מאמר זה עוסק באסטרטגיית המשא ומתן של בני גנץ או ליתר דיוק; בהיעדר האסטרטגיה ובהיעדר ההבנה האסטרטגית שהפגין; ובמחיריה הפוטנציאליים. אבל, בני גנץ בחברה טובה: חלמאות אסטרטגית ישראלית היא תכונה משותפת לראשי הממשלה רבים שלנו בעבר...
נגדיר את המושג: "מרכוז" (centralization) כריכוז הסמכות והאחריות במקום מרכזי אחת. המושג ההופכי הוא "ביזור" (Decentralization): חלוקת הסמכויות של המרכז לגורמי המשנה. חברת שירותים - המונה מעל 900 עובדים - קיבלה החלטה אסטרטגית לבזר את תהליכי קבלת החלטות שלה...
כחלק מעבודה הסמינריון, חלק מכם יתנסו בשימוש במערכת אמתית של אבחון וניתוח ארגוני - מערכת ה- EFRON של חברת 'ייצור ידע'. סרטון ההדרכה והמצגת יאפשרו לכם להתמצא במערכת; ולהעלות אליה את החומר באופן עצמאי...
חשיבותם של ערכים ארגוניים; הקושי לגזור מתוכם את הנורמות ההתנהגויות המתחייבות; והקונפליקט, שעלול להתרחש עקב התנגשות בין ערכים סותרים... כל אלה מחייבים מערכת לניהול ערכים ונורמות, גמישה, שיכולה להתמודד עם שינויי הסביבה העסקית, מבלי לפגוע, ככול שניתן, בעקביות העברת המסרים הארגוניים ובאמינות הניהולית...
"פרסום באמצעות הלקוח" או "תוכן המשווק ע"י המשתמשים" - UGC -User Generated Content הוא תוכן שנוצר ומשותף בסביבה הווירטואלית על ידי גולשים 'תמימים', המתארים את חוויית משתמש חיובית שלהם. אותו תוכן יכול להגיע משלל מקורות: פורומים, בלוגים, והרשתות החברתיות שאותן כולנו מכירים...
ראש המשרד לאבטחת מידע ותשתית בארצות הברית, כריסטופר קרבס, הוא דוגמה נהדרת לאיש ממשל שמתרשל במילוי תפקידו ורוצה להפוך ליקיר המערכת... כל מה שהוא צריך זה לצאת בהצהרה פומבית כזו או אחרת המנוגדת לעמדת הנשיא. מטעמים מקצועיים - כמובן...
ניתוח רשתות ארגוניות הוא תהליך אבחון ארגוני מתקדם, שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד. הדף הזה מביא לכם אוסף ראשון של עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות...
צוואר בקבוק הוא גורם במבנה ארגוני או בתהליכי עבודה, המהווה מעין 'סתימה בצנרת' המונע אופטימיזציה של הרשת, שיש 'לפתוח אותה'. דימוי טוב לצוואר בקבוק הוא גשר, המהווה מעבר הכרחי, המחבר בין שני חלקיה של עיר...
ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות צווארי בקבוק ומתווכים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:
בסדרה של מאמרים, ניהלתי דיון עם ד"ר פנחס יחזקאלי, על הצורך בהוספת קונטקסט לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis); והנה, הגיעה הדוגמה על השולחן...
החברה נתקלה, בשנים האחרונות, בקושי להטמיע שינויים. גישות של שינוי בשיטת מעלה מטה - Top Down נכשלו. גם גישת התקשורת המדורגת (Cascading Communication Approach) לא ממש הצליחה. בשלב הזה, הובא נשיא חדש לחברה, כדי להשיבה למסלולה. הוא התמקד בסוגיית השינוי הארגוני , וחסמי השינוי (Resistance to change)...
