פנחס יחזקאלי: מודל שלושת הממדים של מחויבות ארגונית

'מודל שלושת הממדים' הוא תוצר של איסוף הסיבות לקיומה או היעדרה של מחויבות ארגונית (Organizational Commitment - OC), ואיגודם תחת שלושה ממדים, המתארים דרכים שונות לפיתוח מחויבות ארגונית של עובדים, בסדר יורד של עוצמה: מחויבות רגשית (רוצה): התקשרות רגשית לארגון; מחויבות מתמשכת (צריך): עלויות נתפסות המקושרות עם עזיבת הארגון; ו- מחויבות נורמטיבית-ערכית (חייב): הרגשת חובה להישאר בארגון...

שביעות רצון ומחויבות ארגונית באתר 'ייצור ידע'

שלושה גורמים המשפיעים על איכות עבודתו של העובד: שביעות רצון בקרב עובדים (Job Satisfaction); מחויבות ארגונית (Organizational Commitment - OC); ותגמולים שמקבל העובד בעד עבודתו. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות השניים הראשונים - שביעות רצון ומחויבות ארגונית, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה...

רקפת ששון: מהי דמות העובד ב- 2018?

עובד בארגון (Employee) הוא עובד שכיר, שיש לו זכויות וחובות בארגון, והוא מבצע דברים עבור הארגון, בהתאם לסמכויותיו, עבור תשלום. העובדים הללו הם בני דור ה- y, או דור המילניום (Millennials), שנולדו במהלך שנות ה-70, שנות ה-80 ושנות ה-90 של המאה העשרים. בעולם דינאמי, המשתנה במהירות, משתנים גם דמותו של העובד, דרכי עבודתו ואופן ההעסקה שלו. עובדות אלה מחייבות יכולת הסתגלות, הן מצד הארגונים והן מצד העובדים. מהי דמותו של עובד ב- 2018? במאמר אציין חמישה מאפיינים מרכזיים לכך...

פנחס יחזקאלי: מהו תיגמול העובדים האופטימלי?

לכאורה זה נראה פשוט: ככל שנתגמל עובדים יותר, המוטיבציה שלהם תגבר, והם יתנהגו יותר באופן שבו אנו מעוניינים; ולהיפך: ככל שנעניש על התנהגויות בעייתיות, כמותן תפחת... הבעיה היא שמוטיבציה של עובדים איננה ליניארית... 

נושא לימוד: שביעות רצון ומחויבות ארגונית

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי U.S. Army לאתר flickr] [לחזרה לתכנית הקורס ולריכוז הפרטים עליו, לחצו כאן] [להורדת מצגות הפרק: שביעות רצון ומחויבות ארגונית; ‏‏שביעות רצון ומחויבות ארגונית – חזרה ותירגול] [לאוסף המאמרים על שביעות רצון ומחויבות ארגונית, לחצו כאן] הדף עודכן ב- 5 באוגוסט 2021 החלק הראשון של ההרצאה והמצגת מפי ד"ר פנחס יחזקאלי: אתם מוזמנים לשאול…