אני משנן לתלמידי תמיד ש'טיפשות ארגונית קולקטיבית' משמעה, שעובדים בארגון יכולים להיות חכמים אחד אחד. אבל אם הארגון חולה, התוצר המשותף שלהם ישקף 'טיפשות ארגונית'. למרות זאת, אנשים מייחסים טיפשות ארגונית לטיפשותם של האנשים שמבצעים אותה...
הספרות מפרידה הפרדות שונות בין תחומים שונים של ידע. לצרכינו, נאמץ את ההפרדה בין ידע סמוי או ידע חבוי (Tacit Knowledge) ל-ידע גלוי, המוכר גם כידע מפורש או ידע פורמאלי. הידע הגלוי קל יותר להשגה. לכן, השגתו מהווה פחות בעיה לארגון, בזמן אמת. הידע הסמוי / החבוי הוא ידע שמקורו במומחיות אינטואיטיבית. זה סוג הידע שאנו מחפשים...
הנצרות היא דת מונותאיסטית אברהמית - הדת הגדולה בעולם - שצמחה לפני כאלפיים שנה והתפשטה מארץ ישראל. היא מפוצלת לפלגים רבים ומספר מאמיניה הוא הגדול בעולם - למעלה מ-2.3 מיליארד איש, או מעל ל-31.2% מאוכלוסיית העולם... ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הנצרות והנוצרים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
'רשת' (network) מוגדרת על ידי הפיזיקאי אלברט-לסלו ברבאשי - מחשובי מבשרי מדע הרשתות של תחילת המילניום, כ"קשרים המחוברים זה לזה ברשת סבוכה, הניתנת לפיענוח. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מדע הרשתות והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה...
מאמר זה עוסק באסטרטגיית המשא ומתן של בני גנץ או ליתר דיוק; בהיעדר האסטרטגיה ובהיעדר ההבנה האסטרטגית שהפגין; ובמחיריה הפוטנציאליים. אבל, בני גנץ בחברה טובה: חלמאות אסטרטגית ישראלית היא תכונה משותפת לראשי הממשלה רבים שלנו בעבר...
כיוון שקיימות מגבלות על הממד הגלוי, חייב כל שלטון לפעול גם הממד הסמוי. גם לממסד השואף לתקינות נוהלית, חשובה לעתים היכולת לפעול, ללא הכורח ליטול אחריות... ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות המימד הסמוי בפעילות השלטונית והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
צוואר בקבוק הוא גורם במבנה ארגוני או בתהליכי עבודה, המהווה מעין 'סתימה בצנרת' המונע אופטימיזציה של הרשת, שיש 'לפתוח אותה'. דימוי טוב לצוואר בקבוק הוא גשר, המהווה מעבר הכרחי, המחבר בין שני חלקיה של עיר...
ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות צווארי בקבוק ומתווכים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:
כולנו מכירים סיסמאות ארגוניות כמו:
"עידוד הפתיחות הניהולית"; "עידוד תקשורת פתוחה"; "שיתוף פעולה" ו"מעורבות עובדים"; וכדומה. אבל, איך עושים את זה?
"פירוק 'ממגורות'" (סילוס, קליקות);
"הפיכת הארגון לאג'ילי";
וכדומה.
עשייה מתחת לרדאר היא אסטרטגיית פעולה - המכילה בתוכה אלמנטים של עורמה ותחבולה - שנועדה לנטרל התנגדות לשינוי; ו'להרגיל' את היריב לדינאמיקה, שתיצור - לאחר שתצבור מסה קריטית - מהפך במערכת מורכבת. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות עשייה 'מתחת לרדאר' והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!