ארכיונים: Wiki Pages

[זוהי תמונה חופשית מאתר Pixabay] ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה. *  *  * יחידים וקבוצות בארגון מאורגנים סביב תפקידים מוגדרים (roles), שפרושים ברשת של מערכי תפקיד. לכל אחד בארגון יש תפקיד, הממקם אותו ברשת … להמשך קריאה

תקציר: חשיבה רשתית (Networks Thinking) היא פרדיגמה חדשה של חשיבה, הרואה את המערכת כרשת, הכפופה לחוקים ולהיגיון של רשתות מורכבות… בתחום הארגוני כוללת חשיבה רשתית את האלמנטים הבאים: (1) ראיית הארגון כרשת והבנת הדינמיקה הארגונית; (2) שפה חדשה של ניהול: הרשת הארגונית: עוצמה, צווארי בקבוק, נתקים, שיתוף פעולה (שת"פ), קליקות, חסמים ארגוניים, קשרים חסרים/נדרשים; (3) ראיה שונה … להמשך קריאה

תקציר: הוגנות ביחסי עבודה או שוויוניות ביחסי עבודה (equitiability) היא מצב ראוי וצודק בעיני העובדים (לכן זהו מצב סובייקטיבי), שבו אין קיפוח או אפליה. תיאוריות על הוגנות ביחסי עבודה התפתחו כתוצאה מהעיסוק במוטיבציה של עובדים. המידה שבה עובדים תופסים יחסי עבודה כהוגנים תלויה בשני מרכיבים: (1) צדק חלוקתי: כמה הוגנת חלוקת המשאבים בארגון; ו- (2) צדק תהליכי (פרוצדוראלי): כמה הוגנים … להמשך קריאה

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי VFS Digital Design לאתר flickr] ניהול לפי יעדים (נל"י; Management by Objectives – MBO) היא שיטת ניהול, שפותחה על ידי פיטר דרוקר. וזכתה לפופולריות רבה בסוף שנות ה-80 ותחילת שנות ה-90 של המאה העשרים. היא נגזרת מ- תורת המטרה של אדווין לוק (Goal Setting Theory) מ- 1938, לפיה, הצבת מטרות מעודדת מוטיבציה בקרב עובדים. … להמשך קריאה

תקציר: המושגים הקרויים, ניתוח אנשים (People Analytics) או ניתוח טלנטים (Talent Analytics) או ניתוח משאבי אנוש (HR Analytics), הם התחום המתפתח ביותר במסגרת מה שמכונה HR Tech, שמשמעותו, כל הפתרונות הטכנולוגיים לניהול המשאב האנושי.  הם מתארים שיטות שונות של איסוף מידע אודות עובדי הארגון וניתוחו. ניתוח זה מסייע למנהלים ולמנהלי משאבי אנוש, לקבל החלטות לגבי עובדיהם. הוא מכיל נתונים סטטיסטיים, טכנולוגיה מתקדמת שאוספת נתונים שונים על … להמשך קריאה

תקציר: הֲנָעָה או מוטיבציה (Motivation) היא מכלול התהליכים אשר מעוררים, מכוונים ומשמרים את החתירה האנושית לעבר מטרה מסוימת. זוהי תופעה אישית, הקובעת במידה רבה את יכולתו של הפרט בארגון להשיג את מטרותיו האישיות; והיא משאב מרכזי במימוש צרכיו וציפיותיו. כל מי שעוסק בניהול אנשים יודע מניסיונו, שהיא מרכיב חיוני להצלחה, באין ספור מצבי עבודה. ככל שהגורם האנושי חשוב … להמשך קריאה

  [בתמונה: פרשת בזק. קלסיקה של סטייה ארגונית. לכתבה המלאה לחצו כאן] סטייה ארגונית (Organizational Deviation) היא תופעה של ביצוע עבירות וניצול לרעה של קהל בעלי העניין בארגון. מגוון העבירות הוא גדול ומכיל שני סוגים עיקריים: ביצוע עבירות למען הארגון, כדי שישיג את מטרותיו: למשל, אספקת מוצרים ושירותים באיכות ירודה, תוך ניצול אי סימטריות המידע … להמשך קריאה