תקציר - אלה ארבעה העקרונות החשובים למלאכת האריגה הארגונית: זהו את מעט האנשים שהחיבור ביניהם יניב את התוצאות המקסימליות; חברו ביניהם סביב משימה משמעותית; סייעו להם להתחבר, באמצעות פעילויות חברתיות; והצטיידו בסבלנות. זה לוקח זמן...

[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות, לחצו כאן]


Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).
* * *
אנחנו יודעים כי מבנה ארגוני הוא דינאמי ומשתנה; ועל כן, יש צורך באופטימיזציה או במיטוב (Optimization) תקופתי. משמע, להבאת קשרי הגומלין - המתוחים בין מרכיביו - למצב אופטימלי, ממש כמו שרכב נזקק, מידי תקופה, לכיוון המנוע שלו.
אנחנו גם יודעים שהכלי למעקב אחר מצב הרשת הוא ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).
התמונה למטה ממחישה לנו את תוצאותיה של אופטימיזציה ארגונית, בהשוואה של לפני (משמאל) ואחרי (מימין): זרימת המידע הארגוני הואצה אחרי ההתערבות ב-22%:

סוד אריגת הרשת
אבל גם כאשר ברור לנו מהם חלקי הרשת שאנחנו אמורים לחבר - או בשפה המקצועית, לארוג יחד - עדיין נותרה מלאכת האריגה שנשמעת לכאורה פשוטה, אבל היא מחייבת מיומנות רבה ועבודה צמודה ודינאמית עם הארגון. לא אפרט פה את התורה כולה, אולם אצביע על ארבעת העקרונות החשובים של מלאכת האריגה הארגונית:
1 - זהו את מעט האנשים שהחיבור ביניהם יניב את התוצאות המקסימליות;
2 - חברו ביניהם סביב משימה משמעותית;
3 - סייעו להם להתחבר, באמצעות פעילויות חברתיות;
4 - והצטיידו בסבלנות. זה לוקח זמן...
בהצלחה!
![[בכרזה: סוד אריגת המבנה הארגוני... המקור: ייצור ידע]
סוד אריגת הרשת
אבל גם כאשר ברור לנו מהם חלקי הרשת שאנחנו אמורים לחבר - או בשפה המקצועית, לארוג יחד - עדיין נותרה מלאכת האריגה שנשמעת לכאורה פשוטה, אבל היא מחייבת מיומנות רבה ועבודה צמודה ודינאמית עם הארגון. לא אפרט פה את התורה כולה, אולם אצביע על ארבעת העקרונות החשובים של מלאכת האריגה הארגונית:
1 - זהו את מעט האנשים שהחיבור ביניהם יניב את התוצאות המקסימליות;
2 - חברו ביניהם סביב משימה משמעותית;
3 - סייעו להם להתחבר, באמצעות פעילויות חברתיות;
4 - והצטיידו בסבלנות. זה לוקח זמן...](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2022/11/סוד-אריגת-המבנה-הארגוני.jpg)
[לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות, לחצו כאן]
מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!
נושאים להעמקה
- אוסף המאמרים על מבנה ארגוני;
- אוסף המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות;
- אוסף המאמרים על רישות (נטוורקינג) – אריגה וטוויה של רשתות;
- אוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים;
- הרחבת המושג: 'דינאמיות';
- ניתוח רשתות ארגוניות - ONA;
- הרחבה על קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון;
- הרחבת המושג 'מחוברות'.
![[בתמונה: אריגת הרשת הארגונית... תמונה חופשית לשימוש ברמה CC BY 2.0, שהועלתה על ידי geralt לאתר FIXABAY]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2022/11/רשת-23.jpg)
מקורות והעשרה
- פנחס יחזקאלי (2014), אופטימיזציה, ייצור ידע, 11/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), רשת ורשת מורכבת: הדרך להסביר ולפשט מערכות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), (כמעט) הכל על מבנה ארגוני, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), דינאמיות, ייצור ידע, 11/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), ניתוח רשתות ארגוניות, ייצור ידע, 23/4/14.
- יחזקאלי פנחס (2014), קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון, ייצור ידע, 12/4/14.
![[בתמונה: רשת לפני אופטימיזציה. תמונת הרשת נוצרה והועלתה לויקיפדיה על ידי DarwinPeacock, Maklaan. קובץ זה הוא בעל רישיון Creative Commons להפצה, תחת רישיון זהה, גרסה: CC BY 3.0]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2014/04/SNA-1024x397.png)