יצחק אדיג'ס: כיצד מסיימים דיון?
כמנהיג של צוות המשלב מנהלים מסוג הביורוקרט (A); המתכלל (I) והיזם (E), המשימתי (P) יוכל לתפוס לפני כולם את מה שצריך לעשות; ויחליט מהר. הוא 'יחתוך את השטויות' כדי לקבל החלטה מהירה ולהתחיל לפעול…
מורכבות בניהול
Jeppe Vilstrup Hansgaard: תפסיקו לפרק את הממגורות. שמרו אותן!
יש דרך להשיג חדשנות מבלי לפרוץ את הממגורות שלכם! אין צורך בארגון שכולם יהיו מחוברים לכולם. צריך שהאנשים הנכונים יהיו מחוברים בקשרים הנכונים. זוהי אופטימיזציה! צריך לחבר את הממגורות במקומות הנכונים עם האנשים הנכונים; ואת זה ניתן לעשות תוך שימוש בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis – ONA)…
פנחס יחזקאלי: אתיקה באתר 'ייצור ידע'
תִיקָה (Ethics) או הפילוסופיה של המוסר (Moral Philosophy), היא ענף של הפילוסופיה העוסק בשאלות "מהו המעשה הראוי שחובה לעשותו;" ו"מהי 'המידה הטובה'. אחרי מלחמת חרבות ברזל, האתיקה ניצבת במבחן קשה בין שאיפה לערכים אוניברסליים לבין המציאות הכואבת של ביטחון, נקמה והישרדות. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות אתיקה לסוגיה, והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה.
אסא כשר: הערות על ארון המתים של האתיקה הממשלתית
לא מזמן ספגה האתיקה הממשלתית, הנדרשת בכל מדינה מתוקנת, חבטה קשה מידי בג"ץ. השופטים פטרו את כל עסקני הציבור הנוגעים בדבר מן החובה לכלול בשיקולים שלהם גם את החובה האתית של שמירה על אמון הציבור…
אסא כשר: הערה על התנהלות חרדית רווחת במאבק בקורונה
הציבור החרדי (עם יוצאי דופן בשוליים, יבורך כל אחד מהם, תבורך כל אחת מהן) רוצה להמשיך לנהוג כאוות נפשו, גם במאבק בקורונה. עסקני השכונות שלו ידאגו לו לכל פטור שהוא חפץ בו מן המגבלות; ושוב, אנחנו נישא בתוצאות. הפעם זה עובר את הגבול…
אייל גונן: אין אחריות ללא סמכות
כל עוד הפרויקטור לא מקבל סמכות לפעול, אלא מקבל רק אחריות, כשהסמכות נשארת אצל ראש הממשלה, הכישלון ידוע מראש. שורש הכישלונות שלנו טמון בכך שהמנהל/ראש ממשלה/המפקד – "המאצ'ו הישראלי" – חייב להשאיר אצלו, קרוב לחזה את הסמכות ומעביר רק את האחריות לכפופים לו – וזה פשוט לא עובד…
פנחס יחזקאלי: לא תצליחו לשלוט בקורונה, שחררו!
בסוגיית הקורונה, אנחנו מסרבים להבין שהרכבת עזבה את התחנה ואנחנו במציאות חדשה, חסרת תקדים; שבה המדינה לא תוכל לפתור את הבעיה; בטח לא בעזרת סגרים שאף אחד לא מוכן ולא יכול לקיים. המדינה תוכל רק רק להחמיר את הבעיה ולהוסיף כשל על כשל…
פנחס יחזקאלי: באסטרטגיה ארגונית כמו במלחמה: על טעויות משלמים!
ראו איזה דמיון קיים בין מלחמת ההישרדות של ארגונים למלחמות בין מדינות; ובאסטרטגיה ארגונית שולטים אותם כללים ואותם עקרונות כמו באסטרטגיה צבאית ולאומית, שהרי מדינות הן בסך הכל ארגונים גדולים. בארגונים – כמו במדינות – אין ארוחות חינם, ועל החלטות נמהרות, של סטייה מסיבות שוליות מעקרונות האסטרטגיה, משלמים כהוגן!
דור יחזקאלי: מזגני טורנדו והבידול המבוסס על ערך / תועלת Unique Selling Proposition – USP
מאמר זה מוקדש לסוג נוסף, מורכב פחות, של בידול מוצר: בידול מבוסס ערך / תועלת (Unique Selling Proposition; ובקיצור: USP). כמקרי בוחן מובאים הפרסומות למזגני טורנדו של חברת הפרסום מקאן…
דור יחזקאלי: אל על והבידול המבוסס על זיקה רגשית Emotional Selling Proposition – ESP
את הבידול של חברת אל על – כחברת התעופה הלאומית של ישראל – החברה שוקדת לשמר; והיא עושה זאת בהצלחה. לכן, נשתמש בה כמקרה בוחן להבנת סוג הבידול הרגשי הזה המבוסס זיקה (Emotional Selling Proposition, ובקיצור: ESP) ואופן השימוש המושכל בו…
