תקציר: מודל PAEI של פרופ' יצחק אדיג'ס, הוא אולי המודל החשוב ביותר בהבנת מרכיבי הניהול וסגנונותיו. הוא מסייע בידינו להבין 'מחלות ארגוניות' ובעיות בניהול; ובעצם, מסביר בעיות בחיים בכלל… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מודל PAEI, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
![[בתמונה: פרופ' יצחק אדיג'ס. המקור: הבלוג שלו. אנו מאמינים שאנו עושים בתמונה שימוש הוגן]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2020/01/יצחק-אדיגס.png)
עודכן ב- 23 בפברואר 2023
![[בתמונה משמאל: אוסף המאמרים על מודל PAEI של אדיג'ס... תמונה חופשית לשימוש ברמה CC BY 2.0, שהועלתה על ידי Ralphs_Fotos לאתר FIXABAY]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2015/01/מרצה-3.png)
מודל PAEI של פרופ' יצחק אדיג'ס, הוא אולי המודל החשוב ביותר בהבנת מרכיבי הניהול וסגנונותיו. הוא מסייע בידינו להבין 'מחלות ארגוניות' ובעיות בניהול; ובעצם, מסביר בעיות בחיים בכלל...
המודל מבוסס על כך שארגון במיטבו ממקסם את ארבעת מרכיבי הניהול הבאים: הראשון: P, מלשון Producer; השני: A, מלשון Administrator; השלישי: E, מלשון Entrepreneur; והרביעי: I, מלשון Integrator. שניים מהם: P ו- A הם מרכיבים של הטווח הקצר; ולעומתם, E ו- I הם מרכיבי הטווח הארוך.
פרופ' יצחק אדיג'ס הוא מהחשובים במומחי הארגון של סוף המאה העשרים ותחילת המאה העשרים ואחת.
ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מודל PAEI, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:
תאוריה:
יישומים:
פרופ' יצחק אדיג'ס
![פרופ' יצחק אדיג'ס הוא מהחשובים במומחי הארגון של סוף המאה העשרים ותחילת המאה העשרים ואחת, וזהו הבלוג האישי שלו, המתורגם לעברית. [בתמונה משמאל; יצחק אדיג'ס, צלם לא ידוע, מתוך אתר VK)](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2014/05/אדיגס-פייסבוק.jpg)
- יצחק אדיג’ס: מתי צריך מנהל להתכנס כבר להחלטה?
- יצחק אדיג’ס: הדחוף והחשוב – בניהול ובחיים;
- יצחק אדיג’ס: הגיע הזמן לאנרגיה נשית!
- יצחק אדיג’ס: מה צריכה להיות מטרתו העיקרית של ארגון?
- יצחק אדיג’ס: מה מעכב חדשנות ארגונית?
- יצחק אדיג’ס: ביורוקרטיזציה של דתות;
- יצחק אדיג’ס: לא ניתן לשנות אדם; אבל, ניתן להעשיר אותו!
- יצחק אדיגס: איך מנהלים מקבלים החלטות…
- יצחק אדיג’ס: החיים כמשחק קלפים;
- יצחק אדיג’ס התנהגות רובוטית;
- יצחק אדיג’ס: הסכנות של מנהלים מסוג E.
- יצחק אדיג’ס: מה קורה כשמנהל מסוג I מחליף מנהל מסוג A?
- יצחק אדיג’ס: כיצד מסיימים דיון?
שרית אונגר-משיח
![אינג' שרית אונגר-משיח (ראו תמונה משמאל) היא מומחית לניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) , ושותפה בחברת 'ייצור ידע'. שימשה בעשור האחרון כמנהלת הידע של חברת TECI.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2017/09/שרית-אונגר.png)
.
.
.
.
.
.
פנחס יחזקאלי
![ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2017/08/%D7%93%D7%A8-%D7%A4%D7%A0%D7%97%D7%A1-%D7%99%D7%97%D7%96%D7%A7%D7%90%D7%9C%D7%99.png)
- פנחס יחזקאלי: התנהגות ארגונית: האינטראקציה שבין הארגון לעובדיו;
- פנחס יחזקאלי: מנהיגות מעצבת במשטרת ישראל.
.
.
.
.
.
רקפת ששון
![](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2017/09/רקפת-ששון.jpg)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!