כיוון שקיימות מגבלות על הממד הגלוי, חייב כל שלטון לפעול גם הממד הסמוי. גם לממסד השואף לתקינות נוהלית, חשובה לעתים היכולת לפעול, ללא הכורח ליטול אחריות... ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות המימד הסמוי בפעילות השלטונית והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

ניתוח רשתות ארגוניות הוא תהליך אבחון ארגוני מתקדם, שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד. הדף הזה מביא לכם אוסף ראשון של עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות...

צוואר בקבוק הוא גורם במבנה ארגוני או בתהליכי עבודה, המהווה מעין 'סתימה בצנרת' המונע אופטימיזציה של הרשת, שיש 'לפתוח אותה'. דימוי טוב לצוואר בקבוק הוא גשר, המהווה מעבר הכרחי, המחבר בין שני חלקיה של עיר... ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות צווארי בקבוק ומתווכים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה: 

המודל של תקשורת מדורגת (Cascading Communication) הוא מודל ייעוצי שנועד 'לפתור את הבעיה'. משמע, "לאכול את העוגה ולהשאיר אותה שלמה". לשנות את אפקטיביות התקשורת בלי לשנות את המבנה ואת השיטה; וזה לא כל כך הולך...

כולנו מכירים סיסמאות ארגוניות כמו: "עידוד הפתיחות הניהולית"; "עידוד תקשורת פתוחה"; "שיתוף פעולה" ו"מעורבות עובדים"; וכדומה. אבל, איך עושים את זה? "פירוק 'ממגורות'" (סילוס, קליקות); "הפיכת הארגון לאג'ילי"; וכדומה.

עשייה מתחת לרדאר היא אסטרטגיית פעולה - המכילה בתוכה אלמנטים של עורמה ותחבולה - שנועדה לנטרל התנגדות לשינוי; ו'להרגיל' את היריב לדינאמיקה, שתיצור - לאחר שתצבור מסה קריטית - מהפך במערכת מורכבת. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות עשייה 'מתחת לרדאר' והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

ריכזנו עבורכם את כל הדפים המציגים כרזות - בתחומי הפוליטיקה, הצבא והמדינאות - שהופיעו באתר 'ייצור ידע', על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

הדף הזה מביא לכם אוסף ראשון של אמירות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע, בהקשרים של החוק ואכיפתו. אתם מוזמנים לתרום עוד...

ב- 9 בדצמבר התקיים שיח משולש במשרדי 'קרן תקוה' בירושלים בין ד"ר פנחס יחזקאלי, עמיעד כהן, מנכ"ל קרן תקוה ונווה דרומי. השיח התקיים במסגרת פודקסט חדש מבית קרן תקווה, בשם: "הפיל שבחדר", העוסק באקטואליה ובענייני השעה, הפעם הוא עסק במשטרת ישראל...

ניתן לחלק את התפתחות מקצוע ניהול משאבי האנוש, לאורך השנים, לשלושה פרקים: גישת הניהול המדעי: שנות ה-20 של המאה ה-20; גישת יחסי אנוש: שנות ה- 90-40 של המאה ה- 20; והיום: הגישה האסטרטגית לניהול מש"א. מאמר זה מוקדש לגישה האחרונה בת ימינו: לגישה האסטרטגית...