תקציר: ניסיונות של עובדים להגביר את עוצמתם הנתפסת, היא תופעה שמאובחנת כל העת ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis – ONA), עד כי מספר מנכ"לים כבר נתנו לה שם: מתחזים. משמע, גורמים בארגון שמתחזים להיות בעלי עוצמה גדולה, אולם עוצמתם בפועל קטנה הרבה יותר.

[לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על עורמה ותחבולה, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן]

עודכן ב- 18 בפברואר 2023

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

*  *  *

אנו יודעים כי מאבק העוצמה היא הכוח המניע של ארגונים: זוהי היכולת של גורם בארגון לגרום לאחרים לעשות את רצונו, גם אם זה נגד רצונם וגם אם זה מנוגד לאינטרסים שלהם) ... [לאוסף המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן].

ואנו יודעים עוד, כי האבולוציה של ארגון מתקיימת דרך מאבקי עוצמה: מאבקים בלתי פוסקים על חלוקת העוצמה [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן];

ואנחנו גם יודעים כי אנחנו מעריכים את עוצמתם של גורמים במערכת מורכבת, על פי העוצמה הנתפסת שלהם; ולא על פי פוטנציאל עוצמה אובייקטיבי' לכאורה [להרחבת המושג: עוצמה מדומה / נתפסת, לחצו כאן].

לכן, גורמים במערכת פועלים להעלות את העוצמה הנתפסת שלהם, בין היתר בעזרת עורמה ותחבולה. העוצמה הנתפסת - שהיא גדולה מהעוצמה בפועל - קרויה עוצמה מדומה [לאוסף המאמרים על עורמה ותחבולה, לחצו כאן].

ניסיונות של עובדים להגביר את עוצמתם הנתפסת, היא תופעה שמאובחנת כל העת ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis – ONA), עד כי מספר מנכ"לים כבר נתנו לה שם: מתחזים. משמע, גורמים בארגון שמתחזים להיות בעלי עוצמה גדולה, אולם עוצמתם בפועל קטנה הרבה יותר [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

כיצד נראית תופעת ה'מתחזים' ברשת הארגון?

בתצלום הרשת הארגונית למטה, מופיעות שתי עובדות מתחזות כאלה. לשאלה, "עם מי הן מקיימות קשרי עבודה", הן מדווחות על כמות רבה של קשרי גומלין; אולם, אלה שאמורים להיות מחוברים אליהן אינם מדווחים על קשר כזה.

אמנם לא ניתן לעבוד על כולם כל הזמן, אבל אפשר לעבוד על חלק מגורמי המערכת כל הזמן, מה עוד שאם עוצמה מדומה אינה נחשפת, היא תביא בהכרח לעליית העוצמה בפועל, כיוון שגורמים נוספים בארגון יבקשו קשר עם אותו בעל עוצמה בגלל היותו מקושר, ואז - כמו בנבואה שמגשימה את עצמה - עוצמתו של אותו מתחזה תגדל בהתאמה.

דוגמאות בתחומים נוספים של חיינו

התופעה הזו - של יצירת עוצמה מדומה - קיימת בכל רמה של מערכת מורכבת. למשל במדינות:

1. צפון קוריאה: מצעדים צבאיים רבי רושם היו תמיד כלי לבטא עוצמה גדולה בהרבה מזו שבפועל...

2. גרמניה הנאצית

דוגמה קלאסית של שימוש בעורמה ובתחבולה שהצליח להגדיל עוצמה בפועל הייתה של גרמניה הנאצית, שתוך יצירת מצג שווא של גידול משמעותי של הצי שלה, הניעה את הבריטים לחתום עימה על הסכם ימי ב- 1935. בהסכם התחייבה גרמניה להחזיק צי שלא יגדל מ- 35% מגודלו של הצי הבריטי (שהיה אז הגדול בעולם). בתמורה, הכירה בריטניה במפורש בתביעותיה של גרמניה, ובהפרות חוזה ורסאי שהגבילו מאוד את יכולת הגרמנים לבנות צי.

ההסכם היה בלוף, כיוון שמצב הצי הגרמני היה כה עלוב, כך שבמקום להגביל את גרמניה, הוא רק נתן לה לגיטימציה להתחיל בבניה מסיבית של כלי שייט צבאיים, ללא הפרעה...

[לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על עורמה ותחבולה, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

• אוסף המאמרים על 'עוצמה';
• אוסף המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA;
• אוסף המאמרים על עורמה ותחבולה;
• אוסף המאמרים על 'מאבק העוצמה';
• הרחבת המושג, 'מערכת מורכבת';
• אוסף המאמרים על עורמה ותחבולה;
• הרחבת המושג: עוצמה מדומה / נתפסת;
• הרחבה בנושא: 'קשרי גומלין';
• הרחבת המושג 'מחוברות';
• הרחבת המושג: 'קישוריות'.

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי (2020), הכל על מאבק העוצמה באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 29/3/20.
• פנחס יחזקאלי (2014): עוצמה, ייצור ידע, 14/8/14.
• פנחס יחזקאלי (2016), עורמה ותחבולה - למה וויתרנו עליהם?, ייצור ידע, 11/2/16.
• פנחס יחזקאלי (2014), קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2015), עוצמה נתפסת – עוצמה מדומה: הכל בעיני המתבונן…, ייצור ידע, 17/6/15.
• גלית גנאור (2017), גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית, ייצור ידע, 22/3/17.
• פנחס יחזקאלי (2014), קישוריות: מידת החיבור של גורמי הרשת, ייצור ידע, 12/1/14.