תקציר: מודל PAEI של פרופ' יצחק אדיג'ס, הוא אולי המודל החשוב ביותר בהבנת מרכיבי הניהול וסגנונותיו. הוא מסייע בידינו להבין 'מחלות ארגוניות' ובעיות בניהול; ובעצם, מסביר בעיות בחיים בכלל… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מודל PAEI, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

עודכן ב- 23 בפברואר 2023

מודל PAEI של פרופ' יצחק אדיג'ס, הוא אולי המודל החשוב ביותר בהבנת מרכיבי הניהול וסגנונותיו. הוא מסייע בידינו להבין 'מחלות ארגוניות' ובעיות בניהול; ובעצם, מסביר בעיות בחיים בכלל...

[בתמונה משמאל: אוסף המאמרים על מודל PAEI של אדיג'ס... תמונה חופשית לשימוש ברמה CC BY 2.0, שהועלתה על ידי Ralphs_Fotos לאתר FIXABAY]

המודל מבוסס על כך שארגון במיטבו ממקסם את ארבעת מרכיבי הניהול הבאים: הראשון:  P, מלשון Producer; השני: A, מלשון Administrator; השלישי:  E, מלשון Entrepreneur; והרביעי:  I, מלשון Integrator. שניים מהם: P ו- A הם מרכיבים של הטווח הקצר; ולעומתם, E ו- I הם מרכיבי הטווח הארוך.

פרופ' יצחק אדיג'ס הוא מהחשובים במומחי הארגון של סוף המאה העשרים ותחילת המאה העשרים ואחת.

ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות מודל PAEI, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:

תאוריה:

• מודל PAEI של יצחק אדיג’ס.

יישומים:

פרופ' יצחק אדיג'ס

• יצחק אדיג’ס: מתי צריך מנהל להתכנס כבר להחלטה?
• יצחק אדיג’ס: הדחוף והחשוב – בניהול ובחיים;
• יצחק אדיג’ס: הגיע הזמן לאנרגיה נשית!
• יצחק אדיג’ס: מה צריכה להיות מטרתו העיקרית של ארגון?
• יצחק אדיג’ס: מה מעכב חדשנות ארגונית?
• יצחק אדיג’ס: ביורוקרטיזציה של דתות;
• יצחק אדיג’ס: לא ניתן לשנות אדם; אבל, ניתן להעשיר אותו!
• יצחק אדיגס: איך מנהלים מקבלים החלטות…
• יצחק אדיג’ס: החיים כמשחק קלפים;
• יצחק אדיג’ס התנהגות רובוטית;
• יצחק אדיג’ס: הסכנות של מנהלים מסוג E.
• יצחק אדיג’ס: מה קורה כשמנהל מסוג I מחליף מנהל מסוג A?
• יצחק אדיג’ס: כיצד מסיימים דיון?

שרית אונגר-משיח

• שרית אונגר משיח: אבחון ומדידה של תרבות ארגונית.

.

.

.

.

.

.

פנחס יחזקאלי

• פנחס יחזקאלי: התנהגות ארגונית: האינטראקציה שבין הארגון לעובדיו;
• פנחס יחזקאלי: מנהיגות מעצבת במשטרת ישראל.

.

.

.

.

.

רקפת ששון

• רקפת ששון: סגנונות ניהול והדקויות שביניהם.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!