גמישות (flexiblity) ו- שליטה (control) הם שתי תכונות ארגוניות הופכיות, המתקשות לדור בכפיפה אחת. אבל פרופ' יצחק אדיג'ס - המומחה הארגוני החשוב במערב בסוף המאה ה- 20 ותחילת המאה ה- 21 - טוען כי השילוב הזה יחד של גמישות ושליטה, לא רק שהוא אפשרי, אלא גם חיוני עבור ארגונים מובילים! האם הוא צודק?

גמישות (flexibility) היא התכונה החשובה ביותר של מה שמכונה אג'יליות של ארגון - יכולת ההתאמה שלו למצבים משתנים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הגמישות ופניה השונים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

נוקשות ניהולית (rigidity) היא היעדר גמישות (flexibility): היצמדות לגישה אחת בלבד, בשל חוסר יכולת לשנות גישות והיבטים, בהתאם לאילוצים, פנימיים וחיצוניים. היא מתאפיינת בחשיבה חד ממדית, שמונעת מההנהלה לראות את התמונה הרחבה ואת השינויים בה. תחת זאת, היא נאחזת בשגרה, כמקור לניבוי ולתחושת שליטה, הנותנים תחושת ביטחון...

ארגונים נדרשים להיות בעלי יכולת  להתאים את כוח האדם שלהם, כל העת, לשינויים תכופים: חברתיים, טכנולוגיים, כלכליים, משפטיים, פוליטיים ואחרים. בהקשר זה, 'גמישות ארגונית' מוגדרת כיכולת הארגון להתאים את עצמו במהירות לדרישות משתנות של הסביבה שבה הוא פועל, בתחומים של כמות העובדים; הרכבם; וגם, לגבי האופן - והמקום - שבו מתבצעת עבודתם...  

בכל תחום עיסוק ישנם כישורים ומיומנויות מסוימים, שעושים את ההבדל... שאלה שמחזיקים בהם משמרים ביתר קלות מחבריהם את תפקידיהם ואת מקום עבודתם, והם שיוצרים עבורם 'קרש קפיצה' לתפקידים נחשקים יותר בתחום. מהם אותם כישורים בתחומים של אסטרטגיה שיווקית וטכנולוגיה?

לפניכם סיפור חיים אמיתי - שסיפר לנו המדריך ההודי בעת סיורנו הנוכחי שם - על נישואיו. זה סיפור משעשע, אך יכול להוות שיעור בחשיבותה של גמישות ניהולית, וגמישות בחיים בכלל; וכמובן, הוא ממחיש את מציאות החיים המורכבת בהודו...

רק מרגע שיוצאים ממרחב הנוחות המוכר ומוצאים ישועה במרחב הפתוח להתהוות, מגלים את היכולת להתנהל בתנועה המתמדת על סף הכאוס...

דוד בכישורי הסתגלותו, הצליח להתנהל בסביבה, הנראית לאיש המערב, שוחר היציבות, לכאוטית, עד כדי אבדן עשתונות... אנטומיה של גמישות אסטרטגית (אג'יליות)...

[מתוך האתר: Gamers Decide] ההבנה – שהיררכיות נמוכות וביורוקרטיה מועטה הם תנאי להשגת אג'יליות אסטרטגית (יכולת התאמה למציאות משתנה במהירות) – היוותה תמיד אתגר למומחי ניהול ליצור חברה "אופטימאלית", שהיא גמישה ונטולת היררכיות. באחד הפוסטים האחרונים הבאתי דוגמה לארגון כזה שמאתגרת את עולם הניהול ופועלת במבנה שטוח ונטול היררכיות – Gore & Associates. אולם מסתבר…

[בתמונה למעלה: כריכת הספר 'על הגמישות', שראה אור בהוצאת מערכות, ב- 2006. אנו מאמינים שאנחנו עושים בתמונה שימוש הוגן] [לקובץ המאמרים על גמישות אסטרטגית, ארגונית ואישית, לחצו כאן] ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.…