ניהול משאבי אנוש: תכנית הקורס

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות AURORA, חברת TECI]

[למצגת הפתיחה של הקורס: פתיחה[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]

הרצאת הפתיחה:

.

מבוא

  • ברוכים הבאים לקורס.
  • אי הוודאות שולטת בנו ואין לנו מושג אם ניפגש בכיתות אחרי פסח; וגם אם כן, הדבקה אחת עלולה להחזיר אותנו הביתה, עם או בלי קורונה... לכן, הקורס מוגש לכם במתכונת של קורס בלמידה מרחוק...
  • בקורס הזה נבין, איך פועלת מחלקת מש"א בארגון; ומה משפיע על תפקודה.
  • מקצוע משאבי אנוש נמצא עתה בתהליך מהיר מאוד של השתנות; והשינוי הזה ימצא את ביטויו בהרחבה, בתכני הקורס.
  • הקורס עוסק במה שמשפיע על ניהול עובדים בארגון: (1) השפעות חיצוניות מהסביבה הארגונית; (2) לימוד הפעילויות הבסיסיות של ניהול העובדים; ו- (3) לימוד התחומים החדשים של העיסוק במשאבי אנוש.
  • למנהל משאבי אנוש 3 תפקידים קלאסיים: (1) גיוס עובדים חדשים (באיכות הנדרשת ובמהירות...); (2) פיתוח עובדים (הכשרות מקצועיות, מסלולי קידום, ועוד); ושימור עובדים לאורך זמן (הגברת נאמנות, יצירת גאוות יחידה). לכאורה, זה פוטנציאל אדיר למעמד מקצועי גבוה. אבל, המציאות הייתה עד לפני מספר שנים ורודה הרבה פחות...
  • בחמש השנים האחרונות עבר תחום משאבי האנוש מהפך דרמטי: מתחום זניח, שרחוק משולחן מקבלי ההחלטות, לקבלת אחריות על הפרודוקטיביות הארגונית. הסיבה העיקרית היא נושא החשיבה המערכתית, והתפתחות תחום ניתוח הרשתות הארגוניות.
  • מנהל משאבי אנוש הופך להיות מומחה ארגוני, שתפקידו ליצור אופטימיזציה במשאב החשוב ביותר בארגון: כוח האדם שלו! בעגה הצה"לית, הוא הפך מתומך לחימה, ללוחם חוד!
  • מחקרים מלמדים, שתלמיד זוכר בצאתו משיעור רק 7% ממה שנלמד בו... לכן, וכיוון שהחומר מורכב וזמננו קצר, תיווכחו שבמהלך הקורס אני מרבה לחזור על אותם דברים שוב ושוב... זה בכוונה!
  • כדי שתוכלו להתרכז בחומר הנלמד, הכל מוקלט; וגם המצגות שאיתן אעבוד מפורטות. כל מה שתראו על הלוח כבר כתוב. את זמן הלמידה תוכלו להקדיש להעשרה ולהרחבה!

מטרות הקורס

  • לפתח יכולת להבין את פרקטיקת העבודה במחלקת משאבי אנוש; את תרומתה של המחלקה לתהליכים הכלל ארגוניים; ואת דרך קבלת ההחלטות בה.
  • להבין את השינויים שעוברים על מחלקת משאבי אנוש ואת תהליכי העבודה שנוספו לה.
  • בנוסף, ללמד אתכם לחשוב אחרת ולהקנות לכם את הכלים לחשוב אחרת...

מה ילמד בקורס?

  • מהי הפונקציה של ניהול מש"א?
  • משאבי אנוש בעידן של אי ודאות.
  • טכנולוגיות במשאבי אנוש.
  • ניתוח הארגון כרשת;
  • תכנון משאבי אנוש;
  • גיוס, מיון ושילוב עובדים;
  • אופטימיזציה ארגונית;
  • ניתוח עיסוקים;
  • הערכת עובדים;
  • פיתוח קריירה;
  • מערכת תגמולים
  • שינוי ארגוני – ההיבט של משאבי אנוש;
  • ועוד, ככל שנספיק.

שיטת הלימוד

  • בתחתית הדף תגיעו לחלוקת הנושאים לפי מועדי השיעורים. משם, יוליכו אתכם לחצנים לדף נפרד לכל אחד מנושאי הקורס.
  • בדף הזה תמצאו הרצאה מוקלטת של הפרק; את מצגת הפרק; מצגת שינון עם שאלות ותשובות בנוסח שאלות הבחינה.
  • הדגשים ועיקרי הפרק; מושגים רלוונטיים; וחומר קריאה רלוונטי.
  • כיוון שכך ואם לא תתעקשו, אין לי כוונה לשעמם; וללמד את הקורס שוב, בנוסף לסרטונים. את יום שישי נקדיש לשיחות הבהרה ולמעבר על חומר שתבקשו לעבור עליו.
  • בדר"כ, נתחיל מידי יום שישי ב- 0830. 

דרישות הקורס

  • נוכחות מלאה (אינני בודק נוכחות ואבל האחריות עליכם, לדעת את שנאמר...).
  • בחינת גמר - 100% מהציון.

הדגשים

מצגת הפתיחה היא החוזה המחייב בינינו. שימו לב למטלות וקראו אותם בעיון.

אני פה לרשותכם...

אנא פנו אלינו בכל נושא שמטריד אתכם בנוגע למכללה בכלל ולחטיבה בפרט:

אם לא קיבלתם תשובה, אל תהססו לנדנד וללחוץ!

רשימת נושאי הלימוד (לחצו על השיעור הרלוונטי)

1. יום ו' 12/3/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

2. יום ו' 19/3/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

3. יום ו' 26/3/21: חופשת חג

  • חג שמח!

4. יום ו' 2/4/21: חופשת חג

  • חג שמח!

5. יום ו' 9/4/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

6. יום ו' 16/14/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

7. יום ו' 23/4/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

8. יום ו' 30/4/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

9. יום ו' 7/5/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

10. יום ו' 14/5/21מלחמה

  • אין לימודים.

11. יום ו' 21/5/21: מלחמה

  • אין לימודים.

12. יום ו' 28/5/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

13. יום ו' 4/6/21: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

14. יום ו' 11/6/20: שיעור זום + הרצאה מוקלטת

ומה לא הספקנו?

  • קידום עובדים;
  • פיטורי עובדים;
  • רוטציה בין עובדים;
  • התאגדות עובדים;
  • תקשורת ארגונית.
  • מגדר וקריירה.
  • שינוי ארגוני.

15. יום ה' 24/6/20: בחינה מועד א', 1900 ואילך: שיעור חזרה 

  • בהצלחה רבה!

16. יום ו' 25/6/20: בחינה מועד א', 1100-0900

  • בהצלחה רבה!

17. יום ו' 27/7/20: בחינה מועד ב', 1900-1500

  • בהצלחה רבה!

[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]

27 thoughts on “ניהול משאבי אנוש: תכנית הקורס

  1. Pingback: נושא לימוד: הערכת עובדים - ייצור ידע

  2. Pingback: נושא לימוד: אופטימיזציה של המבנה הארגוני - ייצור ידע

  3. Pingback: נושא לימוד: אופטימיזציה של המבנה הארגוני - ייצור ידע

  4. Pingback: נושא לימוד: אופטימיזציה של המבנה הארגוני - ייצור ידע

  5. Pingback: נושא לימוד: הדרכה ופיתוח של עובדים בארגונים - ייצור ידע

  6. Pingback: נושא לימוד: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - ייצור ידע

  7. Pingback: נושא לימוד: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - ייצור ידע

  8. Pingback: נושא לימוד: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - ייצור ידע

  9. Pingback: נושא לימוד: כמעט הכל על טפסי קורות חיים - ייצור ידע

  10. Pingback: נושא לימוד: לינקדין - כלי העזר למנהל משאבי אנוש - ייצור ידע

  11. Pingback: נושא לימוד: לינקדין - כלי העזר למנהל משאבי אנוש - ייצור ידע

  12. Pingback: נושא לימוד: כמעט הכל על טפסי קורות חיים - ייצור ידע

  13. Pingback: נושא לימוד: כמעט הכל על טפסי קורות חיים - ייצור ידע

  14. Pingback: - ייצור ידע

  15. Pingback: נושא לימוד: טכנולוגיות במשאבי אנוש - ייצור ידע

  16. Pingback: נושא לימוד: טכנולוגיות במשאבי אנוש - ייצור ידע

  17. Pingback: נושא לימוד: מיון עובדים וגיוסם בארגונים - ייצור ידע

  18. Pingback: נושא לימוד: מיון עובדים וגיוסם בארגונים - ייצור ידע

  19. Pingback: נושא לימוד: מיון עובדים וגיוסם בארגונים - ייצור ידע

  20. Pingback: נושא לימוד: קליטת עובדים ושילובם בארגונים - ייצור ידע

  21. Pingback: נושא לימוד: הארגון כרשת - ייצור ידע

  22. Pingback: נושא לימוד: טכנולוגיות במשאבי אנוש - ייצור ידע

  23. Pingback: נושא לימוד: מבוא לניהול משאבי אנוש - ייצור ידע

  24. Pingback: נושא לימוד: טכנולוגיות במשאבי אנוש - ייצור ידע

  25. Pingback: נושא לימוד: תכנון משאבי אנוש - ייצור ידע

  26. Pingback: נושא לימוד: מבוא לניהול משאבי אנוש - ייצור ידע

  27. Pingback: (כמעט) הכל על ניהול משאבי אנוש - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.