תקציר: המושג 'אסטרטגיה' (Strategy) הוא מרכיב חשוב במושגי היסוד של הביטחון הלאומי של מדינה, אולם הוא הושאל משם גם לתחום הניהול. מקורו מהמילה היוונית Stratagos. מילון מונחי צה"ל מגדיר את המושג 'אסטרטגיה' כ"אומנות והמדע של פיתוח כוחות צבא ושל השימוש בהם ובאמצעים מדיניים, כלכליים ופסיכולוגיים, בעת שלום ובעת מלחמה, בכדי לתת תימוכין מרביים למדיניות (אגם/תוה"ד, 1998, ע' 46).
[בכרזה: מקומה של האסטרטגיה בהפעלת הכוחות בלחימה... הכרזה: ייצור ידע]
[לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [למושג קרוב: אסטרטגיה עסקית, לחצו כאן] [למושג קרוב: אסטרטגיה משטרתית, לחצו כאן]
"טקטיקות ללא אסטרטגיה הן הרעש שלפני התבוסה!" (סון טסו)
המאמר עודכן ב- 22 באפריל 2022
ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.
זהו מאמר ראשון מתוך ארבעה העוסק בהיבטים השונים של האסטרטגיה. המאמרים האחרים:- גרשון הכהן: באסטרטגיה, אין מומחיות נטולת השקפת עולם פוליטית!
- פנחס יחזקאלי: אסטרטגיה עסקית;
- פנחס יחזקאלי: אסטרטגיה משטרתית.
* * *
המושג 'אסטרטגיה' (Strategy) הוא מרכיב חשוב במושגי היסוד של הביטחון הלאומי של מדינה, אולם הוא הושאל משם גם לתחום הניהול. מקורו מהמילה היוונית Stratagos. בתחומי הביטחון, רמת האסטרטגיה מצויה ברמה העליונה של הפעלת כוחות בלחימה, מעל רמת המערכה ו- הרמה הטקטית (ראו תרשים למטה).
המרשל הצרפתי פוש הגדיר אסטרטגיה כאמנות ניהול המלחמה, ששני מפתחות חיוניים לה: החימוש והאספקה (בניגוד לטקטיקה שהיא אמנות הלחימה) (פולס, 1981, ע' 111).
מילון מונחי צה"ל מגדיר את המושג 'אסטרטגיה' כ"אומנות והמדע של פיתוח כוחות צבא ושל השימוש בהם ובאמצעים מדיניים, כלכליים ופסיכולוגיים, בעת שלום ובעת מלחמה, בכדי לתת תימוכין מרביים למדיניות (אגם/תוהד, 1998, ע' 46). זאת, בניגוד לאסטרטגיה רבתי, שהיא אומנות השימוש בעוצמה הלאומית.
אנציקלופדיה "בריטניקה" מגדירה אסטרטגיה כ"אומנות של המפקד הצבאי". לפי מילון לונגמן (Longman) אסטרטגיה היא סדרת פעולות מתוכננות היטב להשגת מטרה. לפי מילון ובסטר New World Dictionary: "מדע התכנון וההכוונה של פעולות צבאיות בעלות היקף גדול, תמרון כוחות צבא לעמדת היתרון הגדולה ביותר האפשרית, לקראת עימות עם האויב" (גל, 2009).
[להרחבת המושג 'אסטרטגיה רבתי', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'עוצמה לאומית', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'מערכה', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'טקטיקה', לחצו כאן]
[בתמונה: רמת האסטרטגיה מצויה ברמה העליונה של הפעלת כוחות בלחימה, מעל רמת המערכה ו- הרמה הטקטית... התמונה היא נחלת הכלל. מצולמים משמאל לימין בהכנות למבצע אוברלורד: מרשל האוויר ארתור טדר, גנרל דווייט אייזנהאואר, ופילדמרשל ברנרד ל. מונטגומרי. התמונה היא נחלת הכלל]
לביצועה של אסטרטגיה או לחלופין לאי ביצועה / לאי קיומה, יכולות להיות תוצאות מכריעות עבור המערכת (מינצברג, אלסטראנד, ולאמפל, 2006, עמ' 31-22).
בניגוד לטקטיקה, המבוססת במידה רבה, על אימון חוזר של תרגולות קבועות, אסטרטגיה היא מערכת מורכבת שתוצאתה שונה מסכום חלקיה. המקרו איננו צירוף של הרבה 'מיקרויים'...
באסטרטגיה אנו אמורים לרכז ברגע המכריע ובמקום המכריע עוצמת מחץ נגד המקום הפגיע ביותר של היריב. על מנת שהעוצמה תוכל לבוא לידי ביטוי במלואה ולא להישחק, יש לשמור אותה עד אותו רגע בלתי פגיעה.
'אסטרטגיה' כחלק ממרכיבי תורת הביטחון
תורת הביטחון - הנגזרת מהביטחון הלאומי - היא שלמות, הכוללת בנוסף לאסטרטגיה, גם את תורת הטקטיקה, אמנות המערכה ותורת בניין הכוח (אג"ם-תוה"ד, 1998, ע' 637).
[להרחבת המושג, תורת/תפיסת הביטחון, לחצו כאן] [להרחבת המושג 'אומנות המערכה', לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'בנין הכוח', לחצו כאן]
[בתרשים: האסטרטגיה כחלק ממרכיבי תורת הביטחון. הכרזה: ייצור ידע]
לאסטרטגיה תשעה ממדים:
- היא מתרגמת את המטרה של הארגון ליעדים ארוכי טווח, תכניות פעולה וסדר עדיפויות בהקצאת משאבים.
- מגדירה את תחום העיסוק של הארגון.
- מנסה להשיג יתרון ארוך טווח ויציב בכל אחד מתחומי העיסוק של הארגון על-ידי פיתוח יכולת תגובה הולמת שלו להזדמנויות ולאיומים בסביבתו, ולעוצמותיו וחולשותיו.
- מזהה את המשימות הניהוליות המתאימות ברמות הארגון (המינהל והשטח).
- זוהי מערכת החלטות הנמצאות בהלימה זו עם זו, משלימות זו את זו ויוצרות שלמות אחת.
- מגדירה את אופי התרומה הכלכלית והלא-כלכלית של הארגון לבעלי העניין.
- היא ביטוי לכוונות האסטרטגיות של הארגון.
- היא מכוונת לפיתוח כ והיכולות הבסיסיות של הארגון ותחזוקתן.
- היא מהווה אמצעי לגיוס משאבים חומריים ואחרים ולשמירתם על מנת לפתח את היכולות של הארגון להשיג יתרונות ליבתיים, תחרותיים קבועים ומתמשכים.
מאפייני האסטרטגיה:
(לוטוואק, 2002, ע' 11)
- התכלית של האסטרטגיה הנה לנצח.
- ההיגיון שלה קובע מי ינצח.
- השיטות שלה מבקשות להגדיר כיצד לנצח.
- האילוצים שלה מציבים את גבולות הניצחון.
שלושה מונחים בתורת המערכות המורכבות חיוניים להבנתה של אסטרטגיה ולחשיבה אסטרטגית:
- אי וודאות או חוסר וודאות (Uncertainty): אבדן היכולת להעריך על בסיס יחסי סיבה-תוצאה (איזו החלטה תביא לאלו תוצאות) או להעריך הסתברויות; וחוסר היכולת לחזות במדויק מה תהיינה התוצאות של מקרה מסוים. אחד הקשיים העיקריים שיוצרת אי הוודאות בחיינו הוא חוסר היכולת לחזות את העתיד, גם לא כשאנחנו מבצעים מהלכים מתוכננים. אי הודאות הופכת, בעצם, את התכנון להימור, ואנו חייבים להיות מודעים לשבירותו ולצפות להופעת תוצאות הבלתי צפויות (ראו בהמשך).
- תופעת התוצאות הבלתי צפויות או תוצאות אקראיות (Unanticipated / Unforeseen / Unintended Consequences) או הפתעה (Surprise) או ברבור שחור (Black Swan) מתארת תופעה של התממשות תהליכים בהפתעה, או באופן שונה מהמתוכנן ו/או המצופה מהם.
- התהוות או צמיחה או הגחה (Emergence) היא תוצאה של התפתחות תבניות מורכבות, ושינוי מצב של א' ל-ב' באופן שאיננו יזום מלמעלה, אלא כתוצאה של תופעת התארגנות עצמית של מרכיבי המערכת.
הרמה האסטרטגית מהווה ישות כללית יותר מאשר המערכה, שכן היא נעדרת תוכנית אחידה. מערכה אסטרטגית המתרחשת בתחומי הזירה מורכבת ממכלול מערכות ופעולות המכוונות להשגת מטרה אסטרטגית. המערכה האסטרטגית קשורה למטרה כוללת ולמסגרת מוגדרת של זמן, מרחב וכוח, ומנוהלת על ידי פיקוד אסטרטגי עצמאי (נוה, 2003, ע' 33).
אסטרטגיה הינה מערכת מורכבת, וקיומו של אויב מגיב מונחת בבסיס הגדרתה (לוטוואק, 2002, ע' 51). המשמעות היא שמרכיב אי הוודאות לעולם ישחק מרכיב מכריע בכל תכנון אסטרטגי, כי לעולם לא ניתן לחשב מציאות המשתנה בעקבות תגובות הצד שמנגד ואחרים בסביבה המשימתית.
[להרחבה על 'תורת המערכות המורכבות', לחצו כאן]
דגמים של אסטרטגיות
הספר 'ספארי אסטרטגיות' (ראו תמונת כריכה משמאל) מציג 5 דגמים של אסטרטגיה (מינצברג, אלסטראנד, & לאמפל, 2006, עמ' 31-22):
- אסטרטגיה מיועדת: זוהי אסטרטגיה שיש בה 'מפת דרכים' (road map), כיוון, תכנית ו/או דרכי פעולה המובילות אל העתיד. מעין מסלול, המראה איך להגיע מנקודה א' לנקודה ב'.
- אסטרטגיה מתממשת: בעלת מערך פעילות/התנהגות שהוא עקבי לאורך זמן.
- אסטרטגיה מחושבת: זו שכל כוונותיה מתממשות במלואן.
- אסטרטגיה לא ממומשת: מצב לפיו, המערך שמומש אינו בהכרח המערך שהיה אמור להתממש, בגלל תוצאות בלתי צפויות והתהוויות בשטח, שלא הייתה שליטה עליהן;
- אסטרטגיה תחבולתית/מזימתית: שנועדה לתמרן בעורמה את היריב או המתחרה, לצורך השגת מטרותינו.
לחמשת הדגמים של מינצברג, אלסטראנד ולאמפל ניתן להוסיף שני סוגי אסטרטגיות קוטביות:
- אסטרטגיה אופורטיוניסטית: אסטרטגיה שאינה כבולה ל'מפת דרכים' ואינה גוזרת תכניות פעולה, אולם 'מטרת-העל' בה ברורה, ובערנות מרבית נעשה מאמץ לנצל כל הזדמנות - שמתהווה בסביבה המשימתית - כדי להשיגה. הגישה הזו מאפיינת למשל את מדיניות בריטניה בתקופת ראש הממשלה בנימין דיזרעאלי (בשנים 1869-1868; 1880-1874; ראו תמונה למטה), ששקד על מטרת העל: להפוך את בריטניה למעצמת על אימפריאליסטית תוך צבירת עוצמה מתמדת, אבל ללא תכנית קבועה מראש. כך הצליח בקונגרס ברלין ב-1878, להוציא מידי האימפריה העות'מאנית את קפריסין ולהעבירה לשליטת בריטניה; וכך ניצל הזדמנות ורכש ב-1875, בעזרת הלוואה מליונל דה רוטשילד, את רוב מניותיה של תעלת סואץ, עורק התחבורה החשוב שבמצרים, שקיצר באלפי קילומטרים את הדרך להודו ולמזרח.
- אסטרטגיה מתהווה: פאסיביות, שיוצרת מצב שבו הנסיבות והשתלשלות העניינים הם שקובעים את הדירקטיבה בפועל, ואת האסטרטגיה הנגזרת ממנה. זאת, כתוצאה מהתארגנות עצמית של גורמים בתוך המערכת ובסביבתה המשימתית.
להגדרת אסטרטגיות, ולעבודה על פיהן, יתרונות לצד חסרונות
איור 1: הגדרת אסטרטגיות ועבודה על פיהן - יתרונות וחסרונות
(מינצברג, אלסטראנד, & לאמפל, 2006, עמ' 90-89)
יתרונות | חסרונות |
מצפן ארגוני: האסטרטגיה קובעת כיוון ומסמנת את דרכו של הארגון. | הכיוון יכול לשמש חסם - המסתיר סכנות פוטנציאליות. |
האסטרטגיה ממקדת מאמצים ומונעת היווצרות כאוס. | 'חשיבה קבוצתית' מונעת איתור הזדמנויות אחרות אפשריות, וכאלה שמתהוות עם הזמן. |
האסטרטגיה מגדירה את הארגון: מאפשרת קיצור דרך לאנשים בהבנת הארגון שלהם מבדילה אותו, ומעניקה לו משמעות. | הגדרת הארגון בצורה חדה עלולה גם לרדד אותו (הפשטה). |
האסטרטגיה מספקת עקביות: היא מפחיתה את הערפול ומספקת סדר. | הסתכנות באבדן יצירתיות, ששואבת חיים מחוסר עקביות. |
שני הממדים של האסטרטגיה
ההיגיון שבאסטרטגיה מתפתח בשני ממדים, הנפגשים ברמת האסטרטגיה העליונה, היא רמת התוצאות הסופיות (לוטוואק, 2002, עמ' 10, 301):
- האופקי - ניהול המדיניות: המאבקים ה"אופקיים" של יריבים, המנסים להתנגד זה למהלכיו של זה, להטות אותם ממסלולם ואף להביא להיפוך במגמתם - זה מה שהופך את האסטרטגיה למלאת פרדוקסים;
- האנכי - המאבקים הצבאיים ברמות השונות שקבעו את תוצאות הלחימה: ההשפעה ההדדית ה"אנכית" בין רמות שונות של סכסוך, שביניהן לא קיימת הרמוניה טבעית - הרמה הטכנית, הטקטית, האופרטיבית, הזירתית-אסטרטגית ועוד רמות גבוהות יותר.
[בכרזה: שני הממדים של האסטרטגיה והקשר ביניהם... הכרזה: ייצור ידע]
המצבים - של הצלחה מוחלטת בשני הממדים או כישלון מוחלט בשניהם - אינם מורכבים. הבעיה מתחילה בשני המצבים האחרים:
- במצב של כישלון צבאי והצלחה מדינית לניתן להשיג הצלחה אסטרטגית בסבירות גבוהה: כזה היה למשל המצב במבצע סיני (1956). במהלך המלחמה כבש צה"ל את חצי האי סיני, למעט רצועה צרה לאורך תעלת סואץ, השמיד תשתיות צבאיות רבות ופגע בצבא המצרי. לאחר סיום המלחמה פינתה ישראל את כל השטח שנכבש. במקביל למערכה הישראלית ניהלו בריטניה וצרפת במשותף מבצע להשתלטות על תעלת סואץ. אולם, נשיא מצרים, גמאל עבד אל נאצר היה המנצח הגדול של המבצע, כיוון שהשיג את נכונות שתי מעצמות העל - ברית המועצות וארצות הברית, ללחוץ על בריטניה צרפת וישראל לסגת. מבחינה מדינית יצאה מצרים מחוזקת. בנוסף לקבלת בעלות על תעלת סואץ, שמרה מצרים על שליטתה בחצי האי סיני, ובכך יכלה להציג עמידה איתנה כנגד מתקפה של שתי מעצמות וישראל (ועל כן ידועה המלחמה בעולם הערבי כ"המתקפה המשולשת"). מעמדו של גמאל עבד אל-נאצר התקבע כמנהיג חשוב של מדינות העולם השלישי, ומצרים זכתה בעמדת הנהגה מרכזית בעולם הערבי, המוסלמי, והאפריקאי.
- במצב של כישלון מדיני והצלחה צבאית לניתן קשה הרבה יותר להשיג הצלחה אסטרטגית: זאת, כיוון שנדרשת הצלחה צבאית יוצאת דופן על מנת לחפות על כישלון המדיניות.
ההיגיון הפרדוקסלי של האסטרטגיה
התחום האסטרטגי ספוג בהיגיון מורכב, פרדוקסלי, השונה עד מאוד מההיגיון הליניארי: העדפת כביש משובש על כביש טוב, כיוון שהאויב אינו מקפיד על הגנתו; העדפת שיטות פעולה בלתי יעילות, הכנות הנראות בלתי שלמות בעליל, לחימה בתנאי מזג אוויר גרועים - דווקא העדפה של שיטות פעולה בלתי יעילות יכולות להוות ביטוי של חשיבה טקטית יצירתית (לוטוואק, 2002, עמ' 19-18).
כשמדובר באסטרטגיה, הכל פוליטי!
בניגוד לשאלות ברמה הטקטית, שם אפשר, אולי, לנקות את הדיון המקצועי מהטיה של שאלות הקשורות להשקפת עולם, דיון ברמה האסטרטגית כרוך ביסודו בשאלות כאלה; וככזה, הוא בוודאי מעורב מטבעו בממדים פוליטיים. כל עוד נמשיך להחזיק באשליה שניתן לקיים דיון אסטרטגי בשאלת גבולות הביטחון של ישראל - בהקפדה על הפרדה בין הממד המקצועי לממד הפוליטי - נמשיך להיות שבויים של ההגמוניה התרבותית של השמאל. "כשהמומחה מפריע לך ללכת בדרך שבה אתה מבקש ללכת, החלף אותו!" - פסק דוד בן גוריון - וידע מה פסק...[למאמרו של האלוף גרשון הכהן: 'באסטרטגיה, אין מומחיות נטולת השקפת עולם פוליטית!', לחצו כאן]
[בכרזה: דוד בן גוריון והמומחים... התמונה המקורית היא נחלת הכלל. שם הצלם אינו ידוע. הכרזה: ייצור ידע]
כשמבינים, שאין מקצועיות טהורה באסטרטגיה ללא השקפה פוליטית, ניתן לעסוק במהות בצורה משוחררת יותר. במצב הזה, נקבל מספר קבוצות "מקצועיות", שמביאות בפני מקבלי החלטות המלצות מתנגשות, שביניהם יוכל להחליט על פי השקפת עולמו הפוליטית; מבלי שיואשם בקבלת החלטה שאינה קשובה להמלצה המקצועית! זו, במידה רבה, המציאות המתקיימת בקבלת החלטות רפואיות. בנקודות בריאותיות קריטיות, אני מבקשים דעה שנייה (Second Opinion), שלעתים היא שונה לחלוטין, ואין חולק על כך שכל אלה שסיפקו לנו את הערכותיהם מומחים![לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [למושג קרוב: אסטרטגיה עסקית, לחצו כאן] [למושג קרוב: אסטרטגיה משטרתית, לחצו כאן]
מקורות והעשרה
- פנחס יחזקאלי (2014), טקטיקה, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), מערכה, ייצור ידע, 2/5/14.
- יותם הכהן (2014), תפקיד ההתהוות באסטרטגיה, ייצור ידע, 27/8/14.
- עמיר רפפורט (2015), חורים באסטרטגיה, ישראל דיפנס, 20/8/15.
- פנחס יחזקאלי (2015), הצלחה וכישלון: תוצאות המירוץ אל המטרה, ייצור ידע, 16/5/15.
- פולס סירל (1981), מלחמת העולם הראשונה, תל אביב: מערכות.
- אג"ם/תוה"ד (1998), המילון למונחי צה"ל, צה"ל, המטה הכללי, תל-אביב.
- גל רם (2009), מתווה ארגוני להקמת אגף לתכנון אסטרטגי ומדיניות במשרד לביטחון הפנים, ירושלים: מדינת ישראל, המשרד לביטחון הפנים.
- לוטוואק אדוארד (2002), אסטרטגיה של מלחמה ושלום, תל אביב: מערכות.
- תמרי דב (2007), המילואים - תופעה ישראלית ייחודית, חיבור לשם קבלת התואר "דוקטור לפילוסופיה", חיפה: אוניברסיטת חיפה, הפקולטה למדעי הרוח, החוג ללימודי ארץ ישראל.
- פנחס יחזקאלי (2014), אסטרטגיה משטרתית, ייצור ידע, 13/7/14.
- פנחס יחזקאלי (2018), אסטרטגיה עסקית, ייצור ידע, 4/4/18.
- פנחס יחזקאלי (2014), תורת המערכות המורכבות, ייצור ידע, 12/6/14.
- דני גל (2005), תסגרו את המחלקות לתכנון אסטרטגי, גלובס, 15/9/05.
- פנחס יחזקאלי (2015), עורמה, ייצור ידע, 3/11/15.
- פנחס יחזקאלי (2016), תחבולה, ייצור ידע, 11/2/16.
- מינצברג הנרי, אלסטראנד ברוס, לאמפל, ג'וזף (2006), ספארי אסטרטגיות, סיור מודרך בערבות הניהול האסטרטגי, תל אביב: פקר, ידיעות אחרונות (ראו תמונת כריכה משמאל).
- פנחס יחזקאלי (2018), וחרב אין ביד דוד, ייצור ידע, 18/4/18.
- פנחס יחזקאלי (2014), אסטרטגיה רבתי, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), עוצמה לאומית, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), אמנות המערכה, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), טקטיקה, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), ביטחון לאומי, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), תורת הביטחון, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2018), בניין הכוח, ייצור ידע, 14/6/18.
- פנחס יחזקאלי (2015), קבלת החלטות, ייצור ידע, 8/6/15.
- מתן רוטמן (2018), מהי אסטרטגיה ומה איננה, בלוג דואלוג, 11/12/18.
[בתמונה: אסטרטגיה... תמונה חופשית שהועלתה על ידי Habibah Agianda לאתר flickr]
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על 'מלחמת חרבות ברזל' אוסף 27 | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על 'מלחמת חרבות ברזל' אוסף 26 | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על 'מלחמת חרבות ברזל' אוסף 27 | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: החמלה המזויפת והשנאה האמיתית של האליטה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: אלן בלום, על החמלה המזויפת והשנאה האמיתית של האליטות | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: אלן בלום, על החמלה המזויפת והשנאה האמיתית של האליטות | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: זה לא סכסוך נדל"ן על טריטוריה. זו מלחמת דת טמבל! | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: שורשי הנתק שבין הדרג המדיני לאליטה הביטחונית | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: מתקפה באיראן? שוב שוכחים כללים בסיסיים באסטרטגיה? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עקרון ההכבדה – כשאליטה מזייפת עוצמה שאין לה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עקרון ההכבדה – כשהאליטה מזייפת עוצמה שאין לה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עקרון ההכבדה – כשהאליטה מזייפת עוצמה שאין לה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על מלחמת שמחת תורה – 'מבצע חרבות ברזל' אוסף 26 | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: אתגר השיבה / משבר השיבה | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: אתגר השיבה / משבר השיבה | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: אתגר השיבה ליישובים הנטושים בזירה הצפונית | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: בגידת האינטלקטואלים – דוגמאות | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: בגידת האינטלקטואלים – דוגמאות | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: למה האינטלקטואלים הישראלים הפכו לטמבלים של המזרח התיכון? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: הצורך לאהוב את החפץ לפגוע בנו | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: הצורך לאהוב את החפץ לפגוע בנו | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על מלחמת שמחת תורה – 'מבצע חרבות ברזל' אוסף 25 | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: מתי יכול ארגון להיחשב מצליח? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על מלחמת שמחת תורה – 'מבצע חרבות ברזל' אוסף 24 | ייצור ידע
Pingback: כרזות וסרטונים על צריבת תודעה באתר ייצור ידע | ייצור ידע
Pingback: עשר כרזות בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית – אוסף 16 | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על פוליטיקה, צבא ומדינאות – אוסף 46 | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: חוק תפיסות העוצמה של הרברט קאופמן – חולשת החזק | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מטרות המלחמה במבחן הנסיבות המשתנות | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מלחמה ארוכה מחייבת השתנות מתמדת של דפוסי הפעולה | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מלחמה ארוכה מחייבת השתנות מתמדת של דפוסי הפעולה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: האם אחרי הקונספציה הצה"לית, מגיעה הקונספציה של שב"כ? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: שנאה – הגורם המאחד החזק מכולם | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: בין אביגדור ליברמן לג'יימס מאטיס | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על פוליטיקה, צבא ומדינאות – אוסף 45 | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: לא לוותר על הבקעה: המהלך שמפלגות המרכז חייבות לבצע | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: לא לוותר על הבקעה: המהלך שמפלגות המרכז חייבות לבצע | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מטרות המלחמה במבחן הנסיבות המשתנות | ייצור ידע
Pingback: שרית אונגר משיח: תופעת העובד המתחזה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על מלחמת שמחת תורה – 'מבצע חרבות ברזל' אוסף 23 | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: עשר כרזות על פרדיגמת החשיבה המזרחית מול המערבית | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: יצא המרצע מן השק בנוגע לסיוע האמריקני | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: יצא המרצע מן השק בנוגע לסיוע האמריקני | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: למה האמריקנים מתייחסים אלינו בבוז, ולאיראנים בכבוד? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: למה האמריקנים מתייחסים אלינו בבוז, ולאיראנים בכבוד? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: 'יהודי חצר' – אז, והיום? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: למה האינטלקטואלים הישראלים הפכו לטמבלים של המזרח התיכון? | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: ההיסטוריה של הפשע המאורגן בישראל, חלק שלישי – הפשע המאורגן מתבגר. המשטרה עוד בהכחשה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: ההיסטוריה של הפשע המאורגן בישראל, חלק שני – ילדות. עידן התמימות וההכחשה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: אור לגויים – שורשי הפשע הישראלי | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: ההיסטוריה של הפשע המאורגן בישראל | ייצור ידע