האם, מניסיונכם, אנו חיים בעולם שבו הטובים באמת מתקדמים; משמע, שתהליכי הערכה אובייקטיבים – טובים ככל שיהיו - קובעים את גורלנו המקצועי? צריך להיות נאיבי מאוד כדי לענות בחיוב... ואת מי אנחנו מאשימים בכישלון? את שיטת ההערכה כמובן; ואז, אנחנו ממהרים להשקיע עוד כסף בשיטות "טובות" לכאורה יותר...
בפרק: המשגה - מהי הערכת עובדים ומהן מטרותיה המוצהרות? מדוע סוגיית הערכת העובדים כל כך בעייתית? ההערכה כמשוב לעובדים; איך נמדוד ביצועים ונעריך? הטיות אפשריות בהערכה. לימוד נעים!
הערכת עובד היא אחת ההרחבות האפשריות לדוח ניתוח הרשת הארגונית; ומטרתו להמחיש דרך הערכה אלטרנטיבית – אובייקטיבית – בעזרת הרשת. אנו נבצע את ההמחשה בעזרת מערכת ה- 'EFRON' של חברת 'ייצור ידע'. זהו כלי ניהולי, המבוסס על תפיסה אחרת; והפיתוח מעורר העניין ביותר, לטעמי, בתחום ניתוח האנשים, ה- People Analytic!
ארגונים רבים, מכירים את תופעת ה"מצוינות" בתהליכי הערכת עובדים. כולם טובים עם ציונים גבוהים. למה זה קורה? כי ברגעי האמת, במפגש האישי של האחד על אחד, מנהלים נוטים לרכך, לעגל פינות, להיות זהירים או נחמדים. כולנו זקוקים למשוב, אך קשה לתת ביקורת וקשה לקבל ביקורת...
הערכת העובדים התפתחה כחלק מהעיסוק בהֲנָעָה של עובדים. היום היא ממוקדת בחלק מהארגונים באיתור טלנטים ובשימורם; כמו גם בפיטורי עובדים שאינם עומדים בדרישות הארגון. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הערכת עובדים בארגון והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה...
ביצועי עובדים הם, מִמּוּשׁ, קִיּוּם או הַגְשָׁמָה של מטרות הארגון על ידי העובדים. משמע, תוצר סך הפעילויות, התומכות בארגון ובמטרותיו, שמבצע/ים עובד/ים; ושם כולל למרכיבים בתפקידו של העובד, כדוגמת יכולות מקצועיות, פרודוקטיביות, עבודת צוות ועוד.
