[בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: yehezkeally@gmail.com]
[לאוסף המאמרים על רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על צווארי בקבוק ומתווכים, לחצו כאן]
ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.
* * *
באגדת העם של האחים גרים, "שלגיה", יש למלכה - אמה החורגת של שלגיה - נשק סתרים בעל עוצמה רבה: מראת קסמים...
ברשתות ארגוניות מוכר המושג מתווך או צוואר בקבוק. זהו עובד שבתוך ההיררכיות - הפורמליות והבלתי פורמליות בארגון - מיקם את עצמו בתפקיד מפתח. הוא הצינור המקשר היחידי בין גורמים שונים, וכך הוא משמר את עורק החיים הארגוני. התפקיד הזה מקנה לו עוצמה רבה, שלעתים היא מובנת במלואה לקברניטי הארגון, ולעתים היא חבויה מן העין ו"מתפוצצת" בפניהם, רק כשאותו אדם עוזב. על כן, מומלץ תמיד לפני פיטורין / עזיבה של עובדים לבצע אבחון רשתי, על מנת להבין, מראש ולא בדיעבד (!), מה הנזק הצפוי לארגון מן העזיבה.
גם קבוצות כדוררגל הן ארגונים,שהאפקטיביות שלהם נובעת, לא רק ממרכיביהן השונים, אלא ובעיקר - מקשרי הגומלין ביניהם. אלה נוצרים במה שמכונה התארגנות עצמית (משמע, לא באופן מאורגן מלמעלה) בין מרכיבי הקבוצה השונים, כשהיכולת של ראשי המועדון והצוות המקצועי להכווין את צמיחתם איננה גדולה, וספק גם אם הם מבינים את הצורך בכך. כמו ארגונים, קבוצות אלה משלמות מחיר משמעותי כאשר שחקן מפתח עוזב אותן. הדוגמה הקלאסית לכך היא סיפור עזיבתו של לואיס סוארז את ליברפול לברצלונה.
סוארז נמכר לברצלונה במחיר אסטרנומי של 80 מליון יורו - הצעה שקשה לסרב לה, אולם חובה היה לסרב לה. ברצלונה העשירה - שהכסף לא מהווה עבורה גורם משמעותי - לא הייתה זקוקה לסוארז, בוודאי לא כשמסי וניימר בריאים ומתפקדים. בעובדה, הוא שיחק עד כה 6 משחקי ליגה ולא הבקיע. היא רכשה אותו כביטוח, למצב שעושי המשחק שלה ייפצעו בהמשך, ובעיקר, על מנת למנוע את רכישתו על ידי יריבה אחרת. המחיר במקרה הזה לא היווה בעיה. יש לברצלונה כסף "גדול", אבל, את עיקר ההשפעה של המכירה ספגה ליברפול, שהתרסקה ממש, והודחה מהמפעל האירופי.
מדוע? משום שכאשר מוציאים צוואר בקבוק מתוך הרשת הארגונית, נהרסים באחת כל מערכות קשרי הגומלין הקיימים בין השחקנים, המאמן והצוות הטכני והניהולי; והמועדון מדרדר זמנית לכאוס.
גם בכסף שקיבלה ליברפול לא היה ברכה. השקעתו ברכישת מגוון שחקנים רק סייעה להרס תשתית הקשרים הקיימת ולהעצמת הכאוס בקבוצה, שאמורה להתחיל בעבודה הקשה והסיזיפית של שיקום כל תשתיות קשרי הגומלין שלה.
הלקח מכל אלה הוא, שסוף מעשה במחשבה תחילה! ארגונים מבינים, אט אט, את הצורך באבחון רשתי, הן מידי תקופה והן ובצומתי החלטה. הגיעה העת שגם קבוצות של ספורט תחרותי תסגלנה לעצמן מנהג זה, בוודאי לפני מכירת שחקן מפתח; ותלמדנה את רזי הניהול הרשתי, שהוא בעצם שקידה על יצירת חיבורים נכונים של קשרי גומלין בין מרכיביהן, שמביאים להן את עיקר כוחן / חולשתן.
[לאוסף המאמרים על רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על צווארי בקבוק ומתווכים, לחצו כאן]
למה אלדד?
היכולת לשחזר את ההתהוות שנבעה מקשרי הגומלין הקודמים היא קשה, מפרכת, אינסופית וחסרת תכלית, כי אין לה סיכוי להיות מושגת. מה שניתן להשיג עם הזמן זו התהוות חדשה לחלוטין עם מהנה שונה של קשרי גומלין…
שמו של סיזיפוס הוא המקור לביטוי "עבודה סיזיפית", שמשמעותו עבודה קשה, מפרכת ואינסופית, שחוזרת על עצמה פעמים רבות ללא כל תכלית.
היות ויכולת הקבוצות עולה ויורדת לסירוגין, השימוש בביטוי "עבודה סיזיפית" במאמר אינו במקומו.