גיוס עובדים ומיונם הוא תהליך קריטי ויקר מאוד לארגון; ואם איננו מתבצע נכון, נגרם לארגון נזק רב; כי בשלב הראשון, השקעת הארגון בעובד היא הגבוהה ביותר והתמורה – הנמוכה ביותר. כשקליטתו אינה עולה יפה והוא נפלט, יורדת ההשקעה לטמיון; ושוב צריך לגייס מחדש...

פירמידת תשואות הגיוס (recruitment yield pyramid) היא כלי לאופטימיזציה של תהליך הגיוס. היא משמשת אותנו כדי לוודא, שהשקענו במספר האופטימלי של עובדים פוטנציאליים, שממנו יגויסו עובדי הארגון החדשים. היא גם משמשת לנו גם כהיזון חוזר האם מדדי האופטימום שלנו אכן נכונים...

הזמן הנדרש לקליטתו של עובד קרוי זמן 'הבשלה' של עובד חדש (Time to Value Generation או: Time to Integration). הוא מוגדר כ"זמן הדרוש לעובד חדש להתאקלם ולהפיק ערך כמו יתר עובדי הארגון". ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות קליטה והשתלבות עובדים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

כיצד מתנהגים עובדים שסבורים שהם מקבלים מהארגון יותר מאשר תרמו? ע"פ תיאוריית ההנעה של ג'ון סטייסי אדמס, הדיסונס הקוגניטיבי שיפתחו יגרום להם למוטיבציית יתר. האמנם? ומה עם העובדים שיפתחו 'גישה חתולית'?

עובד בארגון (Employee) הוא עובד שכיר, שיש לו זכויות וחובות בארגון, והוא מבצע דברים עבור הארגון, בהתאם לסמכויותיו, עבור תשלום. העובדים הללו הם בני דור ה- y, או דור המילניום (Millennials), שנולדו במהלך שנות ה-70, שנות ה-80 ושנות ה-90 של המאה העשרים. בעולם דינאמי, המשתנה במהירות, משתנים גם דמותו של העובד, דרכי עבודתו ואופן ההעסקה שלו. עובדות אלה מחייבות יכולת הסתגלות, הן מצד הארגונים והן מצד העובדים. מהי דמותו של עובד ב- 2018? במאמר אציין חמישה מאפיינים מרכזיים לכך...