אבחון ארגוני הוא, בדרך כלל, תהליך מורכב. האם יש דרך לקצר את התהליך? כן, אבל 'אין ארוחות חינם'. את מחיר המהירות והפשטות נשלם, מן הסתם, בפרטים הקטנים... ועוד מילה: זו לא המצאת המאה באבחון ארגוני. מן הסתם, כל יועץ ארגוני חכם, עושה את זה, בדרך מובנית או אינטואיטיבית...

משתנה משפיע (Dominant Variable) הוא גורם, שיש לו השפעה מהותית על מערכת מורכבת. הפעלת 'מנוף' או יצירת שינוי באחד המשתנים הללו תביא לתוצאות הרות משקל על המערכת. הדפוס הזה זוהה על ידי הכלכלן האיטלקי וילפרדו פארטו כבר בשנת 1897, הרבה לפני שתורות המורכבות היו ידועות...

וולף הקמן מספר איך ביוני 1942 - לאחר כיבוש טוברוק - יצאו המוני שבויי מלחמה בריטיים מגדרם; והסתערו פתאום על קצה המכלאה שלהם, למרבה חרדתם של שומריהם, רק כדי לחזות מקרוב בידוען המפורסם ביותר באותה עת בצפון אפריקה, כשעבר במקום: היה זה האיש שנלחמו בו זמן כה רב: פלדמרשל ארווין רומל...

מחלוקת היסטורית - המרופדת באינטרסים אישיים ולאומיים - מתקיימת סביב מערכת נורמנדי, בשלב הראשון של פלישת בעלות הברית למערב אירופה, ב- 1944. היא נובעת במידה רבה מהרכב הצוות שהוביל את הכוחות - מהשילוב שבין מפקד כוחות בעלות הברית, הגנרל האמריקני דוויט אייזנהאוור (שהיה יותר דיפלומט ממצביא); וסגנו, הפילדמרשל הבריטי, לו מונטגומרי, המנצח הגדול של מערכת אל עלמיין (שהיה יותר מצביא מדיפלומט) ...

נדמה לכם שהרשויות המופקדות על ביטחוננו מבולבלות? שהנחיה אחת סותרת אחרת? שיד ימין לא יודעת מה יש שמאל עושה? שאנחנו מצויים, בעצם, בכאוס? הבשורה הרעה היא שאתם צודקים. הבשורה הטובה היא שזה טבעי; וזה ישתנה בתנועה...

'חוק תפיסות העוצמה' (The Law of the Perceptions of Power) של הרברט קאופמן (Kaufman) הוא אחד ההסברים להליכתו של יצחק רבין בהסכמי אוסלו. החוק גורס כי בעל עוצמה נתפס בעיני המתבונן מן הצד ככל יכול; בעוד הוא עצמו חווה דווקא את שבירות העוצמה ואת גבולותיה. על כן, עלול בעל סמכות להימנע מלפעול, לא משום שהוא חסר סמכות, אלא כיוון שהוא רואה את המכשולים שעל דרכו ביתר חדות, מכל אדם אחר.

הסיבות לכישלונה של גרמניה במלחמת העולם הראשונה ממוקדות בחודש הראשון שלה, באוגוסט 1914, שבו הוכרע גורלו של המבצע הגרמני לכיבוש צרפת. מאותו רגע החלה הספירה לאחור - המלווה בהרבה דם... - לכניעת גרמניה. מאמר זה מעלה את תשע הסיבות העיקריות שהביאו לתבוסה הגרמנית...

עולם הניהול המודרני הופך פניו אל השטח. זמנו של המנהל הזוטר הופך יקר יותר ויותר. אם אלו סדרי העדיפות, הרי תפקידה של ה'ישיבה' ככלי ניהולי קטן והולך. ברגע כזה או אחר, מודה בכך כל מנהל, ולו השמרן ביותר. אלטרנטיבות לא חסרות. ולמרות זאת, דומה כי עוד ארוכה הדרך עד שניגאל מ'עונשו' של כלי בעייתי זה.

לעוצמה יש ממד אנרגטי. על כן, אפשר לדמות את המנהלים - בעלי העוצמה - בארגון לרשת של תחנות כוח, המספקים חשמל (או ליתר דיוק, 'אנרגיה'), למרכיבי הרשת הארגונית כולה. המאמר מביא דוגמה לכך...