על מה אמור מנהל להקדיש את זמנו?

"האם יש לכם מרשם, על מה אמור מנהל בכיר לחלק את זמנו?" אתגר אותנו חבר חכם, שחיפש לשווא בהררי החומר באינטרנט, שיש בהם הכל, ולכן לעתים, אין בהם כלום... אז ראשית כל, החלק הקל: חצי מהזמן שייך לבכירים שמעליך ולצורכיהם השונים, כמו גם לאירועים המוכתבים על ידי הסביבה המשימתית. ובנוגע לחלק הקשה יותר, הלכנו לשני סוגי מקורות: לתורת הניהול ולמסורת היהודית...

מדינה כורדית מתחת לרדאר

מודל המדינה הכורדית הוא מקרה בוחן נפלא להבנת הקונספט הניהולי והמנהיגותי של סוג של שינוי מערכתי הקרוי, שינוי מתחת לרדאר. זהו שינוי מוצנע וסמוי מן העין, בדרך אטית של התהוות. הוא מתבצע מבלי ליטול אחריות ישירה עליו, ומבלי לעורר את תשומת הלב של המתנגדים, בתוך המערכת, או מחוץ לה. כאשר השינוי מתגלה מעל פני השטח, התוצאה כבר בלתי הפיכה!

הלקח הניהולי של משה וחג הפסח…

חג הפסח ודמותו של משה כמנהיג טומנים בחובם את השיעור החשוב ביותר בניהול ובמנהיגות, בעידן של אגו מנופח לעייפה של מנהלים, ומשכורות והטבות שאבדו מזמן קשר עם המציאות . זהו גם הרציונל העולה מספרו של ד"ר מיכה גודמן, "הנאום האחרון של משה". ההצלחה איננה מה שאני. זה מה שקורה לי! זוהי אמירה תקיפה נגד הסגידה של אדם לעצמו ונגד אשליית השליטה שלו. משמע, התחושה שלו שהוא בשליטה על סביבתו ועל גורלו

ניהול דואלי: יש דבר כזה…

קיים פער משמעותי בין המידע המצוי בספרי הניהול לבין המציאות בפועל. המאמר מתאר מודל של ניהול ישיר ודואלי של מיחלקה, על ידי ראש המחלקה והמנכ"ל גם יחד. שני מנהלים מתואמים ופועלים בהרמוניה ובפתיחות ניהולית. שניהם מצויים בקרבת הפעילות בשטח, אך רואים אותה ואת העובדים מזווית ראיה ומיכולת פעולה שונה. באופן כזה הם משיגים היזון חוזר שהופך אותם גמישים יותר לשינויים מבחוץ; הם מגדילים את מגוון יכולות הפעולה שלהם ומפיקים יותר מאנשי השטח.

מה בין איכות הניהול להצלחה?

[מאמר זה נכתב במשותף עם אינג' שרית אונגר משיח] כמה פעמים ראיתם מנהלים גרועים העומדים בראש ארגונים מצליחים ורווחיים מאוד? כמה פעמים ראיתם מנהלים, שהתנהגו הפוך מכל דרכי התפקוד המיטביות (Best Practice) הכתובות בספרים, והצליחו? הנה לפניכם – בתמונת הרשת למטה – עסק מצליח של בעל מקצוע חופשי המנהל אותו כדיקטטורה לכל דבר ועניין. קשרי הגומלין…

ארגונים זה לא רק אנשים…

[המאמר נכתב ביחד עם אינג' שרית אונגר-משיח] הגדרה הבעיה הגדרה מודרנית של ניהול מדברת על תהליך של הבאת הארגון להצלחה, על ידי הבאת קשרי הגומלין שלו לאופטימום, באופן שיוסרו מכשולים הפוגמים ביכולתו להגשים את ייעודו ולהצליח. ובאמת, ארגונים רבים – בחו"ל, ובשנים האחרונות גם בישראל – מבצעים – בדרכים מגוונות – אופטימיזציה של קשרי הגומלין שלהם. אבל קשרי…

Why We Hate HR – עשור למאמר המיתולוגי שטלטל את עולם משאבי האנוש

באוגוסט 2005 פרסם קית' האמונד (Keith Hammond), סמנכל Fast Company , מאמר בכתב העת של ארגונו מאמר בכתב העת Fast Company Magazine תחת השם, מדוע אנו שונאים את משאבי האנוש? (Why We Hate HR). האמונד קונן בו על מצבה של מחלקת משאבי האנוש בארגונים, עמד על סיבותיה ועל האופן שהיא חייבת להשתנות, על מנת לתפוס את מקומה הראוי בין מקבלי ההחלטות בארגון. המאמר זכה להצלחה חסרת תקדים ולתגובות רבות. היו שהזדהו; עם מסריו והיו שתקפו אותם, אולם אף אחד לא נשאר אדיש...

יותם הכהן: דוד הנחלאווי נגד גוליית הארגוני

[למאמר המקורי של יותם הכהן באתר דואלוג] ב- 14 במאי 2014 פרסם יותם הכהן מאמר יוצא דופן, בשם דוד הנחלאווי נגד גוליית הארגוני, באתר דואלוג. יותם הכהן עוסק בפיתוח תהליכי חשיבה אסטרטגיים ובהובלת שינוי בחברת דואלוג. בעבר, שימש כראש צוות תפיסת הביטחון הלאומית במכון ראות וחבר בצוות המדעי-טכנולוגי. אתר דואלוג עשיר בתכנים העוסקים בחשיבה מורכבת. כמו אתר זה, הוא…

מיהו המנהל האידיאלי?

כיצד הייתם מגדירים, בשורה אחת, את תכונותיו של המנהל האדיאלי?  דרישה כזו מביאה אותנו, מטבע הדברים לחטוא בהכללות, אולם בסוגיות כגון אלה, הכללות הן הכלי היחידי שמאפשר לתת תשובה קצרה ועניינית. במקרה הזה, דומני שהיא גם אינה פוגעת, באופן מהותי, באיכות התשובה. שותפי, עפרון רזי זכרו לברכה, לימד אותי שהדרך הטובה, המהירה והממצה ביותר לנתח סוגיה…