רותם יום טוב: מה בין גן ילדים לבנק? עוצמתם של דפוסים חוזרים ברשת הארגון

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי OpenClipart-Vectors לאתר Pixabay]

[לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על תקשורת ארגונית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

רותם יום טוב מבצעת בימים אלה התמחות בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), בחברת ייצור ידע

*  *  *

תבנית או דפוס חוזר (Pattern) היא מבנה או תהליך כמעט קבועים, החוזרים ונשנים ב- מערכות מורכבות. בניתוח רשתות ארגוניות חשיבותם רבה, כיוון שהם מאפשרים לנו לחזות כיצד יתנהגו ארגונים למיניהם, גם אם מדובר בארגונים קוטביים כסניף בנק וכמערכת גני ילדים.

אמחיש זאת בעזרת דפוס מוכר בניתוח רשתות ארגוניות: העובדה שקשרי היררכיה מדכאים קשרים פונקציולניים בארגון - קשרי עבודה וקשרי חברות.

בסוגיה זו נכתב הרבה באתר זה. אחזור בקצרה.

[להרחבת המושג: תבנית / דפוס חוזר, לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'מערכת מורכבת', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'קשרי היררכיה', לחצו כאן] [להרחבה בנושא קשרים פונקציוליים / קשרי עבודה, לחצו כאן]

[בתמונה: ההשפעה המדכאת של עודף היררכיה. המקור: טוויטר]

שלושת מפות הרשת למטה מתארות סניף בנק

 קשרי היררכיה בסניף (מימין למעלה) הדוקים וחזקים. הקשרים הללו מדכאים את הקשרים הפונקציולניים (שמצטמצמים לקליקות בתוך המחלקות), למעלה משמאל; ויוצרים כמות עצומה של  קשרים פונקציונאליים נדרשים/חסרים, חוצי מחלקות (למטה).

ארבעה מהקשרים החסרים הם מתוקפים. משמע, שני הצדדים דווחו שהם חייבים קשר זה כדי להיות אפקטיביים אבל מישהו (מנהל המחלקה) מונע זאת מהם... 

[להרחבה בנושא: 'קשרי עבודה נדרשים / חסרים, לחצו כאן] [להרחבת המושג 'אפקטיביות', לחצו כאן]

[מפות הרשת עובדו במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות AURORA, חברת TECI]

ועתה - לגן הילדים

הדפוס הזה - לפיו  קשרי היררכיה מדכאים קשרים פונקציולניים חוזר שוב ושוב בארגונים שונים, בתחומים שונים ובסדרי גודל שונים. כדי להמחיש זאת, ארחיק עד לארגון שרחוק מאוד מעולם הבנקאות. לגן ילדים. הנה למשל מכלול של גני ילדים תחת אחראי אחד; וגם פה קופץ הדפוס של  קשרי היררכיה הדוקים וקשוחים. הנה למטה מפת  קשרי ההיררכיה המתוקפים:

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

מרגע שהדפוס אובחן, אנו יודעים כבר מה נקבל הלאה: קשרים פונקציולניים חלשים, ומוגבלים לתוך המחלקות...

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

... וקשרים פונקציונאליים נדרשים/חסרים חוצי מחלקות (העיגולים בסוף הקשרים מצביעים על הגורם שמבקש את הקשר):

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

זו אחת העוצמות הגדולות הטמונות בניתוח רשתות ארגוניות: היכולת לנבא התנהגות של ארגון על בסיס דפוסים חוזרים שאותרו ברשת!

[לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על תקשורת ארגונית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

3 thoughts on “רותם יום טוב: מה בין גן ילדים לבנק? עוצמתם של דפוסים חוזרים ברשת הארגון

  1. Pingback: נושא לימוד: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - ייצור ידע

  2. Pingback: פנחס יחזקאלי: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - הרצאה בחלק אחד - ייצור ידע

  3. Pingback: פנחס יחזקאלי: ביזנס בולשיט וניהול שטויות - הרצאה בחלק אחד - ייצור ידע

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.