
הדף עודכן ב- 10 בינואר 2021
שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות ובאחריות) ובתהליכי העבודה. הוא מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון...ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:
Jeppe Vilstrup Hansgaard

- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מה משפיע על מעורבות העובדים?
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: ‘סוכני השינוי’ וחוק שלושת האחוזים;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: אתרו את סוכני השינוי לפני שינוי ארגוני!
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי ‘סוכני שינוי’.
יצחק אדיג'ס

- יצחק אדיג’ס: הדרך הנכונה לניהול משתף דרך מניות הבעלות של העובדים (ESOPS)?
- יצחק אדיג’ס: טיפול בבעיות כרוניות בארגונים.
תמר אהרוני

שרית אונגר

- שרית אונגר-משיח: הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני.
- שרית אונגר משיח: סימולציות רשת לתמיכת שינויים ארגוניים.
![חברת INNOVISOR: כשהשינוי הארגוני נכשל והאופטימיזציה נפגמת, אנו עלולים להחמיר בעיות במקום לתקן אותן! בחנו את השינוי לפני בסימולציה, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות ONA! [מפת הרשת בכרזה עובדה במערכת ה- ONS של חברת INNOVISOR. הכרזה: INNOVISOR וייצור ידע]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/11/בדקו-את-השינוי-לפני-INNOVISOR.jpg)
[מפת הרשת בכרזה עובדה במערכת ה- ONS של חברת INNOVISOR. הכרזה: INNOVISOR וייצור ידע]
אורלי איילין כהן ויניב פרץ

אורי בר לב

- אורי בר לב: הצעה לשינוי במבנה משטרת ישראל ובתהליכי עבודתה;
- אורי בר לב: שינוי במשטרה יכול לבוא, רק מהסיבות הלא נכונות!
- אורי בר לב: כולם מבינים שהמציאות השתנתה חוץ מפיקוד המשטרה.
גרשון הכהן

- גרשון הכהן: תפילת חנה והיחס לשינוי…
- גרשון הכהן: תפילת חנה – בתפיסת מציאות של קיום בשינוי מתמיד;
- גרשון הכהן: ‘סדר’, ‘כאוס’ ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים;
- גרשון הכהן: מה נשתנה?
אבי הראל

עמיקם הרפז

פנחס יחזקאלי

- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני;
- פנחס יחזקאלי: רמאות ושמה שינוי אסטרטגי: רצח יוליוס קיסר כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: מושך – מערכת האילוצים שבתוכם מתפקדת המערכת;
- פנחס יחזקאלי: דחיפה (‘Perturbation’): לטלטל את המערכת;
- פנחס יחזקאלי: התנגדות לשינוי;
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני כהימור;
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: שינוי מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: שיפור טכנולוגית ושינוי ארגוני – האם הם מעודדים שינוי?
- פנחס יחזקאלי: ביטול הנהלים בשירות הציבורי – שינוי ארגוני יצירתי במיוחד או התאבדות ניהולית?
- פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי, דרור ורדי: שינוי ארגוני מלמטה למעלה;
- פנחס יחזקאלי: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה: שינוי בתוך המערכת;
- פנחס יחזקאלי: בעיה ושינוי מהמעלה השנייה: שינוי במבנה המערכת
- פנחס יחזקאלי: האם בשורת השינוי במשטרה תגיע דווקא מאגף התנועה?
- פנחס יחזקאלי: למה לשינויים משמעותיים לוקח זמן להיקלט?
- פנחס יחזקאלי: הוועדה לשינוי פקודת-המשטרה (וועדת צדוק);
- פנחס יחזקאלי: התהוות - תוצאה של ‘שינוי מתחת לרדאר’;
- פנחס יחזקאלי: השימוש במהפכה הטכנולוגית כחסם לשינוי אמיתי – החינוך כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: 'ניהול על סף הכאוס' – ניהול בסביבה המאפשרת שינוי;
- פנחס יחזקאלי: שינוי בעזרת ‘רעיונות מחוללים’ – תפיסה ניהולית חדשה;
- פנחס יחזקאלי: רעיון מחולל: שינוי שיטת הקידום והמינוי במשטרה;
- פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: שינוי במשטרה – האתגר והקושי.
- פנחס יחזקאלי: אם הקיצוץ במשטרות ארצות הברית יצא בכלל לפועל?
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: היום, שהיה חוסך למשטרה עשור מבוזבז שלם.
פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח

- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: חשוב לטפח ‘סוכני שינוי’!
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: סוכני השינוי – הנכס הגדול של המנכ”ל.
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: "המנהלים עיוורים בזיהוי העובדים המשפיעים, ברשתות הארגוניות!” (על סוכני שינוי).
יורם סופר

רובי פרידמן

פנינה קרן
אלעד רזניק
Jeppe Vilstrup Hansgaard
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: למה ביצועיהם של ארגונים – המובלים בידי נשים – טובים יותר?
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי.
.
.
.
.
[התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]
.

Pingback: פנחס יחזקאלי: העתיד שייך להם? - ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מה נשתנה? - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: המפכ"ל לא מבחין באיום ובהזדמנות שמתחת לאפו - ייצור ידע
Pingback: פיל בחנות חרסינה: כשהזנב מכשכש בכלב - ייצור ידע
Pingback: אורי בר לב: כולם מבינים שהמציאות השתנתה חוץ מפיקוד המשטרה - ייצור ידע
Pingback: אורי בר לב: שינוי במשטרה יכול לבוא, רק מהסיבות הלא נכונות! - ייצור ידע
Pingback: תמר אהרוני: החור השחור של השינוי ארגוני - ייצור ידע
Pingback: תמר אהרוני: החור השחור של השינוי ארגוני - ייצור ידע
Pingback: תמר אהרוני: החור השחור של השינוי ארגוני - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחלקות המכירות כמערכות אקולוגיות - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחלקות המכירות כמערכות אקולוגיות - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי 'סוכני שינוי' - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: מבצע בריאת העולם והריטואל המיותר של 'תכנון מול ביצוע' - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: רמאות ושמה שינוי אסטרטגי: רצח יוליוס קיסר כמקרה בוחן - ייצור ידע
Pingback: אבי הראל: היועץ החיצוני שחולל שינוי במשטרת המנדט - ייצור ידע
Pingback: גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית - ייצור ידע
Pingback: גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית - ייצור ידע
Pingback: אלון שוורץ: שינוי הוא תוצר של סביבה! - ייצור ידע
Pingback: אלון שוורץ: שינוי הוא תוצר של סביבה! - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: היום, שהיה חוסך למשטרה עשור מבוזבז שלם - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: היום, שהיה חוסך למשטרה עשור מבוזבז שלם - ייצור ידע
Pingback: אבי הראל: היועץ החיצוני שחולל שינוי במשטרת המנדט - ייצור ידע
Pingback: אלון שוורץ: שליטה?? - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי 'סוכני שינוי' - ייצור ידע
Pingback: אלון שוורץ: שינוי ארגוני מחייב גם שינוי סביבתי - ייצור ידע
Pingback: - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי - ייצור ידע
Pingback: פנינה קרן: People analytics - להפוך את תפיסת משאבי אנוש בארגון מהוצאה בלבד להכנסה - ייצור ידע
Pingback: פנינה קרן: People analytics - להפוך את תפיסת משאבי אנוש בארגון מהוצאה בלבד להכנסה - ייצור ידע
Pingback: יצחק אדיג'ס: טיפול בבעיות כרוניות בארגונים - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מה משפיע על מעורבות העובדים? - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר - ייצור ידע
Pingback: איילין-כהן ופרץ: הקורונה משנה ארגונים. עובדה! - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש - ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש - ייצור ידע
Pingback: יצחק אדיג'ס: הדרך הנכונה לניהול משתף דרך מניות הבעלות של העובדים (ESOPS) - ייצור ידע
Pingback: שוש קמחי: בנק מתחת לרדאר - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: סטודנטים זרים ומקומיים אינם מתערבבים! - ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: 'סדר', 'כאוס' ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים - ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: 'סדר', 'כאוס' ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים - ייצור ידע
Pingback: יצחק אדיג'ס: הדרך הנכונה לניהול משתף דרך מניות הבעלות של העובדים (ESOPS)? - ייצור ידע
Pingback: יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף שלישי - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מרכוז או ביזור? - ייצור ידע
Pingback: גדעון שניר: ערכים ונורמות התנהגות ארגוניות - ייצור ידע
Pingback: גדעון שניר: ערכים ונורמות התנהגות ארגוניות - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: שינוי ארגוני מוצלח וניתוח הרשת - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: שינוי ארגוני מוצלח וניתוח הרשת - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: שינוי ארגוני מוצלח וניתוח הרשת - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: אתרו את סוכני השינוי לפני שינוי ארגוני! - ייצור ידע
Pingback: מבצע בריאת העולם והריטואל המיותר של 'תכנון מול ביצוע' - ייצור ידע
Pingback: (כמעט) הכל על מבנה ארגוני - ייצור ידע
Pingback: האם הקיצוץ במשטרות ארצות הברית יצא בכלל לפועל? - ייצור ידע
Pingback: רובי פרידמן: לקראת רפורמה משמעותית במשטרות ארצות הברית - ייצור ידע
Pingback: שינוי ארגוני במשטרה שוב על הפרק - ייצור ידע
Pingback: שינוי במשטרה – האתגר והקושי: הרצאה בשני חלקים - ייצור ידע
Pingback: יציבות ניהולית וחוסר יציבות ניהולית - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: ניהול מעלה מטה (Top-Down) - ייצור ידע
Pingback: שינוי ארגוני מתחת לרדאר - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: אתרו את סוכני השינוי לפני שינוי ארגוני! - ייצור ידע
Pingback: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מה משפיע על מעורבות העובדים? - ייצור ידע