יחזקאלי ואונגר-משיח: דומיננטיות ארגונית

דומיננטיות ארגונית

[בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: [email protected]]

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

*  *  *

המושג דומיננטיות ארגונית (Organizational dominance) מהווה שם כולל לשבעה מדדי עוצמה, הנמדדים בעזרת ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis - ONA), כמפורט:

  1. עוצמה ישירה: היכולת של גורם בארגון לגרום לאחרים לבצע את רצונו, גם אם זה אינו מתאים להם ואף סותר את האינטרסים שלהם.
  2. עוצמה עקיפה (השפעה): השפעה בדרך עקיפה על גורמים אחרים בארגון לבצע את רצוני. למשל, בעזרת מנהיגות ודוגמה אישית.
  3. אפקטיביות של קשרי העבודה (משמע, קשרי עבודה חזקים) בין גורמי הארגון;
  4. "צוואר בקבוק" (תיווך): צבירת עוצמה בדרך של שליטה על "נתיב הכרחי" בארגון. למשל, רל"ש השולט על דלתו של המנהל, או אדם המהווה קשר בודד בין שני חלקים בארגון.
  5. עד כמה גורם בארגון מבוקש לקשר ע"י אחרים;
  6. נטייה לשתף פעולה.
  7. קשרי גומלין אל מחוץ ליחידה המאובחנת.

[לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

מקורות והעשרה