תקציר: בשפה פשוטה, חשיבת יחד או חשיבה קבוצתית (Groupthink) היא מצב שבו כולם חושבים אותו הדבר, גם על חשבון האמת. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות חשיבה קבוצתית – חשיבת יחד, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

עודכן ב- 9 במאי 2025

חשיבת יחד או חשיבה קבוצתית (Groupthink) היא דפוס התנהגות קונפורמי, המתייג (labeling) כל דבר במונחים של נורמות הקבוצה, גם על חשבון האמת. השאיפה להסכמה כה גדולה, עד שהיא משתלטת על יכולת החשיבה העצמאית של החברים, על נכונותם לקלוט נתונים חדשים ולהעריך בצורה הגיונית ושקולה דעות של אחרים מחוץ לקבוצה. התופעה הזו מאפיינת בעיקר ארגונים ביורוקרטים בשלב של "שלטון הביורוקרטיה ושלטון הנהלים". 

האלוף במילואים עמוס ידלין, היטיב להגדיר את תוצאות החשיבה הקבוצתית: "במקום שבו כולם חושבים אותו הדבר", גרס ידלין, "אף אחד לא חושב!"

ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות חשיבה קבוצתית / חשיבת יחד, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה:

אוספי מאמרים רלוונטיים נוספים:

• אוסף המאמרים על 'קונספציה'.
• אוסף המאמרים על מלחמת שמחת תורה 2023 – 'מבצע חרבות ברזל'.
• אנטי אינטלקטואליזם וארגונים צבאיים באתר 'ייצור ידע'
• הכל על ביורוקרטיה באתר 'ייצור ידע'

רוני אקריש

• רוני אקריש: אליטה בסטגנציה מתקדמת.
• רוני אקריש: אי ציות אזרחי ומשמעויותיו.
• רוני אקריש: רק דעתנו נכונה!

.

.

פנחס יחזקאלי

• פנחס יחזקאלי: חשיבה קבוצתית – חשיבת יחד – כולם חושבים אותו הדבר.
• פנחס יחזקאלי: גילויי תרבות ההשתקה והביטול של המחאה בישראל, אוסף ראשון.
• פנחס יחזקאלי: המחאה מציגה – עולם נטול ספקות!
• פנחס יחזקאלי: למה בכירי מערכת הביטחון חושבים אותו הדבר?
• פנחס יחזקאלי: נעורות – WOKE – סדר תרבותי חדש ומטורלל באמריקה ובישראל.
• פנחס יחזקאלי: קבוצות בארגון – הרצאה בארבעה חלקים.
• פנחס יחזקאלי: לכידות / קוהרנטיות קבוצתית – מידת גיבושה של קבוצה.
• פנחס יחזקאלי: הטיות בתפיסה (הטיות קוגניטיביות) – כשלי החשיבה שלנו…
• פנחס יחזקאלי: האם קבוצת קמעונאות האופנה פוקס לוקה בפער רלוונטיות?
• פנחס יחזקאלי: עלייתה ונפילתה של המילה 'עכשיו'.
• פנחס יחזקאלי: החרמת הטקסים הממלכתיים, שגיאה אסטרטגית של מחאה בעידן של חילופי אליטות.

פיל בחנות חרסינה

• פיל בחנות חרסינה: למה הצבא לא רוצה לתמרן? גרסת הרמטכ"ל.

.

.

.

.

.

אלעד רזניק

• אלעד רזניק: מנכ"ל חדש עיוורון אסטרטגי ישן

.

.

.

.

נספח: יתרונה הגדול של המחאה הוא גם נקודת התורפה העיקרית שלה

הצלחתה הגדולה ביותר של המחאה היא ביכולתה ליצור התגייסות מוחלטת של קבוצה גדולה, להנעת מאבק חברתי. מוביליה הצליחו בכך דרך יצירת קשרים רגשיים עזים בין אנשיה, בדרך של הפשטת השיח, רידודו, הפיכתו לדמוני ולמקטב, ויצירת סנקציות אפקטיביות כלפי כל מי שסוטה מן השורה בדמות איום ההשתקה והביטול. כל אלה יצרו מצב של דיכוי יכולות האוריינות הפוליטית של הקבוצה.

אבל 'אין ארוחות חינם'; והצלחות כאלה הן קצרות טווח. מסתבר, שכאשר צורבי התודעה הם חלק מהקבוצה שאת תודעתה הם עמלים לצרוב, התוצאה הבלתי נמנעת היא שהם נצרבים בעצמם באותם קשרים רגשיים, הבנת המציאות האובייקטיבית שלהם נפגמת. וגם הם יוצרים פער רלוונטיות הולך וגובר וניתוק מהמציאות.

התוצאה היא ביצוע טעויות גסות, שמחירן עצום, ושפער הרלוונטיות מהמציאות מונע מהמחאה לראות: אכיפה בררנית בגלוי ומהמקפצה, השימוש בשב"כ ככלי פוליטי - לראשונה מאז עידן בן גוריון ופרשת 'שורת המתנדבים' - הפיכת רונן בר למרטיר, ולהג ריק על 'משפטי נירנברג' נגד נתניהו והסובבים אותו, נתנו לגיטימציה לצד השני לטפל ב'מהפכת הצבע' הישראלית, שאיבדה את פטרונה העיקרי (ממשל ביידן), באותם כלים בדיוק.

מערכות מורכבות תמיד מתהפכות זוכרים? כמה זמן יעבור לדעתכם, עד שהרוח תשנה את כיוונה?

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!