יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף תשיעי

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי OpenClipart-Vectors לאתר Pixabay]

[לאוסף, הכרזות (הפוסטרים) באתר ייצור ידע, לחצו כאן][לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

*  *  *

"ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) הוא תחום שמסתובב פה כבר מעל לעשור, אבל קיבל פוש רציני לאחרונה כנראה בזכות המגמה ההיסטרית של Data-driven ארגוני או מה שנקרא היום "ניתוח אנשים" -  "People Analytics" שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד" (בוים שוורץ, 2020).

הדף הזה מביא לכם את האוסף התשיעי: עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות. אתם מוזמנים לתרום עוד משלכם!

הכרזות, הראשונה והשנייה: אוי, הפוליטיקה הארגונית...

פוליטיקה ארגונית (Organizational Politics) היא המונח שנתנה תורת הארגון למה שמכונה בתורת המערכות המורכבותמאבק העוצמה, שאנו מכירים אותו, כאמור, במלחמות, אבל גם בעולם העסקי, ובעולם הספורט התחרותי, ובעצם בכל מערכת מורכבת. ניתן להגדיר אותה ככל שימוש בעוצמה לשם השגת תוצאות רצויות; ובכלל זה, שימוש - ממשי או מובטח - בשכר ועונש, במסגרת יחסי גומלין המתנהלים בין הפעלנים השונים המעורבים בפעילות הארגונית...

כרזה ראשונה בראש הדף: כמה אתה סובל מהפוליטיקה הארגונית?

כרזה שנייה: מנכ"ל, האם מפית את כל יריביך והתארגנויותיהם?

אבחון וניתוח רשתי (Organizational Network Analysis או: ONA) מאפשר לנו למפות את הקליקות הלעומתיות לארגון ואת העומדים בראשן ולהציע דרכים לנטרל את הקליקות הללו...

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי 999theone לאתר Pixabay]

כרזות שלישית ורביעית: ניתן לבחון כדאיות של שינוי במבנה הארגון בעזרת סימולציה בניתוח רשתות ארגוניות ONA

אתם מתכננים שינוי במבנה הארגון; אבל, האם הוא אפקטיבי? ניתן לבצע סימולציה בעזרת אבחון וניתוח רשתי (Organizational Network Analysis או: ONA), שתלמד אותנו, עד כמה טוב / רע השינוי המתוכננן מהמצב הנוכחי; ומהן הבעיות שצפויות לנו בבוקר שאחרי...

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

כרזה רביעית: את מי נכון לקדם? התשובות מחכות לכם בניתוח רשתות ארגוניות ONA

קידום (Employee promotion) הוא התפתחות מקצועית בקריירה של עובד, הבא לידי ביטוי בהתקדמות בדירוגו ובמעמדו בארגון בו הוא עובד, ושיפור תנאי העסקתו מבחינה מקצועית ואישית.

אם אין אנו בטוחים ומתלבטים, אין כמו אבחון וניתוח רשתי (Organizational Network Analysis או: ONA) כדי להעריך אם בחרנו נכון...

המאמר הרלוונטי באתר: קידום עובדים באתר ייצור ידע.

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי Tumisu לאתר Pixabay]

כרזות חמישית ושישית: אבחון רשתי השוואתי

כרזה חמישית: איך אני מנהל ביחס למנהלים אחרים בארגונים דומים?

נתונים שנאגרו אצל חברות רשת וותיקות, מאפשרות לנו לבקש אחרי אבחון וניתוח רשתי (Organizational Network Analysis או: ONA), ניתוח השוואתי של הארגון ושל מנהלים ולארגונים דומים; ולבעלי מקצוע דומים בארגונים הללו.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

כרזה שישית באותו הקשר: היכולת להשוות נכון בין בעלי תפקידים מקבילים

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי Tumisu לאתר Pixabay]

כרזה שביעית: רכך את חסרונותיך בעזרת אבחון וניתוח רשתי

המודעות לחסרונות היא עיקר הבעיה... אבחון וניתוח רשתי (Organizational Network Analysis או: ONA), מאפשר לך 'לרכך' אותם בעזרת קישוריות – חיבוריות 'מתחת לרדאר'...

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות Aurora, חברת TECI]

כרזה שמינית: הקורונה שינתה ארגונים!

כשהמציאות משתנה, חייבים גם ארגונים להשתנות. הם משתנים הן באופן יזום והן באופן טבעי; כשקשרי העבודה בארגון משתנים בהתארגנות עצמית...

המאמרים הרלוונטיים באתר:

[הכרזה: ייצור ידע]

כרזה תשיעית: רשת ארגונית צריך לטייב כל העת, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות ONA

אבחון וניתוח רשתי תקופתי (Organizational Network Analysis או: ONA) - והתערבות ארגונית כדי להחזיר אופטימיזציה - מאפשרים לנו לשמור את רשת הארגון במצב אופטימלי...

כרזה עשירית: קליטה ושילוב של עובדים בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות ONA

קליטה נכונה ומהירה של עובדים חדשים היא אריגתם בתוך הרשת הארגונית במקומות הנכונים; והטמעתם במבנים החברתיים - הלא פורמליים - של הארגון. קליטה נכונה ומהירה מביאה:
    • לצמצום רמת העזיבה;
    • להעלאת רמת הביצועים;
    • לשיפור מיתוג המעסיק;
    • להעלאת המוטיבציה של העובדים;
    • לשיפור שביעות הרצון של העובדים ושל הלקוחות.
    • להעלאת משך עבודתם בארגון.

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי geralt לאתר Pixabay]

[לאוסף, הכרזות (הפוסטרים) באתר ייצור ידע, לחצו כאן][לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

One thought on “יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף תשיעי

  1. Pingback: כרזות (פוסטרים) באתר ייצור ידע - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.