שני סבח: ניהול גמיש של עובדים בארגון

ארגונים נדרשים להיות בעלי יכולת  להתאים את כוח האדם שלהם, כל העת, לשינויים תכופים: חברתיים, טכנולוגיים, כלכליים, משפטיים, פוליטיים ואחרים. בהקשר זה, 'גמישות ארגונית' מוגדרת כיכולת הארגון להתאים את עצמו במהירות לדרישות משתנות של הסביבה שבה הוא פועל, בתחומים של כמות העובדים; הרכבם; וגם, לגבי האופן - והמקום - שבו מתבצעת עבודתם...  

כיצד ניתפס אינטליגנטים יותר בארגון?

להצגה העצמית יש תפקיד חשוב באופן שבו החברה, הארגון שבו אנו חברים או הקולגות שלנו תופסים אותנו. לא סתם אנו בוחרים רק את התמונות הטובות ביותר לדפי הפייסבוק והאינסטגרם שלנו.... אבל, מה נכון שייכנס לתוך ההצגה העצמית הזו שלנו?

איזה משחק יקדם אתכם בעבודה?

אחד הסוציולוגים החשובים ביותר במאה העשרים, ארווינג גופמן, עמד על ההבדלים בין האני הפנימי לאני החברתי. בין מי שאנחנו באמת, למי שהיינו רוצים שאחרים יחשבו שאנחנו... "כדי שנוכל לתפקד בחברה באופן יעיל", קבע גופמן, "אנחנו זקוקים להצגה עצמית אסטרטגית"! היום, בעידן הרשתות החברתיות, התאוריה הזו של גופמן נכונה יותר מתמיד

שני סבח: מתי עובדים מחפשים עבודה חדשה?

שוק העבודה משתנה בשנים האחרונות באופן דרמטי. העובדים הצעירים - שאינם מכירים כבר את המושג 'פנסיה תקציבית' בשירות הממשלתי, ושמנגנוני הפנסיה שלהם מנוהלים על ידם ואינם תלויים במעביד זה או אחר - איבדו את הצורך במחויבות לארגונים, והם מדלגים מתפקיד לתפקיד מידי מספר שנים. מהם הזרזים, המסמנים לעובדים כי הגיע הזמן 'לדלג' למקום עבודה חדש?

הוגנות בעבודה, כלבים וחתולים…

הסיפור הזה מחבר בין כלבים, חתולים ומוטיבציה של עובדים, והוא שייך כולו למירב ים-חן (ראו תמונה משמאל) מהיועצות הארגוניות הטובות שזכיתי לעבוד עימן ... בראשית ימי החשיבה הארגונית סברו הוגי דעות כמו מקס ובר כי עובדים הם לא יותר ממכונות ארגוניות אנושיות, שניתן 'לתכנת' אותן לבצע באפקטיביות וביעילות עבודה רוטינית. אבל, מהר מאוד הסתבר, שהגורם האנושי בעבודה מורכב לאין שיעור ממה שסברו בתחילה...

שני סבח: שוק העבודה של מוקדי משיכה מנוגדים

ניתן לפלח את שוק העבודה, בארצות מפותחות, לשני סקטורים עיקריים - ראשוני ומשני: בראשון קיימת נטייה למיסוד, להתפתחות ביורוקרטיה, ולשיפור תנאי העסקה וביטחון תעסוקתי. בשני קיימת תחרות עזה והוא דינאמי מאוד. אופיים השונה של הסקטורים הללו יוצר מוקדי משיכה קוטביים לסוגים קוטביים של עובדים...

שני סבח: מהי דמות העובד ב- 2018?

עובד בארגון (Employee) הוא עובד שכיר, שיש לו זכויות וחובות בארגון, והוא מבצע דברים עבור הארגון, בהתאם לסמכויותיו, עבור תשלום. העובדים הללו הם בני דור ה- y, או דור המילניום (Millennials), שנולדו במהלך שנות ה-70, שנות ה-80 ושנות ה-90 של המאה העשרים. בעולם דינאמי, המשתנה במהירות, משתנים גם דמותו של העובד, דרכי עבודתו ואופן ההעסקה שלו. עובדות אלה מחייבות יכולת הסתגלות, הן מצד הארגונים והן מצד העובדים. מהי דמותו של עובד ב- 2018? במאמר אציין חמישה מאפיינים מרכזיים לכך...

קמפיין MeToo#: הצלחת יתר (?) ומתריעות בשער

תהליכים רבים של צבירת עוצמה סבלו מתסמונת של 'הצלחת יתר': הצלחה מהירה שגררה התארגנות נגדית, שבעקבותיה מצא עצמו הגורם ה'מצליח' במקום גרוע יותר מנקודת ההתחלה שלו. האם גם המהפכה הנשית - ששיאה, עד כה, היה קמפיין MeToo# - תסתיים כך? 

גרשון הכהן: רפול והמוטיבציה (תשובה לאופיר צ'רניאק)

זהו מאמר שלישי בסדרה זו, של חילופי מאמרים, על מוטיבציה, בארגונים בכלל ובצה"ל בפרט, ועל איכות מדידתה. במאמר זה משיב האלוף גרשון הכהן למאמר תשובה של אופיר צ'רניאק - יועץ ארגוני ובלוגר. השורה התחתונה: הדיון בסוגיה זו רחב הרבה מעבר למחקר פסיכולוגי סוציולוגי על המתרחש בדינמיקת היחידה הצבאית. זוהי התבוננות ביקורתית על תופעת האדם, ועל יומרת מדעי החברה לטפל בתופעה, כאילו היה מדובר בתופעה פיזיקלית...

גרשון הכהן: ה'מהלומה' של דונלד טראמפ

הצהרת טראמפ צריכה להיבחן להבנתי, מנקודת מבט החורגת הרחק מעבר לשאלה, מה קיבלנו ומה נידרש לתת. הפרשנויות הרווחות לכודות בתפיסה רציונלית מערבית, על אופיו והגיונו של תהליך אסטרטגי. אלא, שהמפתח להבנת הגיונו של טראמפ מצוי במודל תכנון אסטרטגי אחר, קרוב במידה רבה לאורח החשיבה הרוסי...