האתר של ד"ר פנחס יחזקאלי
yehezkeally@gmail.com 
50 שנים עברו מאז אותה מלחמה אומללה, שלידתה בטיפשות והמשכה בעשיית יתר. הכישלון במלחמה ההיא (כן, אני יודע שמספרים לכם שניצחנו…) גרם, ישירות, לפרוץ מלחמת יום כיפור; ומזרעי הטיפשות האסטרטגית שבה לקינו אז, לא השתחררנו עד היום…
מערכות מורכבות, כמו ארגון, הן מטבען חמקמקות וקשות להבנה מלאה. הן משתנות לפי ההקשר ולפי זווית הראייה. רשת (Network) מאפשרת לנו לפשט מורכבות (Complexity), לארגן אותה במעין סדר מסוים, להפוך אותה ויזואלית ולהבין אותה…
באגדת העם של האחים גרים, שלגיה, יש למלכה הקנאית נשק סתרים בעל עוצמה רבה: מראת קסמים… המראה הזו – בניגוד לכפיפים בארגון – אינה מתחנפת; ולא מנסה לחשוב מה ה'בוס' חושב, וכיצד לרצות אותו… היא מסוגלת לענות בדיוק רב על שאילתות; למפות את המערכת המורכבת ואת סביבתה המשימתית; לזהות איומים מתפתחים; ולאתר, בדיוק רב, תוצאות בלתי צפויות… איזה מנהל היה מתנגד למערכת עזר שכזו?
רשימת המאכלות האסורות מופיעות פעמיים במקרא, בספר ויקרא ובספר דברים. למרות הדמיון בין רשימות אלה, ספר ויקרא שם דגש על קדושת הכוהנים, ואילו ספר דברים מרחיב קדושה זו על כל העם. אחד הסממנים של קדושה כללית זו היא המאכלות האסורות…
מה גורם להם לשוטרים לצאת בבוקר לעבודה כשוטרים ולסיים אותו כעבריינים? … ועוד מבלי שירוויחו מכך לעצמם, ולו צל צילו של תגמול – חומרי או אחר? האירוע הזה, מעצר עורכת דין, אשר העזה לצלם שוטרים בפעולתם, הוא הזדמנות לגעת במשהו בהיבטים של אלימות השוטרים וההיסטוריה שלה במשטרת ישראל…
זו בעיית בעייתנו, הרוויזיוניסטים אף פעם לא נשאו מטען רוחני יהודי ואילו המפא״יניקים נכחדו. הפשרה המפא״יניקית הידועה לא הייתה רק ביטוי לתבונה פוליטית שממצה יתרונותיה של עמימות., היא הייתה הרבה מעבר לזה. היא נבעה מקוסמולוגיה קבלית, שמאמינה כי פשרה מאוזנת בין מתחים אינה – כפי שנוטים להאשים – התחמקות מהכרעה לטובת האמת, אלא ממש להפך: היא עצמה האמת.
הדרוזים אינם "שכירי חרב" של העם היהודי. הם שותפי חובות וזכויות אזרחיות מלאים במדינת ישראל הכולל שירות צבאי כתף אל כתף, כי בכך שהם מגנים על ביתם שלהם! הם "לא עושים טובה" למדינת היהודים, זוהי ברית הדדית. והם גם יודעים שברית זו מאפשרת לספק הגנה גם לאחיהם שמעבר לגבול…
בדף זה מרוכז כל חומר הלימוד הרלוונטי לפרק: 'מבנה ארגוני וסביבה ארגונית'…
המבנה הארגוני – כמו תהליכי העבודה שלו – מיועדים לאפשר לארגון להשיג את יעדיו. קיימות שתי גישות קוטביות בעיצוב ארגונים: האחת גורסת שקיימים עקרונות אוניברסליים לעיצובם של ארגונים; ואילו האחרת רואה בארגון ישות ייחודית, שאמורה להיבנות בהתאם למטרותיו ולסביבה שבה הוא מתפקד…
