פנחס יחזקאלי: כאורדר, אשליית הסדר החדש של המחאה

ניתוח דבריהם של קברניטי המחאה מאפשר לנו להגדיר את מטרתה במילה אחת: כאורדר (Chaorder): היווצרות סדר חדש מתוך הכאוס: החלפת השלטון באמצעות כאוס, שיביא לנפילת הממשלה ולבחירות חדשות. אבל האם המטרה הזו ריאלית?

פנחס יחזקאלי: איך מסכלים ביקורת אפקטיבית?

ברוכים הבאים לאחת הטכניקות האפקטיביות בעולם המדיה, הפרסום והשיווק: אסוף את המושגים שאתה חושש שיופנו נגדך, אמץ אותם כ'סלוגנים' שלך והקנה להם משמעויות שונות ממשמעותם המקורית.

פנחס יחזקאלי: מדינת תל אביב, הרכזת שיצאה משליטה

הזורע רוח קוצר סופה... משך שנים מזהירים מומחים כי הסתמכות על 'מרכז עצבים' אחד - המרכז את מירב העוצמה בידיו - מסוכנת לישראל. עתה, במאבק על הרפורמה המשפטית / המהפכה המשטרית, התרחיש הזה מתממש במלוא עוצמתו!

פנחס יחזקאלי: המחאה מציגה עולם נטול ספקות!

ברוכים הבאים ל'שד' ששחררה המחאה מהבקבוק, לאחד הכלים המבריקים והמפחידים של אנשי המדיה שמנווטים אותה: מעתה כולנו פטורים ממורכבות. העולם כבר איננו מורכב ולא צריך לשבור את הראש. המסרים ברורים וקבועים. הסגנון מותווה מראש. יש פטור מהרהור שני, מספיקות, אפילו מדיסוננס קוגניטיבי. הדוגמאות בגוף המאמר. אתה מוזמנים להוסיף עליהן...

עבודה מהבית והשלכותיה באתר ייצור ידע

למרות הסופרלטיבים שנקשרו לעבודה מהבית, נמוג קסמה אצל מנהלים והיא נותרה בעיקר כלי לשיפור תנאיהם של עובדים. מסתבר במחקרים כי שלהיעדר לחץ חברתי יש השלכות על ביצועים קוגניטיביים. ריכזנו עבורכם את כל הדפים העוסקים בעבודה מהבית, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

פנחס יחזקאלי: אקטיביזם ניהולי בישראל – הגל השני

הגל השני של אקטיביזם ניהולי בישראל יצא לדרך, ונראה שנבלם במהירות. קבוצת ביג התקפלה... ה'התקפלות' הזו מעלה תהיות כבדות לגבי רמת קבלת ההחלטות הנמוכה של בעליה: אם סף הלחץ של החברה ונכונותה לספוג הפסדים, כספיים ואחרים, נמוך כל כך, מדוע לא ביצעה משחק מלחמה עם יועץ אסטרטגי מנוסה כדי להבין מה יתרחש? האם נסיונה של קבוצת אנג'ל לא היה צורם דיו? התוצאות בטווח הארוך עלולות להיות חמורות יותר!

הארגון הבלתי פורמלי באתר ייצור ידע

אִרְגּוּן בִּלְתִּי פוֹרְמָלִי (informal organization) הוא מערכת הקשרים החברתיים בארגון, היוצרת 'ארגון בתוך ארגון'. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות הארגון הבלתי פורמלי והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה...

פנחס יחזקאלי: second best – הפתרון הפחות טוב בדרך כלל עדיף. תשאלו את יריב לוין!

מרגע שבכיר מכריז על שינוי ומציב יעד דקלרטיבי, יודע כל מי שיפגע מאותו צעד לאן מועדות פניו, מתי יצא לדרך, באיזו דרך יסע ומתי הוא מתכוון להגיע. כל שנשאר הוא להערים מקסימום מכשולים בדרכו, כולל שימוש בעורמה ובתחבולה לסכל את השגת המטרה הזו (ואפשר גם להוסיף מכשולים נוספים כמו עלות או זמינות). לכן, הדרך הפחות טובה, לכאורה, העקיפה והמורכבת היא פעמים רבות גם עדיפה...