מבנה הארגון וסביבתו: הרצאה בשלושה חלקים

הרצאה זו משלבת בתוכה שני גורמים שונים: האחד הוא הסביבה הארגונית לסוגיה; שהיא הסביבה שבה הארגון פועל ובה מצויים כלל הגורמים החיצוניים המשפיעים עליו. הארגון מספק את צרכיו בסביבה הארגונית: משאבים, חומרי גלם, הון אנושי; ויכולתו ליצור שוני או בידול מארגונים אחרים בסביבה זו, משפיעה על הצלחתו הפוטנציאלית. המבנה הארגוני הוא מערך של תפקידים, ושל קשרי הגומלין ביניהם. המבנה מבטא את חלוקת הארגון ופעילותו למחלקות, לתפקידים ולתחומי סמכויות...

גרשון הכהן: עיר היא גילום של תופעת המורכבות

עיר היא גילום של תופעת המורכבות. מערש לידתה, תופעת העיר מתוארת כהתפרצות תרבותית, שחוללה משהו שלא היה קיים קודם. ההיווצרות הזו - הנוצרת בידי אדם, כאילו יש מאין - מתוארת באנגלית בכינוי: emerging phenomena. מדובר בישות תרבותית חדשה, שלא נולדה באופן ליניארי מתוך התשתית היישובית שקדמה לה...

פנחס יחזקאלי: מעבר של עובדים מהדרג הטקטי לבכירות, הרצאה בשני חלקים

המושג 'בכירות' (seniority) מהווה חיבור של שתי מילים: בכיר ו- מנהיגות, משמע, משרה בכירה, שנדרש מהממלא אותה שיעור קומה אישיותי בעל סגולות המאפיינות תפקידים בסדר גודל כזה. מנהל עובר לדרג בכיר כאשר לשיקול הדעת שלו, ברבות מהחלטותיו, יש כבר השפעה מהותית על ארגונו...

בינה קולקטיבית? מה הציבור יודע על הקורונה, שהמומחים אינם יודעים?

ישראל שוברת שיאי הידבקות עולמיים בקורונה; המומחים מזהירים ומזהירים; והציבור לא שם קצוץ. הפוליטיקאים – שמריחים מה הציבור שלהם חושב – לא שמים קצוץ גם. מה הציבור יודע שהמומחים אינם יודעים? האם הציבור הולך בעיניים עצומות לעבר התהום; או שיש איזושהי בינה קולקטיבית שמנחה אותו לזלזל בהנחיות המומחים?

פנחס יחזקאלי: חוכמת ההמונים באתר ייצור ידע

עקרון חוכמת ההמונים גורס שחכמתו של ההמון גדולה, בתנאים מסוימים, מחכמתו של המומחה היחיד. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות חוכמת ההמונים והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה...

גרשון הכהן: יעילות מנהלית וכלכלית אינה הכל. בשבח הסנכרון בין פרדוקסים ומתחים

אמות המידה - המקובלות במדע המדינה ובמנהל ציבורי במדינת חוק מתוקנת - מציגות כאנומליה תופעות החורגות מהיעילות המנהלית והכלכלית. רק שתאוריה לחוד ומציאות לחוד... מפקדות אוגדת עזה וחטיבותיה נבנו על בסיס גישה זו, במקום להפרידן ולהרחיקן מהגבול. התוצאה ב- 7 באוקטובר 2023, הייתה שיתוקן בפעולת סער פלסטינית אחת. המקרה הזה מבטא את הצורך של מערכת מורכבת, לסנכרן בין פרדוקסים ומתחים שונים...

פנחס יחזקאלי: פרדוקס היתירות, לא יעיל אבל אפקטיבי. אוגדת עזה כמקרה בוחן

לאחר ההתנתקות בקיץ 2005, נבנו מחדש מפקדות אוגדת עזה וחטיבותיה. ההיגיון הצבאי חייב את מיקום מפקדות החטיבות רחוק ממפקדת האוגדה, על מנת להקנות להן יתירות, שתגביר את חוסנן. בעת מבחן. אבל, בשם היעילות הכלכלית והניהולית, מוקמו מפקדות החטיבות בצמוד אליה ובסמוך לגבול. את המחיר שילמנו כולנו בבוקר ה- 7 באוקטובר 2023, עת נכבשו מפקדות האוגדה וחטיבותיה ע"י הכוחות הפלסטיניים (ראו תמונה למעלה), והאוגדה על חטיבותיה, שותקה בפעולת סער מהירה אחת.

הכל על הפרויקטור, רוני גמזו, ומלחמתו בקורונה

כשהיה ברור כבר שהתמודדות הממשלה עם הגל השני של הקורונה נידונה לכישלון, מונה פרויקטור לקורונה (בשפה המקצועית מנהל מערכתי - Case Manager): פרופסור רוני גמזו. האם מינויו תאם את התאוריה הניהולית של מינוי מנהל מערכתי? האם בכלל יש לו סיכוי להצליח? ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מנהל מערכתי ופרויקטור לקורונה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!