מורכבות בניהול

לא צריך להיות מומחה גדול כדי להבין שמדינת ישראל נגררה לכאוס בנושא הקורונה. מומחי רפואה ופוליטיקאים יושבים על המדוכה ומעלים פתרונות. מן הסתם, רובם המכריע של הפתרונות הללו שגויים. איך אני יודע שהם שגויים?

עצתי למנהלים, התעלמו מהעובדה שאתם משלמים לעובדיכם. תנו להם סיבה לכך שהם עושים את מה שהם עושים, כמו למתנדבים. אילו יתרונות הם מביאים לעולם? מה ההבדל שהם עושים?

מערכת ההפגנות של השנים האחרונות היא אחד המפעלים החברתיים המרשימים והעקשניים שראינו; ויחד עם זאת, דומה שמבחינת השגת המטרה, היא לא ממש סיפור הצלחה, בלשון המעטה; ודומה שככל שמאמצי המפגינים גוברים; נתניהו רק מתחזק. למה?

אחד החוקים החשובים ביותר, בנוגע לתפקיד אי הודאות בחיינו, קרוי חוק תאצ'ר, על שם המנהיגה הבריטית הדגולה, "אשת הברזל" (כך כונתה…), מרגרט תאצ'ר, שלקחה לידיה מדינה פושטת רגל, המצויה בכאוס פוליטי וחברתי, החזירה לה את כבודה הלאומי; ואת מעמדה הכלכלי כמדינה מערבית מובילה. חוק תאצ'ר גורס כי "הבלתי צפוי סופו לקרות"…

תכנון הוא פעולה קוגניטיבית מודעת, שהאדם מבצע, כדי להתכונן לקראת אירועים עתידיים או לצורך השגת מטרה. תכנון יעיל יכול לסייע לאדם להימנע משגיאות, או לצמצם את הסבירות להן. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות התכנון לסוגיו והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

בואו נשווה, כמקרה בוחן, את ההיערכות או ליתר דיוק, את חוסר ההיערכות – לגל השני של הקורונה; להיערכות – או ליתר דיוק, לחוסר ההיערכות – לגל העונתי של הבלונים והשרפות, בעוטף עזה…

הרצאה זו משלבת בתוכה שני גורמים שונים: האחד הוא הסביבה הארגונית לסוגיה; שהיא הסביבה שבה הארגון פועל ובה מצויים כלל הגורמים החיצוניים המשפיעים עליו. הארגון מספק את צרכיו בסביבה הארגונית: משאבים, חומרי גלם, הון אנושי; ויכולתו ליצור שוני או בידול מארגונים אחרים בסביבה זו, משפיעה על הצלחתו הפוטנציאלית. המבנה הארגוני הוא מערך של תפקידים, ושל קשרי הגומלין ביניהם. המבנה מבטא את חלוקת הארגון ופעילותו למחלקות, לתפקידים ולתחומי סמכויות…