת לניתוח רשתות ארגוניות: Cognitive Network Analyzer של חברת Cognitive Talent Solutions - CTS]

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 29 במרץ 2021

אינג' שרית אונגר-משיח (ראו תמונה משמאל) היא מומחית לניתוח רשתות ארגוניות (ONA), ושותפה בחברת 'ייצור ידע'. שימשה בעשור האחרון כמנהלת הידע של חברת TECI.

*  *  *

ההתעוררות בארגונים בנוגע ליתרונות האבחון והניתוח של רשתות ארגוניות (ONA) מביאה להולדת חברות רשת רבות. חלקן מספקות את מכלול השירותים שמערכת ניתוח רשתי יכולה לספק; וחלקן מתמחות בתחומי נישה ספציפיים.

חברה חדשה כזו, המתמחה בתחום ספציפי היא Cognitive Talent Solutions - CTS, המציעה סימולציות רשת לתמיכה בשינויים ארגוניים, בעזרת המערכת לניתוח רשתות ארגוניות שפתחה: Cognitive Network Analyzer.

פרנסיסקו מרין (Francisco Marín; ראו תמונה משמאל למטה), אחד היזמים ומנכ"ל החברה, מצטט מחקרים, לפיהם 92% מהארגונים מיישמים שינויים ארגוניים למיניהם, מידי שנה (מיזוגים, רכישות וארגון מחדש של המבנה הארגוני). אולם 75% מהיוזמות הללו נכשלות מסיבות שונות, כמו: קושי להתמודד עם אתגרים; קושי ביצירת אינטגרציה משותפת; קושי בזיהוי האנשים הנכונים עבור התפקידים הנכונים והשלמת תהליך הארגון מחדש במועד.

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

החברה מציעה למנהלים ולדירקטוריונים שלהם הדמייה (סימולציה) של השינויים האפשריים ברמת העובדים; ובכך, מקדמים את תהליך קבלת ההחלטות לאורך כל התהליך.

בדרך זו חברות ממקסמת את הערך לבעלי המניות, כיוון שהן:

  • מקטינות באופן משמעותי את זמן היישום ואת עלותו;
  • ממזערות תופעות לא רצויות הנובעות מהתהליך; 
  • מקלות על תחלופת העובדים הנובעת מן השינוי;
  • מגדילות את יכולת האינטגרציה של מנהלים;

וכדומה.

השיטה מצוינת ואיננה חדשה. היא בוצעה בישראל - על ידי חברת TECI - עוד בסוף שנות ה- 90 של המאה הקודמת. למתעניינים, הנה לדוגמה תמונה השוואתית של מחלקה בתחום שיתוף הפעולה התוך מחלקתי, לפני ואחרי.

הלינק שמתחת לתרשים מוביל אל המאמר שבו מתוארת בחינה של שינוי ארגוני, באמצעות סימולציה:

[למאמרה של שרית אונגר-משיח: 'הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני', לחצו כאן]

אבל, מודעותם של מנהלים רבים לכלי המצוין הזה מתעוררת רק עתה; וגם כמות החברות המספקות את השירות, גדלה עתה בהתאמה.

ככל שיגדל מספר החברות הללו גם תגבר המודעות לאבחון ולניתוח של רשתות ארגוניות (ONA); ומכך, נצא נשכרים כולנו!

מקורות והעשרה

 

One thought on “שרית אונגר משיח: סימולציות רשת לתמיכת שינויים ארגוניים

  1. Pingback: שינוי ארגוני ושינוי בכלל באתר 'ייצור ידע' - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *