פנחס יחזקאלי: התרופה הטובה ביותר לטכנולוגיה: השיטות של פעם…

בעידן הטכנולוגי התרגלנו, שהפתרון לבעיות הוא, כמובן, טכנולוגי. משמע, שאנחנו במירוץ טכנולוגי, שבו הטכנולוגיה יוצרת בעיות שנפתרות בעזרת יישומים טכנולוגיים… אבל אפשר גם אחרת. ב'הפוך על הפוך' אפשר לפתור חלק מהבעיות שיוצרת הטכנולוגיה בפתרונות הלקוחים העידן הקודם. אדגים שני פתרונות כאלה משני תחומים שונים בחיינו…

פנחס יחזקאלי: פרשת פקודי באתר 'ייצור ידע'

פָּרָשַׁת פְקוּדֵי היא פרשת השבוע האחת-עשרה והאחרונה בספר שמות. היא מתחילה בפרק ל"ח, פסוק כ"א ומסתיימת בסוף הספר, פרק מ', פסוק ל"ח. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים, שהופיעו באתר 'ייצור ידע' אודות פָּרָשַׁת פקודי, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

איך מתעצבת סטייה? תאוריית ההתחברות הדיפרנציאלית של סאתרלנד

תאוריית ההתחברות הדיפרנציאלית (Differential Association Theory) – שגובשה על ידי הסוציולוג האמריקאי אדווין סאתרלנד (Sutherland) גורסת כי סטייה חברתית היא התנהגות נרכשת, הניתנת ללמידה; על הערכים, העמדות, הטכניקות, והמניעים שלה. כשם שאדם לומד להיות קונפורמי ונורמטיבי, הוא יכול, למשל, ללמוד להפוך לעבריין…

פנחס יחזקאלי: פרשת ויקהל באתר ייצור ידע

פָּרָשַׁת וַיַּקְהֵל היא פרשת השבוע העשירית בספר שמות. היא מתחילה בפרק ל"ה, פסוק א' ומסתיימת בפרק ל"ח, פסוק כ'. פרשה זו עוסקת בעיקרה בעניינים הנוגעים להקמת המשכן. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים, שהופיעו באתר 'ייצור ידע' אודות פָּרָשַׁת ויקהל, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

פנחס יחזקאלי: ההיגיון הפרדוקסלי של הרב תרבותיות והגזענות

רעיון הרב תרבותיות התכוון לאחד אנשים תחת מטרייה לאומית אחת. אולם, הוא השיג את ההיפך הגמור: במקום להוביל לזהות מאוחדת, הובילה הרב תרבותיות לפיצול זהויות! בתוך המציאות ההפוכה הזו מסתתר היגיון פרדוקסלי נוסף: ככל שמדינה ליברלית יותר להגירה, כך היא תואשם יותר בגזענות!

ההיגיון הפרדוקסלי של המורכבות באתר 'ייצור ידע'

ההיגיון הפרדוקסלי של מערכת מורכבת (The Paradoxical Logic of A Complex System) הוא אחד המאפיינים המרתקים של חיינו,  המתקיים בתחומים רבים ומגוונים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שנכתבו באתר אודות התופעה הזו. קריאה מועילה! 

פנחס יחזקאלי: פער הרלוונטיות הגובר של מערכת הביטחון

כיוון שגם מדינה היא סוג של ארגון, ניתוח המציאות הפוליטית של חיינו, בכלים ארגוניים, יכול להעלות תובנות שאינן עולות בדרך כלל, בשיח הפוליטי הרגיל… למשל: מה הייתם אומרים על חברה, שבה ממנים הבעלים, לאורך שנים, מנהלים, שהם 'לעומתיים' לדרכם ולהשקפת עולמם? 

יצחק אדיגס: איך מנהלים מקבלים החלטות…

המומחה הארגוני – החשוב במערב בסוף המאה ה- 20 ותחילת המאה ה- 21 – פרופ' יצחק אדיג'ס, הגדיר בספריו ארבעה טיפוסי מנהלים; ולחלופין, ארבע תכונות האמורות להתקיים בהם – ודרכם בארגון ובתרבותו. מודל זה קרוי PAEI. החידוש שהביא אדיג'ס, בבלוג שלו, הוא ההשלכות של מאפייני הטיפוסים הללו, על יכולת קבלת ההחלטות שלהם…

יחזקאלי ואונגר משיח: שליטה – היכולת להכתיב לאחרים ולפקח עליהם

שליטה (Control) היא הפעלת עוצמה כדי להכתיב לגורמים אחרים את התנהגותם, ולפקח עליהם. הגדרה זו דומה מאוד להגדרת העוצמה: היכולת של גורם מערכת מורכבת, לגרום לאחרים לעשות את רצונו, גם אם רצונם שונה ואפילו אם הדבר מנוגד לאינטרסים שלהם.

פנחס יחזקאלי: תוצאותיה הבלתי צפויות של נשיקה אחת

מנדוסה נישק, צימר פרידמן זרמה, אייזנשטט היה שם כדי לתעד, ושלושתם זכו בתהילת עולם… הם הפכו לסמל של תום מלחמת העולם השנייה, מהסיבות הלא נכונות כמובן…לתופעה הזו יש אגב שם: התוצאות הבלתי צפויות (תב"צים)…