תקציר: פוליטיקה ארגונית היא חלק מחיינו. קשה איתה (לרובנו לא כיף לנהל קרבות במקום העבודה), אבל גם בלתי אפשרי בלעדיה, כי כך נקבעת חלוקת העוצמה בארגון, ועוצמה מניעה ארגונים! המאפיין הוויזואלי העיקרי של הפוליטיקה הארגונית הוא חלוקה של אנשי הארגון ויחידותיו לקליקות, שהן סוג של שיתוף פעולה שלילי, הפועל נגד מטרות הארגון. במקרה הלימודי שלפנינו, שלושה עובדים חדשים שהתקבלו למחלקה השסועה על ידי קליקות יריבות… כיצד ימצאו את מקומם בעתיד במחלקה השסועה הזו, ומה ישפיע על סיכויי התמקמותם?

[לקובץ המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'קליקות והשלכותיהן', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן]

עודכן ב- 24 באוקטובר 2022

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

*  *  *

פוליטיקה ארגונית היא חלק מחיינו. קשה איתה (לרובנו לא כיף לנהל קרבות במקום העבודה), אבל גם קשה בלעדיה, כי כך נקבעת חלוקת העוצמה בארגון, ועוצמה מניעה ארגונים! 

המאפיין הוויזואלי העיקרי של הפוליטיקה הארגונית הוא חלוקה של אנשי הארגון ויחידותיו לקליקות, שהן קבוצות לא פורמליות בתוך הארגון. המעניינות אותנו לצורך מאמר זה הן הקליקות הסגורות, שמייצרות שיתוף פעולה שלילי, הפועל נגד מטרות הארגון.

כך למשל, בחצי השני של 2015 נקלעה יחידת 433 במשטרה ל'מלחמה' פנימית בין ראש היחידה דאז, ניצב רוני ריטמן, לראש חטיבת המודיעין במשטרה, תת-ניצב גיא ניר. שתי קליקות שלחמו זו בזו; ובמלחמה הזו, כל האמצעים היו כשרים... (סניור, 2015).

דוגמה ויזואלית לקליקות במחלקה מובאת בתרשים שלמטה, שמתאר מצב בו נחצתה מחלקה לשתי קליקות, שהחיבורים שביניהן רופפים (מסומנות בתרשים כ'קליקה א' בימין התרשים ו'קליקה ב' בשמאלו).

מי שמפיק עוצמה ארגונית מהמצב הזה הם המתווכים או צווארי הבקבוק שמחברים בין הקליקות. בדוגמה שלפנינו למטה, המתווך העיקרי מסומן למעלה מימין בעיגול שחור.

המצב הזה בעייתי מאוד לעובדי הארגון, קל וחומר לעובדים חדשים המתקבלים לשורותיו. בדוגמה שלמטה, התקבלו למחלקה שלושה עובדים נוספים (בתחתית התרשים במרכז). בעת האבחון הראשוני הם היו מנותקים מהקליקות, והאחד מן השני. על כן גם היו החלשים ביותר בסולם העוצמה הארגוני.

כיצד ימצאו את מקומם בעתיד במחלקה השסועה הזו, ומה ישפיע על סיכויי התמקמותם?

[להרחבת המושג: 'קליקה', לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'ויזואליזציה', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על צווארי בקבוק ומתווכים, לחצו כאן]

מצב כזה מציב ברירות קשות בפני עובדים חדשים, כיוון שהוא מחייב אותם לקבל החלטות ולבחור, בשלב שבו הם רחוקים עדיין מהיכולת לקבל החלטות בצורה מושכלת. אבל, הוא גם אמור מבחינות מסוימות להקל על העובדים בכך, שלשתי הקבוצות היריבות יש אינטרס למשוך אותם לצידם.

פתוחות לפני כל אחד מהם שלוש אופציות עיקריות:

• לנסות ולהיקלט באחת מהקליקות הקיימות;
• לנסות ולהתאחד שלושתם יחד, וליצור קליקה שלישית;
• לנסות ולבנות עוצמה ארגונית על קו התפר שבין הקליקות, ולשמש מתווכים / צווארי בקבוק ביניהן.

כיצד עמדו אותם עובדים במבחן הקליטה? מצ"ב (למטה) תוצאות האבחון הארגוני התקופתי כעבור חצי שנה:

באבחון החוזר נמצא כי שניים מהעובדים לא הצליחו להשתלב בקליקות השונות, וגם לא התחברו יחד לקבוצה משלהם.

רק אחד מהם צבר עוצמה דרך התמקמות בקו התפר שבין הקליקות, כשהוא משויך באופן מובהק לקליקה א', אבל מפתח קשרים גם עם אנשי קליקה ב'.

מסתבר כי הקליטה במחלקה שסועה קשה, ואינה אפשרית לכולם. היא מחייבת כישורים ייחודיים בתחום הפוליטיקה הארגונית והרישות (נטוורקינג), אבל, זה כבר נושא למאמר נפרד...

[לקובץ המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'קליקות והשלכותיהן', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

• אוסף המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים;
• אוסף המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA;
• אוסף המאמרים על 'עוצמה';
• אוסף המאמרים על 'מאבק העוצמה';
• אוסף המאמרים על 'קליקות; והשלכותיהן;
• אוסף המאמרים על 'קבוצות';
• הרחבת המושג: 'פוליטיקה ארגונית';
• הרחבה בנושא: 'קליקות סגורות';
• אוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו;
• הרחבת המושג: 'מטרה של מערכת';
• הרחבת המושג: 'קליקה';
• הרחבה בנושא 'ויזואליזציה';
• אוסף המאמרים על צווארי בקבוק ומתווכים;
• אוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות;
• הרחבת המושג: רישות - נטוורקינג.

מקורות והעשרה

• סניור אלי (2015), הוצא לחופשה כפויה מוביל התלונה נגד מפקד להב 433, 8/12/15, ynet.
  • פנחס יחזקאלי (2014), קליקה, 27/11/14.
    • פנחס יחזקאלי (2015), פוליטיקה ארגונית: מאבק עוצמה חסר רחמים…, ייצור ידע, 29/11/15.
    • פנחס יחזקאלי (2020), הכל על מאבק העוצמה באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 29/3/20.
    • פנחס יחזקאלי (2018), הכל על ה'עוצמה' באתר 'ייצור ידע', ייצור ידע, 23/8/18.
    • פנחס יחזקאלי (2021), קליקות לסוגיהן באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 15/1/21.
    • פנחס יחזקאלי (2014), שיתוף פעולה, ייצור ידע, 12/4/14.
    • פנחס יחזקאלי (2014), מטרה של מערכת, ייצור ידע, 12/4/14.
    • פנחס יחזקאלי (2018), קבוצות בארגון, ייצור ידע, 5/3/18.
    • פנחס יחזקאלי (2014), ויזואליזציה, ייצור ידע, 12/4/14.
    • פנחס יחזקאלי (2020), צווארי בקבוק ומתווכים באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 16/12/20.
    • פנחס יחזקאלי (2015), קבלת החלטות, ייצור ידע, 8/6/15.
    • יחזקאלי פנחס (2015), רישות – נטוורקינג: יצירת עוצמה והגדלתה ברשת, ייצור ידע, 9/6/15.