[הכרזה: ייצור ידע]

אבל, מה לעשות עם אדם שמסרב ללמוד, ומסרב להשתפר?

אנשים כאלה מרעילים בדרך כלל זוגיות. הם מסרבים להזדמנות שקיבלו ללמוד ולצמוח. במצבים כאלה, עדיף להיפרד...

מכון אדיג'ס איננו מנסה לשנות את סגנון המנהיגות של האנשים: להפוך, למשל, טיפוס מסוג E או P ל- I. אבל, ניתן לקחת אדם ולהעשיר אותו: לגרום לו לצמוח. אנו עוסקים בהעשרת סגנון ולא בשינוי סגנון ואנחנו משרתים את האנשים שרוצים להשתפר. לא כולם, רק אלה שרוצים לצמוח להיות טובים יותר!

קיפאון אישי מוביל לקיפאון ארגוני. לכן, אנו לוקחים כלקוחות כאלה שיכולים לנצח, ונותנים להם את הכלים הדרושים לכך. ככל שהם צומחים החברה צומחת.    ...".

• ניתן לקרוא בהרחבה על סגנונות ניהול בספרו של יצחק אדיג'ס: Management/Mismanagement Styles (ראו תמונת כריכה משמאל). אנו מאמינים שאנו עושים בתמונה שימוש הוגן.
• בעברית, ניתן לקרוא על כך בספר: ניהול לקוי - סיבות וטיפול, שראה אור בהוצאת גומא ב- 1980 (ראו תמונת כריכה מימין). אנו מאמינים שאנו עושים בתמונה שימוש הוגן.

[לאוסף המאמרים על מודל PAEI, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי (2017), מודל PAEI של יצחק אדיג’ס, ייצור ידע, 15/8/17.
• יצחק אדיג'ס (1980), ניהול לקוי - סיבות וטיפול, תל אביב: צ'ריקובר.
• Ichak Adizes (2010), Management and Mismanagement Styles, Adizes Institute Publications. (December 12).