האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
סיכול ממוקד או חיסול ממוקד (Targeted killings) הוא, במקור, כינוי לחיסול או ניסיון חיסול של אדם או מספר אנשים למטרות מדיניות, אך נעשה בו שימוש גם למטרות אחרות… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הסיכולים הממוקדים, האפקטיביות שלהם והשלכותיהם, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
מלאי האנרגיה של חברה הוא נתון. כשיש בה לחימה פנימית וחוסר שיתוף פעולה, מתבזבזת אנרגיה. על כן, תישאר פחות אנרגיה לחדשנות, וחדשנות הרי דורשת כמויות אנרגיה גדולות…
הגנרל פרנקו הדיקטטור הספרדי השקיע מיליונים בקבוצת ריאל מדריד; ולו כדי לנצח את הקאטלונים. כך, הוא שימר את שלטונו באמצעות השיטה העתיקה של ‘הפרד ומשול’. כך הוא יצר עדר של אוהדים, שבעולמם הצר טבוע המשפט ‘מי שלא איתי הוא נגדי’. מבחינתם, העולם צבוע בשני צבעים בלבד: שלי ושל השנואים עלי…
הסכנה של הדת המאורגנת היא שאנשים רבים שוכחים את מהותה: האינטגרציה (I) עם האלוהים ועם המאמינים האחרים. המהות הרוחנית של כל הדתות, לדעתי, היא קידום האהבה. במהותה מדובר במערכת ערכים, ולא בטקסים. כאשר (A) שולט ו- (I) הולך לאיבוד, נפתחת הדלת לשחיתות המוסדית: לנוכלים למיניהם; לרודפי בצע ולסוטי מין שמצליחים להשתלב בדת המאורגנת. הפרוצדורה נשארת; אך הרוח – המהות – נעלמה; וכל שנותר הוא מעטפת ריקה של חוקים וטקסים…
'התהוות' או 'צמיחה' או 'הגחה' (Emergence) הוא מושג מפתח בתורת המערכות המורכבות. זהו תמהיל של גורמים, המתעצב באטיות; ויוצר, בבת אחת, "מסת כוח קריטית". התעצבות זו הינה תהליכית ומתממשת בנקודת זמן. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות ה'התהוות' והשלכותיה, על פי הכותבים. קריאה מועילה!
הפער בנתונים על אחוז המנהלים בארגון – בין ישראל למדינות מערביות – גדול מידי מכדי להסביר אותו בהטיה כזו או אחרת. דומה שיש פה גם נטייה תרבותית: ישראלים, מסתבר, לא אוהבים להיות מנוהלים, אבל יש להם צורך לנהל… ככל שיחס המנהלים גדול יותר גוברת הנטייה לסגירות ניהולית; ולחוסר מעורבות העובדים. התוצאות בהתאמה!
אחת מקבוצות הפייסבוק הויראליות והחשובות שנפתחו בעת האחרונה, היא הקבוצה: "אני שולמן" שנוצרה ב-13 באוקטובר 2019, ועדכני ל- 6 בנובמבר כבר צברה 84,497 חברים… הקבוצה היא התארגנות ספונטנית, בתגובה להתעללות הממסדית שעוברים בישראל בעלי העסקים הקטנים והבינוניים…
שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות, ובאחריות), בדפוסי הפעולה ובתהליכי העבודה. הוא מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
מושג מפתח בניהול מתקדם הוא, מה שאני מכנה חוק שלושת האחוזים (the #ThreePercentRule!), לפיו, "3% מהעובדים משפיעים על 90% מעמיתיהם". את העובדים הללו נכנה 'סוכני שינוי'. לשם השוואה מנהלים בדרגים שונים – המהווים, בדרך כלל, כ- 12% מכוח העבודה – משפיעים, בדרך כלל, רק על 50%-45% מהעובדים. לכן, כל ניסיון להשפיע על מעורבות העובדים בארגון, מחייבת גיבוש אסטרטגיה העוסקת בסוכני השינוי – אותם 3%!
דדו ובר לב קיימו נוכחות כפולה, שהרי אף אחד לא יכול להיות בו זמנית בשני מקומות; הם יצרו את האפשרות, שרמטכ"ל יכול להימצא בו זמנית בשני מקומות… זה משהו שמתחיל עוד בילדותם בסרייבו… אינני מכיר הרבה רמטכ"לים ובעצם גם מג"דים שהיו עושים זאת.. קשה לראות מג"ד חדש שקורא לקודמו בתפקיד לעזור לו… בטח לא רמטכ"ל…
