תקציר: ביצוע מגוון תעסוקתי או גיוון בתעסוקה (Workforce Diversity; Diversity Hiring) ושילובם של קבוצות אוכלוסייה מגוונות בארגונים יכול לתרום הרבה לאפקטיביות הארגונית. הוא גם, ללא ספק, 'ציונות לשמה'. אלה העושים כן גם זוכים להטבות ממשלתיות. אבל, הניסיון מלמד ששילוב הקבוצות הללו הוא עניין מורכב, המחייב עבודה קשה ומתמשכת, כבר משלב הקליטה של העובדים...

[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מגוון (Diversity) וחשיבותו, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות, לחצו כאן]

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

*  *  *

אחד האתגרים החשובים של ישראל הוא אתגר המגוון התעסוקתי או הגיוון בתעסוקה (Workforce Diversity; Diversity Hiring). שילובן של האוכלוסיות בישראל, שמתקשות להיכנס לשוק העבודה הישראלי. האוכלוסיות הללו מתפלגות לחמש קבוצות שגם מתפלגות בתוכן לקבוצות משנה:

• ערבים, דרוזים, צ'רקסים ובדואים;
• חרדים;
• יוצאי אתיופיה;
• אנשים עם מוגבלויות;
• מבוגרים בני 45+.

שילובם של אלה בארגונים הוא, ללא ספק, 'ציונות לשמה'; ואלה העושים כן גם זוכים להטבות ממשלתיות, כאלה ואחרות. אבל הניסיון מלמד ששילוב זה אינו עניין של 'זבנג וגמרנו'. הוא מחייב רישות (נטוורקינג) צמוד, משלב הקליטה של עובדים והלאה, תוך בחינה תקופתית שלא איבדנו שליטה, ושהמחלקות אינן נפרדות לקליקות סגורות, שהופכות לעומתיות לארגון.

מנכ"ל הארגון בתמונת הרשת למטה, למד בדרך הקשה שאין די בערכים, ושהדרך לגיהינום מלאה כוונות טובות... הרשת מתארת מחלקה בארגון, שמפוצלת על ידי שסעים עדתיים ותרבותיים. כל קבוצה הפכה לקליקה; כל קליקה לעומתית, לא רק אחת לשניה, אלא גם לארגון ולמטרותיו...

נושא האופטימיזציה של ארגונים בכלל; ותהליך קליטת העובדים בפרט, עבר מהפכה בעשור האחרון...

קליטה נכונה ומהירה של עובדים חדשים היא אריגתם בתוך הרשת הארגונית במקומות הנכונים; והטמעתם במבנים החברתיים - הלא פורמליים - של הארגון. היא מחייבת עבודת נטוורקינג מכוונת וצמודה של ההנהלה עם כל עובד ועובד; ובחינת התוצאה בהערכות תקופתיות, באמצעות ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA). זוהי תורת ניהול חדשה וקיימים היום, גם בישראל, יועצים ארגוניים שהתמחו בתחום זה, ויודעים להנחילו לארגונים.

[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מגוון (Diversity) וחשיבותו, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות, לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

• אוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים;
• אוסף המאמרים על מגוון (Diversity) וחשיבותו;
• אוסף המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA;
• אוסף המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים;
• הרחבת המושג: 'אופטימיזציה';
• אוסף המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות;
• אוסף המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA.

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי (2014), מגוון, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2021), קליטה והשתלבות עובדים באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 21/1/21.
• פנחס יחזקאלי (2014), אופטימיזציה, ייצור ידע, 11/4/14;
• פנחס יחזקאלי (2021), רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 9/6/15.
• פנחס יחזקאלי (2014), ניתוח רשתות ארגוניות, ייצור ידע, 23/4/14.