הגל השני של אקטיביזם ניהולי בישראל יצא לדרך, ונראה שנבלם במהירות. קבוצת ביג התקפלה... ה'התקפלות' הזו מעלה תהיות כבדות לגבי רמת קבלת ההחלטות הנמוכה של בעליה: אם סף הלחץ של החברה ונכונותה לספוג הפסדים, כספיים ואחרים, נמוך כל כך, מדוע לא ביצעה משחק מלחמה עם יועץ אסטרטגי מנוסה כדי להבין מה יתרחש? האם נסיונה של קבוצת אנג'ל לא היה צורם דיו? התוצאות בטווח הארוך עלולות להיות חמורות יותר!

נקיטת עמדה של הנהלות וארגונים, בנושאים פוליטיים וחברתיים, הוא טרנד אמריקני (אלו מה...) של השנים האחרונות - שעשה לאחרונה 'עליה' לישראל. הוא מהווה חיבור בין מה שמכונה 'אקטיביזם ניהולי' (Managerial activism או CEO activism) מוקצן ו'מיתוג מעסיק' (Employer Branding) מוקצן, ברוח הפרוגרסיביות החדשה. נכנה אותו לצרכינו כ'אקטיביזים ניהולי חדש'; ולהבנתו נקדיש את המאמר הנוכחי...