[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות AURORA, חברת TECI]

[למצגת הפתיחה של הקורס: פתיחה] [לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]

הרצאת הפתיחה:

.

מבוא

• ברוכים הבאים לקורס.
• אי הוודאות שולטת בנו ואין לנו מושג אם ניפגש בכיתות אחרי פסח; וגם אם כן, הדבקה אחת עלולה להחזיר אותנו הביתה, עם או בלי קורונה... לכן, הקורס מוגש לכם במתכונת של קורס בלמידה מרחוק...
• בקורס הזה נבין, איך פועלת מחלקת מש"א בארגון; ומה משפיע על תפקודה.
• מקצוע משאבי אנוש נמצא עתה בתהליך מהיר מאוד של השתנות; והשינוי הזה ימצא את ביטויו בהרחבה, בתכני הקורס.
• הקורס עוסק במה שמשפיע על ניהול עובדים בארגון: (1) השפעות חיצוניות מהסביבה הארגונית; (2) לימוד הפעילויות הבסיסיות של ניהול העובדים; ו- (3) לימוד התחומים החדשים של העיסוק במשאבי אנוש.
• למנהל משאבי אנוש 3 תפקידים קלאסיים: (1) גיוס עובדים חדשים (באיכות הנדרשת ובמהירות...); (2) פיתוח עובדים (הכשרות מקצועיות, מסלולי קידום, ועוד); ושימור עובדים לאורך זמן (הגברת נאמנות, יצירת גאוות יחידה). לכאורה, זה פוטנציאל אדיר למעמד מקצועי גבוה. אבל, המציאות הייתה עד לפני מספר שנים ורודה הרבה פחות...
• בחמש השנים האחרונות עבר תחום משאבי האנוש מהפך דרמטי: מתחום זניח, שרחוק משולחן מקבלי ההחלטות, לקבלת אחריות על הפרודוקטיביות הארגונית. הסיבה העיקרית היא נושא החשיבה המערכתית, והתפתחות תחום ניתוח הרשתות הארגוניות.
• מנהל משאבי אנוש הופך להיות מומחה ארגוני, שתפקידו ליצור אופטימיזציה במשאב החשוב ביותר בארגון: כוח האדם שלו! בעגה הצה"לית, הוא הפך מתומך לחימה, ללוחם חוד!
• מחקרים מלמדים, שתלמיד זוכר בצאתו משיעור רק 7% ממה שנלמד בו... לכן, וכיוון שהחומר מורכב וזמננו קצר, תיווכחו שבמהלך הקורס אני מרבה לחזור על אותם דברים שוב ושוב... זה בכוונה!
• כדי שתוכלו להתרכז בחומר הנלמד, הכל מוקלט; וגם המצגות שאיתן אעבוד מפורטות. כל מה שתראו על הלוח כבר כתוב. את זמן הלמידה תוכלו להקדיש להעשרה ולהרחבה!

מטרות הקורס

• לפתח יכולת להבין את פרקטיקת העבודה במחלקת משאבי אנוש; את תרומתה של המחלקה לתהליכים הכלל ארגוניים; ואת דרך קבלת ההחלטות בה.
• להבין את השינויים שעוברים על מחלקת משאבי אנוש ואת תהליכי העבודה שנוספו לה.
• בנוסף, ללמד אתכם לחשוב אחרת ולהקנות לכם את הכלים לחשוב אחרת...

מה ילמד בקורס?

• מהי הפונקציה של ניהול מש"א?
• משאבי אנוש בעידן של אי ודאות.
• טכנולוגיות במשאבי אנוש.
• ניתוח הארגון כרשת;
• תכנון משאבי אנוש;
• גיוס, מיון ושילוב עובדים;
• אופטימיזציה ארגונית;
• ניתוח עיסוקים;
• הערכת עובדים;
• פיתוח קריירה;
• מערכת תגמולים
• שינוי ארגוני – ההיבט של משאבי אנוש;
• ועוד, ככל שנספיק.

שיטת הלימוד

• בתחתית הדף תגיעו לחלוקת הנושאים לפי מועדי השיעורים. משם, יוליכו אתכם לחצנים לדף נפרד לכל אחד מנושאי הקורס.
• בדף הזה תמצאו הרצאה מוקלטת של הפרק; את מצגת הפרק; מצגת שינון עם שאלות ותשובות בנוסח שאלות הבחינה.
• הדגשים ועיקרי הפרק; מושגים רלוונטיים; וחומר קריאה רלוונטי.
• כיוון שכך ואם לא תתעקשו, אין לי כוונה לשעמם; וללמד את הקורס שוב, בנוסף לסרטונים. את יום שישי נקדיש לשיחות הבהרה ולמעבר על חומר שתבקשו לעבור עליו.
• בדר"כ, נתחיל מידי יום שישי ב- 0830. 

דרישות הקורס

• נוכחות מלאה (אינני בודק נוכחות ואבל האחריות עליכם, לדעת את שנאמר...).
• בחינת גמר - 100% מהציון.

הדגשים

מצגת הפתיחה היא החוזה המחייב בינינו. שימו לב למטלות וקראו אותם בעיון.

אני פה לרשותכם...

אנא פנו אלינו בכל נושא שמטריד אתכם בנוגע למכללה בכלל ולחטיבה בפרט:

אם לא קיבלתם תשובה, אל תהססו לנדנד וללחוץ!

רשימת נושאי הלימוד (לחצו על השיעור הרלוונטי)

12. יום ו' 28/5/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

• הדרכה ופיתוח של עובדים בארגונים - 60 דק'.
• אופטימיזציה ארגונית - החלק התאורטי - 38 דק'.

13. יום ו' 4/6/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

• איך נראה דוח אבחון במערכת ONA? המחשה ממערכת ה- EFRON, חברת 'ייצור ידע' - 80 דקות.

14. יום ו' 11/6/20: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

• הערכת עובדים - 35 דק'.
• איך נראה דוח הערכה של עובד במערכת ONA? המחשה ממערכת ה- EFRON, חברת ייצור ידע (36 דקות).

ומה לא הספקנו?

• קידום עובדים;
• פיטורי עובדים;
• רוטציה בין עובדים;
• התאגדות עובדים;
• תקשורת ארגונית.
• מגדר וקריירה.
• שינוי ארגוני.

15. יום ה' 24/6/20: בחינה מועד א', 1900 ואילך: שיעור חזרה 

• בהצלחה רבה!

16. יום ו' 25/6/20: בחינה מועד א', 1100-0900

• בהצלחה רבה!

17. יום ו' 27/7/20: בחינה מועד ב', 1900-1500

• בהצלחה רבה!

[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]