בין בליל הלהג בעקבות האונס הקבוצתי, לא נשמע, ולו קולו של סוציולוג אחד שיספר את האמת: שפעמים רבות, התנהגות קבוצתית איננה קשורה למבנה האישיות ולחינוך של כל אחד ממרכיבי הקבוצה, אלא במה שמתהווה ביניהם. ה'קסם' הבעייתי הזה קרוי 'תכונות מתהוות'…
כשמרץ - המצפן המוסרי של הפוליטיקה הישראלית - עמדה בפני סכנת היכחדות, היא בחרה בחיים; וכיוון ש'אין ארוחות חינם', היא הכניסה לתוכה צלם בהיכל: את האיש שדומה לבנימין נתניהו יותר מכל אדם אחר במערכת הפוליטית, את אהוד ברק! התופעה הזו של בחירה בהישרדות היא אסטרטגיה שכיחה וטבעית במערכות מורכבות בריאות...
בתחילת הקריירה שלי, כשנתקלתי ב'גאונים' - אנשים שהיו מרגשים ויצירתיים, שדחפו את גבולות הידע והניסיון - התרגשתי מאוד לעבוד איתם. הרגשתי קרוב ליצירתיות שהפגינו. הרגשתי שהם פורצים גבולות ועושים משהו חשוב, וחשבתי שמשמעות הדבר היא שהמאמץ יהיה רווחי מאוד. אבל...
'כלל אצבע' (Rule of thumb או Thumb Rule) הוא כלל חשיבה, המבוסס על הגיון פשוט או אינטואיציה. הוא אינו מתיימר להיות מדויק לחלוטין או מהימן בכל מקרה, אולם, הוא מציע דרך קלה ללמידה, פשוטה ליישום ומהירה לקבלת החלטות ולפתרון בעיות, ללא התעמקות ובמחיר דיוק נמוך, אך באפקטיביות טובה יחסית...
מאז החל להתפתח תחום הידע האקדמי של ההתנהגות הארגונית, בשנות ה-40 של המאה הקודמת, ניתן לחלק את הגישות של הוגי הדעות בתחום, לאורך השנים, לשלוש: גישות מכניסטיות רציונליות; גישות חברתיות; גישות מערכתיות. מאמר זה יסקור את הגישות המערכתיות.
השפעת הניהול הנשי גוברת ככל שהארגון גדול יותר. כפי שמוצג בתרשים למטה, ארגונים בני 100 עובדים בתחת ניהול נשי, הם קוהרנטיים יותר ב- 22% מארגונים דומים תחת ניהול גברי; וארגונים בני 500 עובדים בהובלת נשים, הם קוהרנטיים יותר ב 35%. מכאן שככל שהארגון גדול יותר כך יש השפעה גדולה יותר של מגדר המנהל על הקוהרנטיות שלו...
כל מתכנת יגיד לכם שהדבר הכי חשוב לכל מתכנת הוא המקלדת... בבית יש לי מקלדת של מיקרוסופט שרכשתי במיטב כספי לפני כשנתיים; ועד לפני כשנה, הייתי מאוד מרוצה ממנה. לפני 9 חודשים שמתי לב, שהמחשב כבר לא נכנס ל'מצב שינה' (Sleep Mode) ונשאר לעבוד כל הזמן. בהתחלה לא ייחסתי לזה חשיבות כלשהי; אולם, לאחר ששמתי לב שהמקלדת אוכלת את הסוללות שלה בקצב חריג, ופניתי למיקרוסופט...
הכחשה (Denial) היא מושג בפסיכולוגיה, המוגדר כמנגנון הגנה ראשוני ("פרימיטיבי") המאפשר לתוכן לא מודע לעלות למודעות, בתנאי שהוא מלווה בטענה המציינת שהתוכן אינו נכון... למשל: אדם, הנמנע מביצוע בדיקה מוקדמת לגילוי סרטן מתוך תחושה שבכך הוא מונע באופן כלשהו את התפתחות המחלה בגופו; נרקומן או מכור להימורים, המתעקשים שהם יכולים להיגמל בכל עת שיחפצו בכך, וכדומה...
הדינמיקה של מערכת מורכבת נעה על הציר שבין פגיעות להתעלות, כאשר שבירות (Fragility) ואנטי-שבירות (Antifragility) מייצגות את נקודת הקצה. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות תופעות השבירות והאנטי שבירות, ההתאוששות והחוסן של מערכת, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
אנחנו, מומחי הארגון תוהים כל העת: 'למה הצייתנים מצליחים?' למה 'אומרי ההן' ממשיכים לעשות חיל? למה דווקא אלה שאינם יודעים לשאול - או בעצם - אלה שאינם רוצים לשאול ולהקשות? הסבר רענן וייחודי לתופעה הזו מצאתי בספרו החדש של עופר בורין, 'בין הפסוקים של בראשית'...
