כשאתה בצבא, לא נעים לך; ואתה שומר את המחשבות על איכות ההנהגה הצבאית לעצמך. ואז, הם משתחררים ונכנסים לפוליטיקה; ואתה מבין, שכל מה שחשבת עליהם בצבא, אשכרה נכון; ומדובר בחבורה של שלומיאלים בינוניים, שבאמת לא מבינים מימינם ומשמאלם.
קיימים שני סוגים של תכנון משאבי אנוש: טקטי ואסטרטגי.
תכנון אסטרטגי עוסק במודל העסקת העובדים המתאים ביותר לארגון, לתרבותו ולתחומי פעילותו.
תכנון טקטי עוסק באספקת כמות כוח האדם הנדרשת, באיכות הנדרשת: תקנים מלאים של כוח אדם מוכשר ומתאים לתפקידו; והשילוב הנכון והאופטימלי בין עובדים לבין כישורים.
"חוסר אמון" - ואיתו גם חוסר משמעת / היררכיה - הפכו לדברים קבועים בתוך התרבות שלנו כחברה וכפרטים, עד כדי כך שמדובר בתופעות שאינם קשורות לכלום. הן מתקיימות כסוג של מציאות קבועה של עידן חדש שבו אנו חשים בוז כלפי כל מה שנראה לנו כמייצג סמכות שאינה עצמנו!
תכנון משאבי אנוש או תכנון כוח אדם (Human Resource Planning, HR Planning) הוא תהליך, שבאמצעותו החברה מחליטה: מהי אסטרטגית הגיוס וההפעלה של עובדים, ברמות הטקטית והאסטרטגית; אילו תפקידים עליה לאייש; ו- כיצד לגייס מועמדים לתפקידים אלו...
הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש (מש"א) מתקיימת במסגרת מה שמכונה, תכנון משאבי אנוש (Human Resource Planning, HR), הן לצורכי הטווח הקצר; והן לצורכי הטווח הארוך. הערכת המצב מתבצעת, בניסיון לצפות את צורכי התעסוקה של הארגון לעומת נתוני שוק העבודה; ולאור זאת לתכנן את צעדי הארגון בתחום העסקת העובדים, ברמה האסטרטגית והטקטית כאחד. שלב זה מסתיים בחיזוי המציאות העתידית שאליה צריך הארגון להתכונן.
יזמות (Entrepreneurship) היא הלך רוח שניתן לביטוי בכל תחומי החיים. היא הליך ההוצאה לפועל של מכלול הפעולות הדרושות ליצירתו של דבר חדש. את המוציא לפועל של הפעולות הללו, אנו מכנים: 'יזם' (Entrepreneur), שכשמו כן הוא: מנצל הזדמנויות. ה'יזם' מאתר מצבים של אי וודאות, ומנצל אותם...
התנהלותו של ראש אכ״א, האלוף מוטי אלמוז, בדבריו הבוטים כלפי קציני הפרקליטות והפצ״ר, כפי שקראנו בכתבה של יואב זייתון למעלה, עברה ללא תגובה הולמת של הרמטכ״ל, ותוך ניסיון נואל של הצבא, להסתיר את האירוע הנלוז הזה במקום לטפל בו בחומרה. החלטה זו מביישת את הטה הכללי של צה״ל; ומורידה את קרנו בעיני הציבור...
