Jeppe Vilstrup Hansgaard: הסדרת מערכת הקשרים עם בעלי העניין

חברת Innovisor נשכרה על ידי אחת היחידות המדינתיות של ארגון בין ממשלתי גדול, במטרה לטייב את שיתוף הפעולה של אנשיו עם בעלי עניין חיצוניים. ההנחה הייתה, שמצב שבו גורמים שונים בארגון מחוברים לבעל עניין אחד - בוודאי אם אינם מתואמים ביניהם - איננו בריא לארגון...

Jeppe Vilstrup Hansgaard: נדרש 'משחק קבוצתי' במחלקות מכירות!

מאמר זה מתאר התערבות על בסיס ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis - ONA) בחברת "Fortune 500". החברה מאורגנת בארבע יחידות עסקיות נפרדות, בארבע מדינות, ללא קשר ביניהן. שני לקחים עיקריים למדנו בהתערבות הזו: האחת, שיש חשיבות רבה לאופטימיזציה של מחלקות המכירות בארגונים השונים; והשנייה: תם עידן הזאבים הבודדים במחלקות המכירות... עליהן לעבור ממופע של בודדים, ל'משחק קבוצתי'!

אסא כשר: מערכות יחסים "מכוונות" (רגולטיביות) מול מערכות יחסים "מכוננות" (קונסטיטוטיביות)

האתיקה של הארגון מסמנת את "הרף", את מתכונת ההתנהגות הראויה. לעומתה, התרבות הארגונית מסמנת את ההתנהגות בפועל. הבעיות האתיות של הארגון מתמצות בפער ביניהם...

ניצב מוטי כהן מנהל משבר תקשורתי…

נקודת המוצא היא שהארגון (המשטרה) דפוק ללא תקנה, ושהסיכוי לתקנו כמעט אפסי. כשהמוצר גרוע אין טעם להצדיק ואין טעם למתג. אי אפשר לעבוד על כולם כל הזמן. כל בכיר בכחול שמתבטא בתקשורת מעורר תגובות נגד לא נעימות. לכן, הדוברות היא בידי דרג השטח. קצינים זוטרים, גם כשהם טועים, מעוררים סימפטיה ואהדה...

פנחס יחזקאלי: לארגון יש חיים משל עצמו, השונים מחיי עובדיו

אחת ההשוואות הקלאסיות של ארגון בתורת המערכות המורכבות היא לקן/למושבת נמלים. למרות שהקן איננו אורגניזם - דבר חי, המסוגל להתקיים ולהתרבות בכוחות עצמו, ולבצע חילוף חומרים - הוא מתפקד כאילו היה כזה. הדימוי הזה נכון לכל מערכת מורכבת: הנמלים המרכיבות את הקן (תחשבו על עובדים בארגון גדול...) אינן מודעות ואינן מכירות את הקן כולו, אבל לכל נמלה בקן תפקיד משלה (אאוריקה), והן פועלות כאילו קיים נוהל הפעלה ארגוני המתווה את חלוקת העבודה בקן. 

פנחס יחזקאלי: תכונות מתהוות, מה שהופך קבוצה לשונה מסכום חלקיה

נגדיר תכונות מתהוות (Emergent Properties) כתכונות של מערכת מורכבת שאינן מוגדרות על ידי המבנה והתפקוד של כל אחד מן הפריטים הרבים המרכיבים אותה, ונובעות מתפקוד משותף של הפרטים כמערכת; אך אינם שייכים לאף חלק מהמערכת. דוגמאות: מושבות נמלים, תוצרי המוח שלנו, הערים שאנו מתגוררים בהן; מערכות כימיות מורכבות; ועוד ועוד...

פנחס יחזקאלי: אמון, התנאי האולטימטיבי לכל אינטראקציה חיובית

אמון הוא תנאי בסיסי לאינטראקציה אפקטיבית בין ייצורים חיים, בכל תחום, כיוון שהוא מפחית חסמים במעבר מידע, חומר ואנרגיה; ולהיפך: היעדר אמון מונע אינטראקציה אפקטיבית כזו. אין שיתוף פעולה ללא אמון! כיוון שאמון מתייחס להתנהגות עתידית של גורם אחר, שאין עליו שליטה, הרי שאמון הוא בעצם סוג של הימור: הנטייה האנושית לתת אמון היא כר פעולה נרחב לאלה הנבנים מהפרתו...

פנחס יחזקאלי: סוף "העידן המכני" להבנת ארגונים

ארגונים הם מערכות מורכבות, ומערכות מורכבות פועלות על פי מספר תכונות ומאפיינים מוגדרים. לכן ניתן לקבוע, שתורת הארגון האמתית היא בעצם תורת המערכות המורכבות. תורת הניהול יכולה לפתח נושאים שונים על בסיס תורת המערכות המורכבות; אבל, היא אינה יכולה לסתור אותה. מערכת מורכבת אינה פועלת בניגוד למאפייניה!

דני וידיסלבסקי: הסוד התשיעי של נתניהו, שירי אוהדים

פוליטיקאים - כמו קבוצות כדורגל - צריכים להפיח אנרגיה באוהדים שלהם. ובהקשר הזה יש סוד שיווקי של בנימין נתניהו, שלקוח מעולם הספורט; וזו הסיבה שאוהדים של קבוצות ספורט תחרותי, מעודדים במשחקי הקבוצות, הרבה יותר מבמשחקי הנבחרת הלאומית...

דני וידיסלבסקי: הסוד השמיני של נתניהו – איך הוא נחלץ מצרות?

מה הקשר בין גלעד שליט, מבצע נטרול המנהרות בצפון והיועץ המשפטי לממשלה? זה קל... זה 'סוד שיווקי' שבנימין נתניהו ופוליטיקאים - בישראל ובעולם - משתמשים בו בלי הפסקה; וזה ה'סוד' השמיני שלנו. לצורך כך, בואו נעשה היכרות קצרה עם סרט בכיכובם של דסטין הופמן ורוברט דה נירו. שמעתם פעם על הסרט "לכשכש בכלב" (Wag the Dog)?